Ntic Avantages

l’entreprise LVMH 1 La matrice VRIN Le groupe français LVMH est né d’une fusion entre Louis Vuitton et Moët Hennessy en 1987. Analysons quelles sont les ressources qui en font aujourd’hui une entreprise dominante dans le monde du luxe. Ressource/ avantage concurrentiel Valuable Rare Inimitable Non Substituable Diversification produit Oui Oui Non Non Internationalisation Oui Non Non Oui Activité Marketing Oui Non Non Oui Produits du Luxe Oui Oui Non Oui Innovation/ Création Oui Oui Non Non Top Management

membres de l'Académie chinoise des Sciences et l'Académie chinoise d'ingénierie. Beihang offre 189 programmes académiques, dont 61 programmes de premier cycle (licence) et 128 programmes de troisième cycle (master). L'Université est réputée pour son avantage concurrentiel dans des disciplines comme l'aéronautique et astronautique, science de l'instrument et la technologie, informatique et technologie, sciences de la gestion et l'ingénierie, etc.. Comme une centrale de recherche et d'innovation, Beihang

responsables 2. Toute stratégie se fonde sur le développement d’un avantage concurrentiel - Un avantage concurrentiel (ou avantage compétitif) est une compétence spécifique et durable qui, par son adaptation au marché, améliore la position concurrentielle de l’entreprise et est source de résultats économiques supérieurs. N. B. Dans la majorité des cas, nombreux sont les entreprises qui, au sein d’un même marché, fondent leur stratégie sur un avantage concurrentiel similaire. C’est sur la façon de le mettre

est mauvais dans les deux, elle a quand même intérêt à se spécialiser dans le drap car elle possède un avantage relatif parce avec 10m de draps elle obtiendra 400l de vin. Le Portugal a un intérêt à se spécialiser dans le vin car 300litres de vins va lui donner 30m de draps. Le Portugal possède un avantage absolu, alors que l’Angleterre a un avantage comparatif. Ricardo montre qu’il y a un avantage comparatif d’augmenter simultanément les draps et le vin. Tout commence en 1999 ou l’Euro a remplacé

produit donné est un avantage relatif de coût moyen de production. Dans le modèle ricardien, cet avantage tire sa source des écarts relatifs de productivité. Dans le modèle HOS, il provient des écarts relatifs des dotations en facteurs. On peut vérifier qu'avant l'échange, l'économie locale dispose d'un avantage comparatif dans la production du bien I, et le reste du monde, d'un avantage dans la production de A. En effet, comme les techniques de production sont identiques, les avantages comparatifs sont

échanges internationaux sont favorables à l’économie et à la croissance. Les fondements du libre-échange reposent sur la différence des coûts. A-Théorie des avantages absolue d’ADAM SMITH. Smith veut montrer que tous les pays ont un intérêt à pratiquer le libre-échange. Cette théorie est une valeur si et seulement si chaque pays à un avantage absolu. Cependant un pays qui ne dispose pas d’avantage absolu, il est exclu des échanges internationaux. Du fait notamment de dotations initiales en ressources

|nations. | |1.2 Comment s’expliquent les avantages |1. Expliquer les avantages comparatifs par les économies d’échelle. | |comparatifs des nations ? |2. Expliquer les avantages comparatifs par les dotations différentes en facteurs de | | |production.

décortique l’activité d’une entreprise qui crée, fabrique et commercialise les produits autour de neuf pôles différents, cinq activités de base et quatre de soutiens. Elle permet aussi de voir comment chaque activité contribue à l’obtention d’un avantage compétitif et également d’évaluer les coûts qu’occasionnent les différentes activités. Les activités de base sont la Logistique d’approvisionnement, réception, stock et distribution des matières premières. Ensuite la fabrication, elle transforme

Télémarket. Il fallait ensuite retrouver dans les annexes si des indices étaient fournis concernant les différentes activités qui permettaient à Télémarket d’avoir des avantages compétitifs sur la concurrence et donc, de dégager de la valeur. Il fallait donc les repérer et pour chacun indiquer en quoi cela fournissait un avantage concurrentiel créateur de valeur. L’approche par la chaîne de valeur de Porter. (Fiche ressource) Les liens existants entre toutes ces activités sont importants et permettent

etc., le lien entre stratégie et compétences a été étudié. L’approche « Resource Based View » (RBV) qui incarne en particulier cette volonté, indique clairement que le capital des compétences détenues par une entreprise peut être à la source d’un avantage concurrentiel et devrait dès lors être pris en considération lors de l’élaboration de la stratégie de l’entreprise. Parallèlement, les travaux pionniers en France de C.H. Besseyre des Horts (1987, 1988) ont sensibilisé les dirigeants d’entreprise