Objectifs De La Méthode Des Coûts Complets

GESTION Ce document de lecture représente une sélection des principaux thèmes en relation avec le contrôle de gestion choisis parmi les ouvrages les plus usuels en la matière. 4ème Année MANAGEMENT MODULE CONTRÔLE DE GESTION Objectifs : • Présenter la logique d'ensemble d'un système de contrôle de gestion. • Développer les outils du contrôle de gestion : - les outils de prévision; - les outils de réalisation. • Réaliser les performances à travers le pilotage par les tableaux

Fiche des Synthèse des Coûts Complets Objectifs : * Repartir les charges à travers les différents coûts (coût d’achat, coût de revient, coût de production …). * Déterminer les différents coûts. * Déterminer pour chaque produit le résultat analytique. * Chiffrer le coût de revient afin d’expliquer le résultat. Techniques : Les coûts complets représentent un processus avec différentes étapes qui seront expliquées dans un premier temps afin de saisir les techniques puis un

Plan du cours : Fixation du prix * I. La fixation du prix * II. Objectifs de la fixation des prix * A. Objectif de profit / rentabilité * B. Objectif de volume de vente / de pénétration * C. Objectif d'image * D. Objectif d'écrémage * E. Objectif de survie * F. Objectif d'alignement de la concurrence * G. Objectif de part de marché * H. Objectif de gamme * III. Facteurs et contraintes lors de la fixation du prix

Manuscrit auteur, publié dans "22ÈME CONGRES DE L'AFC, France (2001)" LA MISE EN ŒUVRE DE LA METHODE ABC/ABM AU CANADA, EN FRANCE ET AU JAPON ETUDE COMPARATIVE halshs-00584609, version 1 - 9 Apr 2011 Pierre-Laurent BESCOS, Eric CAUVIN Professeurs - EDHEC - BP 3116 - 393, Promenade des Anglais - 06202 Nice cedex 3 Tel. : 04.93.18.34.90,Fax : 04.93.18.32.74, E-mail : bescos.pl@edhec.edu et MAURICE GOSSELIN Professeur - Université Laval, Québec, Canada, G1K 7P4 et TAKEO YOSHIKAWA Professeur - Yokohama

Calculs des coûts en comptabilité de gestion Différentes méthodes de calculs des coûts seront abordées dans le cadre de ce module. Les coûts vont orienter un certain nombre de prises de décision dans l’entreprise, décisions aussi diverses que : - quel prix de vente fixer pour un nouveau produit ? - Faut-il abandonner une ligne de produits qui semble non rentable ? - Faut-il externaliser une production ? - Quel couple produit/marché privilégier ? - … Les méthodes de calculs

D’ACTIVITÉ Nom, prénoms du candidat : ACTIVITÉ N° INTITULÉ DE L’ACTIVITÉ : SARL CONFISERIES DE HAUTE-PROVENCE Durée : 12 heures Objectif(s) de l’activité : - Réorganisation de la comptabilité financière - Analyse des charges en vue de leur répartition dans des centres d’analyse - Répartition des charges - Calcul des coûts complets par la méthode des centres d’analyse Contexte de l’activité : La société Confiseries de Haute-Provence est une PME de 14 salariés spécialisée dans la fabrication

Contrôle du plan annuel : 1.1 Analyse des ventes 1.2 Analyse des parts de marché 1.3 Ratios dépenses/CA 1.4 Analyse financière 1.5 Baromètres clientèle II) Contrôle de la rentabilité 2.1 Analyse des coûts marketing 2.2 Identification des actions correctives 2.3 Coûts directs et coûts complets III) Contrôle de la productivité 3.1 La force de vente 3.2 La publicité 3.3 La promotion des ventes 3.4 La distribution Conclusion Introduction Comme toute discipline managériale, le Marketing et

Valeur Ajoutée Introduction Selon ROBERT ANTHONY, le contrôle de gestion peut être décrit comme « le processus par lequel les dirigeants s’assurent que les ressources sont obtenues et utilisées avec efficacité et efficience pour réaliser les objectifs de l’organisation ». Ainsi, il faut comprendre le mot « contrôle » au sens de maîtrise et non de surveillance. Les dirigeants d’une organisation doivent donc avoir la maîtrise de sa gestion, de la même façon qu’un conducteur doit avoir la maîtrise

l’affaire de quelques jours. En fait, même lorsque vous aurez commencé à exporter, vous continuerez de le mettre à jour. Un plan d’exportation est en fait un plan d’affaires axé sur les marchés étrangers, qui définit le ou les marchés cibles, les objectifs d’exportation, les ressources nécessaires et les résultats escomptés. Etape N° 2 Elaborer un plan d’ exportation C’est une question cruciale : s’il n’y a pas de demande, il serait absurde de vous lancer dans l’exportation. Mais comment le savoir

générale : 10 2) présentation et description des différents service : 11 3) Le scénario des flux des marchandises : 14 CHAPITRE 2 : Cadre générale de la thématique 15 Section 1 : L’approche conceptuelle de la démarche DMAIC 16 La démarche DMAIC : 16 Méthodes et outils utilisées : 18 Section 2 : Contexte et méthodologie 23 Présentation de la problématique : 23 Chapitre III : Diagnostique et analyse de l’état actuel 28 Liste des abréviations Introduction générale