Objectifs De La Méthode Des Coûts Complets

d’atteindre les objectifs que l’entreprise s’est fixée» On définit donc : - les critères, orientations (qualitatif) et objectifs (quantitatif) permettant de guider et d’évaluer les performances de la firme - les règles qui régissent les rapports: - de l’entreprise avec l'environnement extérieur - internes et les procédures dans l’entreprise Les différents objectifs/orientations d’une stratégie 1) objectifs de rentabilité: (marges, productivité) 2) objectifs de croissance: lié aux objectifs de rentabilité;

la capacité des générations futures à répondre à leurs propres besoins. Solutions économiquement efficientes, socialement équitables et écologiquement soutenables, ce sont les 3 cercles du développement durable. Cela réconcilie des objectifs économiques avec les objectifs sociaux et établit un cercle vertueux reliant ces 3 aspects. Comment atteindre l'objectif de croissance ? Principe de soutenabilité forte : H, K et N = inputs complémentaires. Le déclin de N, problème sérieux car pas de substitution

des organisations publiques locales en complément d'une logique de gestion consacrée à la recherche des modes d'action et des modalités d'intervention (actions directes ou conventionnées par exemple) les plus économes et pertinents au regard des objectifs développés par la collectivité. Dans le contexte de ressources rares et de recomposition du paysage institutionnel (réforme territoriale de décembre 2010, création de la CVAE, réforme de l’Etat local…), les exécutifs locaux sont désormais conduits

3 1.1 PREMIERE PARTIE : Analyse par la méthode des coûts complets .................. 3 1.1.1 Méthode des centres d’analyse........................................................................... 3 1.1.2 Commentaires des résultats obtenus .................................................................. 4 1.2 DEUXIEME PARTIE : Analyse par la méthode ABC......................................... 6 1.2.1 Détermination des coûts unitaires des inducteurs ................

| | |Utilisation d’Internet et de magazines pour effectuer la recherche documentaire. | |Méthodes de recherche et de | | |validation des informations |Moteur de recherche utilisé : www.google.fr

organisations doivent réapprendre à gérer le présent pour pouvoir maîtriser l’incertitude de l’avenir. En effet, le contrôle de gestion, dans la mesure où il se fonde sur des notions ayant trait aux événements futurs, tels que la gestion par les objectifs ; est particulièrement confronté à cette turbulence de l’environnement. Nous essayerons dans le cadre de cette communication d’étudier le rôle de l’information dans le changement du système de contrôle de gestion, de montrer les limites des pratiques

SOMMAIRE INTRODUCTION GENERALE PREMIERE PARTIE : LA METHODE DES COUTS COMPLETS. CHAPITRE I : LES PRINCIPES GENERAUX I. Comparaison comptabilité générale et comptabilité analytique. II. Objectifs et intérêts de la cage III. Le classement des charges CHAP II : ANALYSE DES ELEMENTS CONSTITUTIFS DES COÛTS ET COÛTS DE REVIENT. INTRODUCTION I. Définitions, classification et hiérarchisation des coûts. II. Analyse distinctive des éléments de coût III.

permettant de saisir, classer, enregistrer des données de base chiffrées et présenter des états reflétant, à leur date d'arrêté, une image fidèle du patrimoine, de la situation financière et du résultat de l'entité." On parle souvent de méthode calcul de coût complet en l’accompagnant du pronom défini singulier «  La » alors qu’en réalité, il y a plusieurs techniques de calcul existantes. D’une façon générale, il y a plusieurs types de comptabilités : La comptabilité générale qui traite des

L’analyse de la concurrence .................................................................................... 7 2.4.1. Identifier les concurrents .................................................................................... 8 2.4.2. Les objectifs des concurrents ............................................................................. 8 2.4.3. Stratégie des concurrents.................................................................................... 8 2.4.4. Facteurs de succès, forces

gestion n'est pas obligatoire et est à destination interne. Elle permet d'analyser les coûts d'un produit ou d'une fonction (coûts variables, oûts fixes, coûts directs et coûts indirects...) et de de déterminer leur rentabilité. Elle facilite la prise de décision et permet de faire des prévisions. Dans une première partie j'insisterai sur les apports pour la gestion de la Confiserie de l'analyse des différents coûts. Dans une seconde je montrerai le besoin d'amélioration de la comptabilité financière