Objectifs Qualitatifs En Banque

Mise en place du ratio Mc Donough : enjeux pour les banques et agences de notation SOMMAIRE Introduction PREMIERE PARTIE : Présentation des ratios Cooke et Mc Donough – La réglementation et les principales évolutions I. Le ratio Cooke – Présentation I.1. Périmètre d’application I.2. Définition du ratio Cooke et des exigences de fonds propres I.3. Eléments constitutifs des fonds propres I.4. Le système de pondération I.4.1. Les actifs et engagements de hors-bilan

Finance, Banque et Gestion des risques Université Hassan II(Maroc)RÉSUMÉ :Une entreprise au cours de sa vie peut se confronter à des difficultés financières et risque ainsi sa défaillance. Cet évènement ne survient pas brusquement, mais résulte d’un processus qui s’étale dans le temps en commençant généralement par les premières difficultés économiques, qui peuvent être liées à des facteurs micro ou macro-économiques, jusqu’aux difficultés financières. Cette communication se fixe pour objectif, l’analyse

spécialisé : Monnaie Finance Banque Séminaire : Finance islamique Les mécanismes comptables de la finance islamique Elaboré par : Safaa SAFOUANI Safae BENABOUD Hasnae ELOTHMANI Année universitaire : 2014-2015 Plan 1. Rôle transversal de l’information comptable et financière a. Les principes comptables b. Les rôles de la comptabilité 2. Les fondements de base de la comptabilité islamique a. Les méthodes de comptabilisation b. Les principes de la comptabilité des banques islamiques 3. Les

locale à Poligny dans le Jura., le 23 Février 1885. * En 2001 introduction en bourse du Crédit Agricole * En 2002 le crédit agricole rachète le Crédit Lyonnais * Premier acteur bancaire en France avec 28% de part de marché, leader de la banque de détail en Europe. * 59 millions de clients dans le monde * 11 550 agences * 127 250 collaborateurs * Produit net bancaire 2009 : 17,9 milliards d’euros 1.2 Présentation de l'unité commerciale Structure de l’agence :

Italie) ❖ 1986 : Lancement de la Carte Aurore ❖ 1989 : 1er partenariat bancaire avec la Banque populaire ❖ 1999 : BNP Paribas devient actionnaire majoritaire de Cetelem ❖ 2006 : Lancement du E-business en B to C ❖ 2007 : Fin des agences et lancement des CRC ❖ 2008 : Cetelem devient BNP Paribas Personal Finance ❖ 2010 : Création de Cetelem Banque 3) Organigramme

nos produits sont destinés aux pécheurs traditionnels, professionnels et enfin aux amateurs de promenades. La société a pour objet : la production des coques de bateaux ; la vente des bateaux de pêche ; la vente des bateaux de plaisance ; - Les objectifs de la société Barcohome : La satisfaction de notre clientèle à travers la proposition des meilleurs produits, à des prix compétitifs et d’une qualité meilleure. Satisfaire dans les meilleures conditions techniques et économiques la progression

d'un portefeuille clients. - Coût des ventes proportionnelles au chiffre d'affaire (pourcentage). Inconvénients - Peu de contrôle de l'activité des vendeurs. - Taux de commission élevé. - L'entreprise ne peut pas orienter le vendeur vers ses objectifs. Ces différents modes d'organisations peuvent exister au sein d'une même force de vente. Techniques de vente 2012/2013 Mme Daoudi 11 C) Supplétive: L’entreprise a recours à une force de vente complémentaire pour lancer un nouveau

stratégiques : portent sur les axes de développement que l’entreprise veut mettre en œuvre au cour de prochaines années : objectifs, stratégies. « Les décisions stratégiques conditionnent le devenir de l’entreprise »5. Les décisions de gestion : s’intéressent aux modalités selon lesquelles les moyens humains, matériels et financiers seront en œuvre afin d’atteindre les objectifs. Les décisions opérationnelles : concernent le déroulement des opérations courantes et visent à accomplir les taches

Introduction 1- Les origines du contrôle de gestion bancaire 2- Définition et missions de contrôle de gestion bancaire 3- Objectifs du contrôle de gestion bancaire : 3-1- Maitrise de gestion 3-2- Maitrise de l’activité 3-3- Maitrise de la rentabilité 3-4- Maitrise de l’évolution de l’entreprise 4- Les outils de contrôle de gestion : 4-1- Les outils de prévision 4-2- Les outils de suivi 4-3- Les outils d’analyse 5- Contrôle

l’ensemble des transformations des structures démographiques, économiques et sociales, qui, généralement accompagne la croissance. On insiste ici sur l’aspect structurel (industrialisation, urbanisation, salarisation, institutionnalisation, etc.) et qualitatif (transformation des mentalités, des comportements, etc.) de l’évolution à long terme. ✓ François Perroux : le développement est la « Combinaison des changements mentaux et sociaux d’une population qui la rend apte à faire croître, cumulativement