Objectifs Décathlon

technique mathématique d'optimisation (maximisation ou minimisation) de fonction objectif linéaire sous des contraintes ayant la forme d'inéquations linéaires. Elle vise à sélectionner parmi différentes actions celle qui atteindra le plus probablement l'objectif visé. Robert DORFMAN et Paul Samuelson35(*), ajoutent que la programmation linéaire est une méthode de détermination du meilleur plan d'action pour réaliser des objectifs donnés dans une situation où les ressources sont limitées. C'est donc une

4.1.3 Au niveau de la flotte. . . . . . . . . . . . 31 4.1.4 Sur la période d'étude. . . . . . . . 31 4.1.5 Aux niveaux des demandes. . . . . . . . . . . 31 4.2 Objectifs. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 32 4.3 Contraintes. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 33 4.3.1 Contraintes Portuaires 33

 e=0 : f sera dite parfaitement inélastique.  Fiche synthèse: Optimisation Extremums libres : f est une fonction à plusieurs variables (ici 2 variables ) : on cherchera les couples (x,y) qui rendent maximale la fonction f (la fonction objectif : un bénéfice par exemple). Conditions nécessaires : ces couples lorsq’ils existent doivent satisfaire les conditions suivantes : f'xx,y=0 et f'yx,y=0 Soit le couple x0,y0 vérifiant les conditions nécessaires. Il faut qu’il réponde aux conditions

son nom ...). Les principes généraux, sous-jacents à cette école, sont les suivants : 1. Le but premier (mais non unique) de l'entreprise est la maximisation du profit. C'est lui qui mesure l'efficience de l'organisation et tous les autres objectifs (sociaux) restent subordonnés à l'accomplissement prioritaire de celui-ci; 2. L'entreprise est le moteur principal de la richesse économique; 3. Le management requiert des compétences particulières, des outils propres et des techniques distinctes

« le meilleur des meilleurs ». Les objectifs du benchmarking Pour une entreprise il s’agit de se comparer aux “leaders” qui se positionnent sur le marché, de s’inspirer de leurs idées, de leurs pratiques, de leur fonctionnement et de leurs expériences afin que les procédés en interne se rapprochent de la “perfection”. Pourquoi pratiquer le benchmarking ? L’orientation vers le client constitue l’élément moteur du changement. Plusieurs objectifs sont à l’origine d’une démarche : *

est l'un des pères fondateurs de la Direction Par Objectifs (DPO). Pour lui la science des organisations doit reposer sur des principes clairs, simples et concrètement applicables.Selon Gélinier, le point fondamental du management de l'entreprise est la définition de sa politique générale à long terme. Il pense "qu'il y a concordance entre croissance à long terme et profits à long terme ".De plus, cette politique doit être accompagnée par des objectifs quantitatifs et datés qui permettent : - La délégation

Le projet artistique : Il y a eu plusieurs révolutions dans la photographie, nous sommes au cœur de l’une d’entre elles. L’apparition de la photographie numérique, accessible à tous, et le bouleversement des outils, des formats et des supports qui lui sont associés, ont modifié notre manière de photographier, de regarder, de partager le monde. Pour autant, sommes-nous tous photographes ? Le projet pédagogique : Il s’agit de mener cette réflexion autour de la photographie d’aujourd’hui avec un

consultant en management chez General Motors, il montre que les grandes entreprises ont un poids considérable dans les sociétés, qu’elles pèsent sur toutes les dimensions de la vie, depuis la politique jusqu’à la vie familiale. La direction par objectifs (DPO) qui l’a rendu célèbre est aujourd’hui encore appliquée dans la plupart des entreprises. En avance sur son temps, il montre en 1950 que le monde se dirige vers une économie de la connaissance, que les ordinateurs joueront un rôle de premier

que dans le cas où il n'y a que deux variables. Son avantage est de pouvoir comprendre ce que fait la méthode générale du Simplexe, sans entrer dans la technique purement mathématique. Soit à résoudre le problème suivant: Maximiser la fonction objectif                  z = 1200 x1 + 1000 x2 sous les contraintes économiques             3 x1 + 4 x2  160                                                                6 x1 + 3 x2 180 et les contraintes de signe                         x1  0    ;

.................................... Le mode de travail ....................................................................................... L’évolution de l’entreprise..................................................................... Les objectifs ................................................................................................. Les coûts....................................................................................................... La qualité totale ................