Objectifs De La Méthode Des Coûts Complets

perspective globale, le plan marketing porte uniquement sur les prévisions de ventes, les options de marketing et les dépenses qui y sont afférentes. Le plan marketing est donc l’une des nombreuses rubriques du plan d’affaires, qui n’est jamais complet s’il n’en inclut pas la synthèse. La préparation d’un plan marketing est essentielle, car le marketing est l’outil le plus important dont dispose l’entreprise pour réaliser des profits. En effet, sans équipe de vente, l’entreprise ne peut ni faire

Gestion des entreprises SOMMAIRE Introduction générale Parties 1 : la méthode des coûts complets Chapitre 1 : la hiérarchie des coûts Chapitre 2 : L inventaire permanent Chapitre 3 : les charges de la comptabilité analytique Chapitre 4 : le traitement des charges de la comptabilité analytique Chapitre 5 : les éléments correctifs du coût de production Partie 2/ la méthode des coûts partiels chapitre 1 : COÛT VARIABLE & MARGE : chapitre 2 : LE SEUIL DE RENTABILITÉ Chapitre 3 : L imputation rationnelle

Fiche méthodologique Rédiger un cahier des charges Plan de la fiche : • • • • • • • • • 1 : Présentation de la fiche 2 : Introduction : les grands principes 3 : Contenu, 1 : positionnement et objectifs du projet 4 : Contenu, 2 : spécifications applicatives 5 : Contenu, 3 : spécifications techniques 6 : Contenu, 4 : spécifications de réalisation 7 : Contenu, 5 : spécifications administratives 8 : Contenu, 6 : spécifications d'évaluation 9 : Evaluation des réponses 1 - Présentation de la fiche

2 Aperçu sur l’entreprise 14 3 Processus d’activité 16 DEUXIEME PARTIE : PROJET DE CONCEPTION D’UNE COMPTABILITE ANALYTIQUE 1 Définition des objectifs assignés à la future comptabilité analytique 23 1.1 1.2 Pourquoi une comptabilité analytique à OVOMAROC ? Choix de la méthode d’analyse des coûts 24 25 2 Etude du processus de calcul du coût de revient 27 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 Le centre approvisionnement Le centre de production

Présentation de la méthode o Cas d’application : les biscottes Roger o Les avantages o Les limites o Conclusion o Origine : Années 1940 - Georges Perrin crée la méthode GP ◦ Son constat : difficulté de calcul du coût de revient complet d’un objet produit : pas d’unité de mesure commune permettant une attribution juste des charges indirectes. o En 1946, il crée un cabinet de conseil pour promouvoir sa méthode 5 février 1958 : décès de G.Perrin En 1995 : la méthode change de nom et devient

chef d’entreprise pour améliorer la qualité dans l'entreprise C615.1 Informer les partenaires internes et externes des causes des dysfonctionnements rencontrés C615.2 Envisager des remédiations Savoirs associés S61.1 La démarche qualité - Objectifs et principes de la qualité totale - Outils de la qualité S61.2 La certification - Rôle des organismes de certification - Types des certifications adaptées à la PME - Étapes de la démarche de certification - Atouts et limites de la certification -

de répertorier les flux de produits à travers votre système actuel et identifier les zones où vous pourriez réduire vos coûts opérationnels et même les éliminer. Une fois que nous avons analysé les zones problématiques, nous allons introduire un système d’approvisionnment qui minimisera vos pertes, ouvrira des nouvelles portes d’opportunités,et produira une réduction des couts signifiantes à votre entreprise. Tous les information pourrons etre à votre disposition avec un rapport mensuel ou trimestriel

différents types de concurrents 1. La diversité des concurrentsEtude de l’offre selon le degré d’éloignement des concurrents. On distingue par rapport :· Au besoin générique· Au poste budgétaire· Au produit· Aux clients· Objectif : Suivre l’évolution des marchés 2. Le nombre de concurrents · Les différents types de marchés sont · Concurrentiels· Oligopolistiques : marché avec beaucoup d’acheteur mais que deux ou 3 vendeur qui ont le monopole· La libre

Chapitre 12 la politique de prix o Les objectifs o Les méthodes o Stratégies et tactiques de prix o La structuration des marchés marketing opérationnel / hj 1 Les objectifs Prix perçu avantage perçu marketing opérationnel / hj 2 Les objectifs o o o o o o o o Maximiser les profits Réaliser un taux de rendement des investissements Stabiliser les prix et le marges Conquérir le marché Se défendre sur un marché Responsabilité sociale Image de l’entreprise Pratique des

Concevoir le business plan d’un nouveau produit / service Raphaëlle CAMOUS Thierry ERB Novembre 2012 1 Objectifs du BP Aide au pilotage du porteur de projet au démarrage de l ’entreprise Données quantitatives et financières • BP = prévisions • Démarrage = réalisations • Écarts = Prévision - Réalisation => mesures correctives Séduire - convaincre les apporteurs de capitaux (actionnaires, banquiers,…) Données qualitatives et financières Novembre 2012 2 Le First Act : le business