Objectifs Décathlon

Marché équipement sportif : Dans ce contexte, les enseignes spécialisées ont conforté leur position l’an passé puisque le succursaliste Décathlon (Groupe Mulliez), Foot Locker, les coopératives Intersport et Sport 2000, et Go Sport (ouvert depuis peu à la franchise) s’accaparent désormais 78 % du marché du sport. Décathlon a atteint une part de marché record en France : 50% des ventes d’Intersport profite de l’affaissement de ses adversaires pour afficher une belle croissance de +12% en 2012

0642538085 NOM DU PROJET : Univers Décathlon CHOIX DU CLUB/ASSOCIATION SOUTENU€ : Aucun PRÉSENTEZ-VOUS : Qui êtes-vous ? Pourquoi avez-vous choisi de participer ? Etudiants en Master 2 « Management de la Distribution et Relation de Service » PRÉSENTEZ LE CLUB/ASSOCIATION SPORTIF(VE) QUE VOUS SOUTENEZ ET LES RAISONS POUR LESQUELLES VOUS LE/LA SOUTENEZ : IMAGINEZ ET DÉVELOPPEZ L'EXPÉRIENCE MAGASIN DECATHLON DE DEMAIN 1. Constat et diagnostic des magasins Décathlon d’aujourd’hui Depuis quelques

hausse de l'activité de running et de fitness des Français qui a tiré le marché. B. Analyse de la concurrence Les grandes enseignes, Décathlon, Intersport, Sport 2000 et Go sport représentent aujourd'hui 70% du marché d'articles de sport. Intersport possède une part de marché de 27,2%, Décathlon une de 32%, Go sport 8,8% et Sport 2000 6,3% Decathlon est le leader du marché, Intersport, Sport 2000 et go sport sont les challengers et toutes les autres enseignes représentant une plus petite

Newsletter, « Nos coups de cœurs vacances », Paiements sécurisés, Réseau sociaux, application mobile, blog, Service client, infos voyages (compagnies partenaires, ministère des affaires étrangères, douanes, visas), « nos récompenses », Avatar questions Decathlon Espace contact, Mon compte/espace fidélité, « 260 magasins en France », échanges gratuits en magasin, explications, Livraison gratuite, Espace Services, « Trouver un magasin », Newsletter, SAV, FAQ, mentions légales, Espace Aide, réseaux sociaux

valeurs a-t-on envie de transmettre ? -Quels objectifs veut-on atteindre ? -Quelles activités imagine-t-on ? Etape N°3 : projet d’équipe L’équipe d’animation discute du projet et se met d’accord sur les objectifs. On se met d’accord sur les valeurs à transmettre, les objectifs pédagogiques du projet et l’activité qui en découle. Après la phase de discussion, on rédige un intitulé de projet, c'est-à-dire une phrase englobant les valeurs, les objectifs et l’activité choisis, dans laquelle chaque

membres ne considèrent pas faire partie de l'équipe;  les absences aux réunions sont pratiques courantes et les membres ne prennent pas la peine de prévenir leurs collègues de leur absence,  les autres activités des membres passent en priorité (objectifs individuels),  le projet devient de moins en moins motivant pour l'équipe,  ils démontrent peu d'initiative et de créativité. Cette situation n'est pas exceptionnelle. En effet, nous constatons dans nos organisations que très souvent les équipes

Prénom NOM ­ adresse email  Prénom NOM  ­ adresse email  …  Description du  projet  2 lignes de présentation  Thème(s) RH  abordé(s)  communication, gestion des conflits, motivation, etc.  Rapide historique   si réflexion commencée avant ce MOOC  Objectifs / attentes  notamment des futurs collaborateurs au projet, qu’attendez­vous d’eux  ?     Pour ajouter des collaborateurs, cliquez sur “Partager” en haut à droite et saisissez les  adresses e­mails que vous auront donné les MOOCeurs avec l’option “modification”

Le sujet de notre TPE est d’autant plus important puisqu’il nous concerne directement, nous, en tant que futur utilisateur d’un TCSP. Au commencement du projet, le thème principal du sujet fut lancé à partir d’une idée personnelle, après réflexion il y l’adhésion des autres membres du groupe. Mon implication personnelle au commencement du projet n’était pas un élément suffisamment important pour dynamiser le groupe. Je dois reconnaitre que pendant la période du milieu

MINI CONFERENCE OBJECTIF : Voir dans quelle mesure le chef d’entreprise d’une petite PME peut être vu comme un chef de projet (avec la dimension programme, gestion de portefeuille, alignement stratégique) et comment la méthodologie PMI peut l’aider. Piste de réflexion : 99% des entreprises françaises sont des PME et 93.1 % d’entres elles ont moins de 10 salariés, les méthodes que nous apprenons leurs sont elles applicables ? Comment pouvons-nous les adapter ? Comment sont répartis les rôles

Gestion de projet Définition : Du point de vue scientifique c’est l’image d’un futur qu’on espert atteindre. _Du point de vue génie logilciel c’est un triangle de contraintes Définition du gestion de projet :G.P logiciel a pour but de le mener à son terme en tenant compte des contraintes qui lies chacun des aspects du triangle projet -Gestion de projet logiciel s’intéresse aux activités qui assure que le projet commandé sera livré dans le temps et on respectant les autres