Obsolescence

sciences de gestion : De l’individu à l’acteur Information et intelligence collective Gestion et création de valeurs Evaluation et performance Temps et risque 2. Mots clés  : Facteurs externes : évolution de la demande, cycle de vie obsolescence, rupture technologique, approvisionnement Facteurs internes de risque, liés aux décisions de l’organisation 3. Mots associés :

marché est complexe, en effet, il faut une Innovation continue pour survivre. Et les entreprises sont soumises à la forte imitation des chinois, qui sont très réactifs, et qui reproduisent des jouets quasi identiques en seulement quelques mois. (Obsolescence rapide des produits) Avec les avancées technologiques, de nouveaux jeux apparaissent. Les jouets traditionnels laissent place aujourd’hui à des jouets électroniques et les jeux vidéo. (Microsoft …). Enfin, aujourd’hui, la vente des jouets sur

beaucoup de personnes -> émergence de la classe moyenne Obsolescence programmée au niveau technique : le contexte stimule l’innovation. Le cycle de vie d’un produit dans l’histoire capitaliste est lié à cette obsolescence. On limite sa durée de vie pour relancer la croissance économique. En 1932 : crash boursier annonce la grande dépression. Une des solutions est d’écourter la durée de vie pour relancer l’économie. Si on a pas cette obsolescence, on aurait des produits plus performants. Les nouvelles

-stabiliser les prix -en fonction des quantités (carburant, quota) -limiter les achats (économie d’échelle) * Inconvénients : -coute cher/capital immobilisé -risque d’invendu (date de validité DLV) -vice propre de la marchandise -obsolescence/tendance/saisonnalité -démarque -protection incendie/vol Faire faire : sous traiter une activité qui n’est pas mon activité principale Le faire soi même : Quelque soit le but recherché le stock sert de régulateur entre des livraisons

de la commande, réception et contrôle des articles, rangement des articles en magasin). • Au moment de leur détention (loyer et charges des locaux destinés à héberger les articles, installations particulières, frais de gardiennage, obsolescence, assurance contre le vol et l’incendie). Depuis le début des années 1980, après plusieurs années d’utilisation au Japon, la méthode du « juste à temps » a fait son apparition en France dans les entreprises

stockage, en manutention et qui risquent également Le juste-à-temps est un ensemble de techniques de rester inutilisés (dépréciés voire inutilisables par logistiques visant à améliorer la productivité globale dégradation, baisse de la demande ou obsolescence). d'une entreprise en réduisant les stocks et les coûts induits par ces stocks. L'organisation d'un système de production JAT se base sur une série de signaux visuels : Cette méthode d'appui à la production comporte cepenl'absence d'un produit

fiche de lecture mishra Girard Luna TD3 Info-com FICHE DE LECTURE : LA POLITIQUE A L’ERE DU RESSENTIMENT, PANKAJ MISHRA L’AUTEUR : Pankaj Mishra, né en 1969 en Inde, est considéré comme l’un des intellectuels les plus percutants, un des plus influents de sa génération. Il mène un combat contre les promesses non tenues de la modernité qu’il ressent comme une trahison. Pour lui, une fracture s’est installé dans le monde laissant ainsi de nombreuses inégalités ( sécurité, stabilité,

l’accomplissement de la mission qui leur Est assigné par les pouvoirs publics : Absence de synergies st chevauchement des missions. Structures de gestion et charge de fonctionnement coûteux et Disproportionnées par rapport au volume d’activité. Obsolescence des textes régissant les OPH, en déphasages avec L’évolution du secteur. Activité au-delà des potentialités régionales Ce dysfonctionnement au lancement du processus de refonte Institutionnelle des OPH à la fin de l’exercice 2003.

Variation et saisonnalité de la demande, Motifs financiers (spéculation), Régulation de la production, Protection contre les aléas de production ou de transport. Cependant, le stock présente des inconvénients majeurs : risque de détérioration, obsolescence, périssabilité, Les immobilisations de capitaux, Place. Il s’agira pour le responsable de la GDS de concilier des exigences contradictoires : Faut-il commander par de petites quantités pour limiter les immobilisations de capitaux et d’espaces

marquées par une rupture de ces évolutions à plusieurs niveaux, à savoir : une production plus fluctuante au gré des variations de la conjoncture, une concurrence plus vive (mondialisation) qui nécessite davantage de gains de productivité, une obsolescence rapide de certains biens (progrès technique), des changements plus fréquents dans les goûts des consommateurs (production en séries plus courtes). Devant cet environnement de plus en plus incertain, les entreprises vont réagir en essayant d'ajuster