Ntic Forces Et Faiblesses

risques liés à l´externalisation de la fonction comptable. CHAPITRE I CADRE INSTITUTIONNEL DE L’ETUDE A travers ce chapitre, nous présenterons le cabinet FIDAF, puis nous ferons l’état des lieux afin de faire ressortir ses forces et faiblesses, ce qui nous permettre de choisir la problématique après regroupement des problèmes par centre d’intérêt. PRESENTATION DE LA FIDAF BENIN ET * DEROULEMENT DU STAGE Cette section met en exergue son historique, ses objectifs et son

spécialisée dans l’enseignement technique et la formation professionnelle. Elle est composée de plusieurs instituts à savoir : * ISMC : Institut Supérieur de Marketing et de Commerce, où nous avons effectué notre formation d’Ingénieur ; * ISI-NTIC : Institut Supérieur d’Informatique et des Nouvelles Technologies de l’Information et de la Communication ; * ISFC : Instituts Supérieur de Finance et de la Comptabilité ; * ESIMP : Ecole Supérieur et Internationale des Matières Premières ;

62 Externalisation 49 Aksissou –CSG CHAPITRE 1: L’approche théorique de l’externalisation ressources internes modifiant le jeu concurrentiel. Amit et Schoemaker65 proposent un modèle synthétique qui prend en compte en plus, des 5 forces concurrentielles de M.Porter (Concurrents, Fournisseurs, Clients, Nouveaux entrants, Substituts) et des facteurs environnementaux (Politiques, Economiques, juridiques, ..) 1.2.2.1 Implications de la TR pour le concept d’externalisation : Une implication

qualitative des groupes bénéficiaires L’étude de la législation L’étude technique L’étude financière L’appropriation de la radio par la communauté L’aménagement des locaux L’équipement Les technologies numériques L’informatique, l’Internet et les autres NTIC Les pièges du multimédia L’exigence de qualité Gestion et maintenance du matériel L’énergie Organisation et gestion de la radio Statuts et cahiers des charges L’association de la radio L’Assemblée Générale Le Conseil d’administration Les Comités exécutifs

émergé des marketing spécifiques. Et les possibilités offertes par les nouvelles techniques de l'information et de la communication NTIC, notamment dans le cadre des opérations de distribution ont aussi joué en ce sens. Le domaine est particulièrement riche et divers. D'après J. Lendrevie et J. Lévy 32 sa mise en œuvre doit être pensée et organisée autour des idées-forces suivantes : 1. Le marketing est un moyen à la disposition des organisations de toute nature 2. Le marketing est un effort constant

Les grandes puissances au cours de l’Histoire, se sont construites par la maîtrise et la domination des territoires terrestres, des mers et de océans, prolongées par la conquête spatiales. Cette conquête qui implique aujourd’hui de nouveaux acteurs s’accompagne d’enjeux économiques et de rivalités géopolitiques croissantes. Elle nécessite également la mise en place de coopérations internationales afin de préserver des espaces vulnérables dans l’intérêt commun. Quelles sont les possibilités

d’esprit. Ce à quoi SOMBART suggère : « à la phase d’un capitalisme naissant c’est l’entrepreneur qui fait le capitalisme, tandis que, dans la phase plus avancée, c’est le capitalisme qui fait l’entrepreneur ». Ce sont donc les entrepreneurs les « forces motrices du changement », porteurs d’une nouvelle mentalité économique. Le capitalisme n’est donc ni une simple étape de l’Histoire, ni un aboutissement nécessaire. Son apparition est le fruit d’une certaine contingence liée à l’émergence d’un

parle de l’équilibre des forces qui s’est rétabli au profit du camp socialiste et insiste sur la nécessité d’une cœxistence pacifique au bénéfice des deux camps. Le texte pourrait être divisé en 3 parties : 1. Le rétablissement de l’équilibre des forces au profit du camp socialiste (L1 – L9) 2. L’impératif d’une coexistence pacifique … (L10 – L19) 3. au bénéfice des deux camps et de l’humanité (L20 à la fin) (Commentaire proprement dit) Le rétablissement de l’équilibre des forces au profit du camp socialiste

puis agir => découpage verticale par domaines d’activités, à l’intérieur desquels il faut organiser selon niveaux hiérarchiques et par départements. 5) Diagnostic / Analyse stratégique 1) Interne Compétences / ressources : Forces Faiblesses * Humaines * Financières * Matérielles * Immatérielles * Compétences distinctives 2) Externe Opportunités Menaces * Politique * Economique * Sociologique * Technologique * Ecologique

à distance avec activation des klaxons et des clignotants. Si le voleur coupe le moteur, il ne pourra plus redémarrer. Le véhicule immobilisé peut être ensuite repéré par GPS dont le positionnement est envoyé par SMS sur un téléphone portable. Les forces de l’ordre peuvent alors récupérer le véhicule. • Approcher un nouveau marché de touristes nomades : La diffusion des informations par le système GPS permet d’approcher un marché potentiel des Touristes aventuriers qui sont beaucoup plus fasciné