Objectifs De La Communication Territoriale

Que faire avec une Licence L E A? Ce document a pour objectif de donner des pistes qu’il appartiendra à l’utilisateur d’explorer. Il indique des possibilités en fonction d’intérêts et non en fonction de statistiques d’insertion professionnelle. Certains métiers nécessitent une formation professionnelle spécifique. Ces informations ne sont pas exhaustives. La filière LEA offre un cursus complet et des atouts variés : très bon niveau en langues étrangères, bonne culture générale, mobilité internationale

1 COURS DE COMMUNICATION 1 Jessica Sgorlon Institut de Management Public et de Gouvernance Territoriale Master 1 : Droit et Management de la Culture et des Médias 2015/2016 2 Sommaire  Historique  Définitions  Enjeux  Stratégie 3 Historique L'histoire de la communication est aussi ancienne que l'histoire de l'humanité : signaux télégraphe en 1793 morse en 1837 téléphone en 1876 radio en 1894 satellites en 1962 web en 1969 GSM en 1973 / 1993  Circulation de l’information de + en + rapide

commune comme Michel Gourinchas. Il y a donc plusieurs types d’acteur : Politique (état qui à pour mission de contrôler), économiques et sociaux. 3.Les avantages : - Disponibilités foncières. - axes routiers, de bons moyens de communication. - Jouer sur les effets de sinergie. 4.Les outils administratifs pour la réalisation de ce projet sont : - Le PLU. - Le SCOP. *PLU : Plan local mis en place par la commune qui définit les zones constructibles ou non.

 BTS Négociation Relation Client Session 2014 E4 - Communication Commerciale Fiche de situation N°1 Situations de  Communication/ NÉGOCIATION MANAGERIALE X Négociation Vente  AUTRES SITUATIONS DE COMMUNICATION COMMERCIALE Titre : negociation et vente D’UN produit ÉTUDIANT(E) Nom : FENWICK Prénom :DANIEL N° candidat CADRE PROFESSIONNEL DE RÉFÉRENCE Nom de l’entreprise : LARIVIERE Adresse : 196 RUE LEON FOUCAULT HEROUVILLE SAINT CLAIRE Activité : NEGOCE DE MATERIAUX DE COUVERTURE

recherches ont également joué un rôle déterminant. Se fixer des objectifs difficiles mais réalisables ne signifie pas que ceux-ci seront systématiquement atteints ; des buts exigeants conduisent forcément à un échec de temps en temps. Cette constatation appliquée à un système hiérarchisé mène à un paradoxe. En effet, si les objectifs des subordonnés sont déterminés de façon à les motiver et si le budget d'un directeur n'est que la somme des budgets

Le marketing territorial LE MARKETING TERRITORIAL: PRINCIPES, DEMARCHE ET PRATIQUES. Elaboré par: KARRARI Said Encadré par: Mme RAHMOUNI Master Expertise Economique 1 Le marketing territorial BIBLIOGRAPHIE Ouvrages de référence : MEYRONIN, Benoît, « Le marketing territorial : Enjeux et pratiques », Broché, 23 mars 2009 HATEM, Fabrice, « Le marketing territorial : Principes, méthodes et pratiques », Broché, 15 novembre 2007. Le marketing territorial au Maroc : CHAKOR,

concerne. Il est force de proposition auprès des décideurs et contribue à faire évoluer les offres de services des institutions dans son champ d'intervention. Il exerce dans différentes structures publiques ou privées, au sein des collectivités territoriales, organismes sociaux, associations, bailleurs sociaux privés ou publics, structures d'hébergement, mutuelles, hôpitaux, services tutélaires, … REFERENTIEL DES ACTIVITES PROFESSIONNELLES |FONCTIONS |ACTIVITES

politico-administratif & économique. L’Île de France concentre donc le pouvoir national, la représentation international. - Ouverture sur le monde même si la région est éloigné de la dorsale européenne ( aéroports, tgv, route, autoroute : en France les voix de communications sont centrés sur Paris.) - Paris est sous l’influence de la dorsale ( du Havre à Lille jusqu’à Marseille ) Volonté de l’État de relier la région à la dorsale. - L’île de France, lieux dynamique, lié de ce fait à l’Europe. 2] L’organisation

COLLECTION « Les diagnostics de l’emploi territorial » hors série n°4 La mobilité interne Julie Araneder Catherine Leput Céline Prevost Benoit Saidi Sandrine Taupin Emmanuelle Thuong-Hime Avant-propos Sommaire 1 - Avant-propos. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 3 2 - Pourquoi la mobilité interne ?. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . p 4 3 - Définition de la mobilité interne. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .

inconvénients étant son relief et son insularité. Ainsi le développement durable de l'île passe par la protection et la valorisation de ses richesses et par la correction de ses handicaps. Ce contrat de projet est une stratégie territoriale de l'État et de la collectivité territoriale de corse ,élaboré ensembles, pour sept ans se fondant sur un diagnostic organisé autour de différents points : • le constat d'une évolution satisfaisante de la croissance économique de l'île même si son rattrapage économique