Objectifs Commerciaux Galeries Lafayette

NOM : KASSI | Prénom : Amoa | E5 – ANALYSE ET CONDUITE DE LA RELATION COMMERCIALE BTS MANAGEMENT DES UNITES COMMERCIALES SESSION 2012 Sommaire 1ère partie : Description de l’UC et son SIC Description de l’Unité Commerciale | Page | Contexte géographique | Page | Contexte organisationnel | Page | Contexte fonctionnel | Page | Le Système d’Information Commerciale | Page | Description des points de contact | Page | Ressources informatiques | Page | 2ème

travailler avec presque tout les ministères au sein de l’hôtel qu’ils supervisent les frais F&B (nourritures et boissons) et des paiements, le paiement des factures des fournisseurs pour les services dans tout l’hôtel, et de discuter avec le service commercial des groups de client qui arrivent. A la fin de chaque mois, il faut être prêt à passer un ou deux jours la préparation d’une multitude de dossiers et des rapports à soumettre au directeur général et du siège social, ainsi que de travailler

économique inconnu jusqu’alors marqué par l’augmentation durable des productions et donc des richesses. Avant 1850, les sociétés restent rurales, avec une richesse issue de la terre, du grand commerce et de la finance qui mettent en place un capitalisme commercial à travers la Méditerranée vers l’Asie notamment, puis l’Atlantique. 1850 marque une rupture car les Révolutions Industrielles bouleversent ces sociétés avec mutations sociales (naissance du prolétariat, domination bourgeoise), politiques (socialistes

qui va réaliser les études de marché pour avoir une meilleure connaissance des marchés nationaux et internationaux et aider à la commercialisation des vins de bordeaux dans les pays demandeurs Enfin une mission de promotion, le CIVB va aider les commerciaux les négociants et les viticulteurs à commercialiser leur vin par des actions de promotion, des actions de presse, de la publicité, de l’affichage ou tout simplement des présence puisque le CIVB sera présent pour représenter l’intégrité du bordelais

| |ATTESTATION DE REALISATION DU CONTRAT : du 01 / 10 / 2006 Au 31 / 07 / 2008 | |LIEU DE REALISATION DU CONTRAT (UNITE COMMERCIALE) : | |NOM : DUREE DE LA FORMATION EN ENTREPRISE (semaines) : 47 semaines

Arabie Saoudite, à Singapour, à Taiwan, en Thaïlande, au Royaume-Uni, au Viêtnam. 2) Coach en Quelques Chiffres et Coach dans le monde : Coach existe avec 400 magasins de détail, 900 locations dans des galeries aux Etats-Unis et au Canada ; avec 159 locations dans des galeries internationales, des magasins de détail et des magasins de duty-free à travers le monde. La fin de l’exercice de l’année 2008 nous montre que les sacs à mains constituent pour 62% les petites maroquineries (femmes

sociétés permet à quelques trusts de monopoliser tout un secteur. · En Europe on préfère jusqu’en 1945 le système des cartels qui sont des ententes réalisées entre des entreprises d’une même branche pour limiter ou supprimer la concurrence. Leur objectif est de résister à la baisse des prix avec un moyen de contrôle sur les ventes Jusqu’au début du 19ème siècle, le développement économique ne nécessitait pas de gros capitaux : l’autofinancement d’origine familiale suffisait et l’épargne était avant

carreau... Enfin, on y trouve des grandes surfaces de bricolage comme Castorama, Leroy Merlin, Mr Bricolage..., des grandes surfaces alimentaires : Auchan, Carrefour, Leclerc, Casino et d’autre encore, et des grands magasins comme par exemple BHV, Galeries Lafayette, Printemps. Même si ces entreprises appartiennent au même secteur, elles sont continuellement en concurrence. Nous pouvons prendre le cas de l’entreprise IKEA et de l’entreprise CONFORAMA. En effet, l’enseigne suédoise a pris la place du

presque possible de comparer les démarches des deux types de marques comme une bataille à celui qui touchera le plus de femmes, qui sera plus représentatif de la diversité ethnique. L'Oréal reste le groupe particulièrement actif sur ce sujet. Son objectif de départ lors du lancement offensif des produits capillaires ethniques, était de ne pas passer à côté d'un marché estimé dans le monde à 1,8 milliard de dollars et de maintenir sa, position de leader face à ses concurrents, notamment, Procter &

produits sont livrés chaque jour pour renouveler les collections, rendre les vitrines alléchantes et exposer des nouveautés afin d’attirer les clients. Des points de vente formatés et implantés stratégiquement Les grandes villes et les centres commerciaux sont les emplacements préférés par H&M pour l’installation de ses points de vente. Ceci lui permet de cibler une clientèle toujours plus importante et diversifiée. Une autre force de l’enseigne est d’aider les clients pour la mode en leur montrant