Obsolescence

l’internationaliser ou de développe d’autres domaines d’activité. L’objectif de cet investissement est de renforcer la position RVI par rapport à ces grands concurrents européens dans le domaine de la voiture industrielle : Mercedes, Volvo, Ford… O.F.P : obsolescence fonctionnelle planifiée. Etude de cas : L’entreprise YAMAHA dispose d’une gamme large et profonde. Elle fabrique et commercialise les cyclomoteurs YAMAHA, les moteurs pour les zodiacs, les Playstations YAMAHA, les pianos, la percussion= batterie

question et d’accepter de « retourner à l’école ». Notre système éducatif doit donc évoluer de façon à nous permettre de tirer parti de cette nouvelle manière d’apprendre. En particulier, plutôt que de préparer à l’usage de techniques promises à une obsolescence de plus en plus rapide, il faudrait mieux donner les capacités d’aborder les nouvelles techniques, c’est à dire « apprendre à apprendre ». Faute d’une telle évolution, nous risquons de nous trouver de plus en plus souvent dépassés par le progrès

surveillants. La multiplication des contrôles peut être pénalisante en terme de relation clientèle. Il y a toujours une recherche entre coût de la mesure et efficacité attendue. Ainsi les antivols textiles sont-ils changés non en raison de leur obsolescence technique, mais parce que les voleurs se sont adoptés. Un système "ancien" peut être très efficace quelque temps dans un magasin où il n'a pas été encore utilisé. 

centralisées, elles sont quand même sur un support physique (disque dur, CD-ROM, disque optique, etc) qui requiert souvent un environnement propre avec un climat plus ou moins stable. Le rythme frénétique de l'évolution technologique conduit aussi à une obsolescence rapide des supports de stockage, ce qui impose alors un système assez sophistiqué pour d'éventuelles migrations. Un système dépendant des réseaux : faire de la GED en local (sans réseau) serait une entreprise assez aberrante car la composante

Chapitre 1 : Concept de veille informationnelleVeille informationnelle consiste à être placé en état d’alerte permanent pour assurer une surveillance active de la parution d’info pertinentes sur un sujet,Existence en interne d’un système d’info organisé → veille formelleEx : sondages...Veille informelle → récupérer des infos auprès des clients, auprès du terrainEx : témoignageDifférents champs de veille : stratégique (surveiller, anticiper, mesurer, saisir les opportunités), sectorielles (veille

conditions de la production et de la concurrence. Les entreprises qui innovent avec succès et celles qui savent les imiter croissent, celles qui n’innovent pas ou sans succès disparaissent. Si cette concurrence destructrice entraîne du gaspillage (obsolescence de machines, destruction d’emplois, déclassement d’activités et autres jugées improductives), il s’agit en fait d’une « destruction créatrice » qui génère la croissance en renouvelant les structures économiques. B) L’entrepreneur et l’investissement

l’acquisition de capital visant à accroître les capacités de production de l’entreprise. Le stock de capital augmente. - Investissement de renouvellement ou de remplacement : Il désigne l’investissement destiné à remplacer le capital usé ou obsolète (obsolescence = usure économique d’un capital liée à l’apparition d’un capital plus performant) ; le stock de capital de l’entreprise reste inchangé puisque les nouvelles machines prennent la place des anciennes. - Investissement de productivité : Il désigne

monde 12 2.4 Chiffre d’affaire 13 2.5 Historique de l’entreprise 13 2.6 Certification 14 2.7 Présentation du service 15 II ACTIVITE EN ENTREPRISE 16 1 LES AUTOCOUPES 16 1.1 Présentation des systèmes 16 1.2 La problématique 17 1.3 La partie obsolescence 18 1.4 La partie magasin 21 1.5 La partie Câble court 24 1.6 La partie Position du cadre 28 2 LE PNEUMATIQUE 30 2.1 La problématique 30 2.2 L’inventaire 30 2.3 Test des pinces 32 3 CONCLUSION 34 ANNEXES 35 1 Norme 9100 36 2 Norme 14001

cycle de production : le stock permet de continuer le cycle de production alors même que les étapes des cycles de production sont non synchronisées. Inconvénients : - Immobilisation financière - Risque de vieillissement des produits stockés (obsolescence, produits périmés) - Non productivité/qualité : un des grands principes de la logistique d’entrepôt est de limiter le niveau de stock à 80/85 % du nombre de places disponibles. Au-delà de ce taux de remplissage, il devient très complet de gérer

modifications de l’organisation faut-il mettre en place pour assurer la maîtrise technologique ? • §2 – Comment connaître l’environnement technologique ? Concept de cycle de vie d’une technologie : émergence, croissance, stabilité, déclin et obsolescence. La veille technologique : l’entreprise doit mettre en place un système d’information permanent pour capter toutes les évolutions et y répondre rapidement. Les cabinets de consultant ont tous intégrés dans leurs matrices la dimension technologique