Nouvelle économie géographique

37) visible dans le monde entier. En guise d'introduction : partir à la recherche d'une définition de la « ville ». Passons déjà par le Larousse (1) et le Petit Robert (2) : 1) « Rassemblement de population à un même endroit ». 2) « Milieu géographique et social formé... » Peut-on définir une ville par la taille et la densité de population ? Il n'existe pas de consensus international pour établir quand un regroupement humain devient une ville. En Éthiopie et en France par exemple, le statu

l’EPPP et de l’AD. PréambuleBouleversements géostratégiques et nouvelle donne économique mondiale : - Poids de la Chine et des émergents (BRICS, MIST, CIVETS…), situation des autres grandes zones économiques, réveil de l’Afrique. - Poids des questions énergétiques, alimentaires et environnementales. Bouleversement des repères et des cadres traditionnels de l’analyse économique : - Année 1989 : « la fin d’un monde ». - Nouvelles(s) approche(s) du libéralisme et de l’économie de marché. Bouleversement

| | |Analyse de l’industrie et de la concurrence | | |Dynamique sectoriel et avantages géographiques | | |Macro environnement | |

banque de financement et d’investissement, appelée aussi banque d’affaires ou investment banking, se définit par la collecte des ressources sur les marchés, par une clientèle composée de très grandes entreprises et parfois d’Etats, par une dimension géographique obligatoirement internationale à l’instar de la clientèle. La gestion d’actifs et la banque privée, appelée aussi gestion pour compte de tiers ou asset management : ce métier relève de la prestation de services. La gestion d’actifs consiste

laitiers frais 5 1.3.2 Boissons 5 1.3.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.4 Evolution des activités du groupe 6 1.4.1 Produits laitiers frais 6 1.4.2 Boissons 6 1.4.3 Biscuits et produits céréaliers 6 1.5 Répartition géographique des activités 7 2. Analyse fondamentale du groupe 7 2.1 Mission du groupe 7 2.2 Vocation 7 2.3 Buts 7 2.4 Métier 8 2.5 Objectifs à court terme 8 2.6 Objectifs à long terme 8 2.7 Stratégie corporate 8 2.8 Structure organisationnelle

intention plus précise Un objectif doit être précis : SMART (Spécifique, Mesurable, Atteignable, Réaliste, Temporel) (Peter Drucker)  Utilisation de critères / indicateurs de performance pour qualifier et quantifier les objectifs :  Economique : économie des ressources, productivité    Systémique : pérennité de l’organisation Sociale : valeurs des ressources humaines Politique : légitimité Cf. Concept de “Développement durable” © MXR 2009 5 Management stratégique Stratégie 

géographe Laurent Carroué, spécialiste de ces questions plaide pour une distinction plus nette de ces deux termes. Pour lui la mondialisation peut être définie comme le processus historique d'extension du système capitaliste à l'ensemble de l'espace géographique mondial. Il critique l'usage trop vague de globalisation. Origines et évolutions [modifier] La distinction entre ces deux termes est propre à la langue française. Le mot anglais (US) original est globalisation, repris par la plupart des autres

particularités d’un pays autonome. Premièrement, le Québec possède un territoire très riche en ressources minières, hydriques et forestières. Ces richesses sont comptées comme parmi les plus abondantes du monde entier. De plus, d’un point de vue géographique, le territoire du Québec est très étendu. Seuls dix-huit pays possèdent un territoire plus vaste que le Québec. Le Québec couvre une superficie totale de 1,6 million de km2, ce qui en fait un territoire avec plein de potentiel d’exploitation.

Synthèse La mondialisation est le processus d’ouverture de toutes les économies nationales sur un marché devenu planétaire, c’est un marché mondial récent. C’est l’établissement d’un marché commun et d’un rapprochement progressif des politiques économique des Etats membres. L’Europe, l’Amérique du nord et l’Asie domine les échanges mondiaux, ces trois zones forment la triade Nous pouvons alors nous demandé quelles sont les enjeux de la mondialisation ? Pour cela nous verrons tout d’abord ce

fonctionnelle. Organigramme Ce type de structure est de plus en plus utilisée par les grandes entreprises qui dans le même ordre d’idée adoptent une structure organisationnelle géographique que l’on peut assimiler à une structure divisionnelle puisque les grandes fonctions sont dupliquées dans les différentes divisions géographiques. Ce type de structure repose sur quatre principes essentiels : Focalisation de la structure sur le produit final : on regroupe sous une autorité unique l’ensemble des activités