Objet D Etude Le Management Des Ressources Humaines

Objet d’étude n° 2 Fiche de présentation d’une étude BACCALAURÉATS PROFESSIONNELS TERTIAIRES ÉPREUVE D’ÉCONOMIE - DROIT ÉTUDE N°: Dates de réalisation : du au 20.. Établissement : Nom : Prénom : Classe : Partie du programme concernée par l’étude : Le contexte de l’activité professionnelle Le droit facteur d’organisation et de régulations sociales Les relations sociales dans

l’'appliquer partout la supervision. Le choix de ces dispositifs vise à garantir la qualité de l'organisation à travers la performance ; Performance qui peut être exprimée en termes comptables et financiers, et dépend de la capacité à se procurer des ressources au moindre coût, à les préserver ainsi que le patrimoine, et à les utiliser de la manière la plus productive possible. La performance peut également avoir un caractère plus général : c'est la capacité à déterminer et à mettre en œuvre de bonnes

Université paris 1 Sorbonne - LP Métiers de la GRH - Promotion 4 – septembre 2020 1 Licence professionnel Métiers de la gestion des ressources humaines LP_GRH04 groupe B – Septembre 2020 "Les compétences techniques et informatiques sont-elles nécessaires pour évaluer l’impact d’un SIRH sur les salariés ?" Mathis HERTER Université paris 1 Sorbonne - LP Métiers de la GRH - Promotion 4 – septembre 2020 2 Remerciements Nous tenons à remercier vivement toutes les personnes qui nous ont

DEMOCRATIQUE ET POPULAIRE MINISTERE DE L’ENSEIGNEMENT SUPERIEUR ET DE LA RECHERCHE SCIENTIFIQUE Faculté des Sciences Economiques, de Gestion et des Sciences Commerciales Mémoire de Magister en Sciences de Gestion Spécialité : Gestion des Ressources Humaines THEME Présenté par: BENMERZOUGA OUAHIDA sous la direction du : Pr. Dr. BENDIABDELLAH Abdessalem Membres du Jury : Dr. BENHABIB Abderrezak Professeur Université de Tlemcen Président Dr. BENDIABDELLAH Abdessalem Professeur Université

CONTROLEUR DE GESTION SOCIALE Référentiel Métier de la fonction RH Situé à la croisée des chemins de la Finance et des Ressources Humaines, ce métier, issu de la culture d’entreprise anglo-saxonne, vise à répondre aux contraintes socio-économiques actuelles. Information & Pilotage Social Document réalisé dans le cadre du Master MRH de Lille Claire Bultel, Christiane Dessalles, Caroline Nicolas et Sylvie Piette En partenariat avec l’Association Professionnelle IPSOC 2 OBSERVATOIRE NATIONAL

UNIVERSITE D’ARTOIS LICENCE 3 AES MANAGEMENT INTERNATIONAL Yosra.boughattas@univ-artois.fr 2012-2013 INTRODUCTION Le management international est sur le devant de la scène socioéconomique : intensification du processus général de globalisation à partir des années 1990 et du déclenchement de la crise mondiale 2008 devenue mondiale avec caractéristiques variables selon les régions du globe  Qu’observe- t- on? Décloisonnement du monde  Une grande interdépendance des espaces et des hommes

une perspective de management de la performance, en effaçant, parfois par simple effet d’annonce, l'approche classique de la gestion par poste. On comprend l'intérêt de la notion pour le management et l'effet de modernité qu'elle revêt. Pour l'enseignant d'économie-gestion, le thème des compétences renvoie au programme de management des organisations de STG (5. Animer et mobiliser les Hommes et plus particulièrement 5.2. La recherche de compétences) et au programme de management des entreprises de

La responsabilité sociale interne, quelle place dans les pratiques du management ? Mr :Benabou djilali : Maitre de conférence ,université de Mascara. E-mail : djbenabou@yahoo.fr Mr : Boumesbah Nabil : Maitre assistant à l’université de Bejaia. E-mail :b_nabil30@hotmail.fr Résumé : Ces dernières années ont été marquées par une multiplication des appels à la Responsabilité sociale de l’entreprise. Au delà d'une vision strictement économique, de nombreux acteurs institutionnels (Etat, syndicats

Master 1 Management Master 1 Management Chapitre N°1 Sarah MOKADDEM Maître de Conférences – Sciences de gestion Contenu du Chapitre  Objet et finalités du changement  L’ampleur du changement  La temporalité du changement L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel  Le changement organisationnel consiste essentiellement en une modification du fonctionnement organisationnel L’objet et les finalités du changement Le changement organisationnel

......................28 3.5.2 Cartographie des acteurs....................................................................................................................29 CONFIDENTIEL IBM – Rapport de stage Page 3/45 Rapport de Stage 3.5.3 Etude d'opportunité .............................................................................................................................31 4 Projet de réalisation d’une plate-forme de services M2M ..............................................