Ocp Ressources Humaines

1. L’analyse des problèmes Parmi les huit usines que compte la société T.E.K., l’usine située au Québec est celle qui est la moins performante à cause de coûts de fabrication jugés trop élevés. L’année 1993 est qualifiée de « moyenne » et les résultats montrent un plafonnement des bénéfices. Ces données préoccupent beaucoup la haute direction qui vient d’assigner un jeune directeur ayant pour mission de redresser la situation à défaut de quoi l’usine serait menacée de fermeture. Les coûts de

Vérifié par | | Validé par | | Signé par | Nom / Prénom | Date | Signature | Le président | | | | | | | | SOMMAIRE Engagement du Président Partie I : Procédures de Gestion Ressources Humaines 1. Fiche signalétique de la fonction RH 2. Organisation de la fonction RH 3. Fiches des postes existants I- Procédure de recrutement 1. Objet 2. Intervenants 3. Etapes 4. Règles de gestion 5. Critères de performance

La Politique des Ressources Humaines Et si vous deveniez un collaborateur du Groupe BGFIBank ? Rejoignez un groupe dynamique, performant, leader au Gabon et dans la sous région dans les métiers de la banque et de la finance. * Notre Politique RH * Le recrutement * L’intégration * La formation * La gestion des carrières * Les œuvres sociales Notre Politique RH Les Ressources Humaines constituent la première richesse du Groupe BGFIBank. La diversité de compétences qu’elle

groupe » 2 %: Engagement dʼadaptation des compétences Ex: EADS.   32 33 Les acteurs et leurs rôles     75% des accords: Direction des Ressources Humaines 73% des accords: Comité dʼEntreprise (CE), le Comité Central dʼEntreprise (CCE), les diverses commissions liées au Comité dʼEntreprise et la Direction des Ressources Humaines 56%: Organisations syndicales citées comme acteur de la mise en œuvre de la GPEC (relais des salariés, suivi de lʼaccord). 27% Lʼencadrement de proximité

dotation Votre compagnie a fait appel à nous, GRH Inc., afin de recevoir des suggestions et des justifications valables quand à votre programme de recrutement. Vous souhaitez poursuivre la dotation du poste de consultant-stagiaire en gestion des ressources humaines c’est pourquoi dans ce rapport, il sera question de vous expliquer les exigences que le poste de consultant-stagiaire doit comporter, le mode de recrutement choisi ainsi que les méthodes de recrutement que vous devriez faire mention. La situation

bonne culture générale et notamment une bonne maîtrise de la langue française écrite et orale, une bonne aptitude au calcul mental et avec machine, une bonne capacité d'analyse et de synthèse, une grande faculté d'adaptation et le sens des relations humaines et de la communication. La connaissance d'une langue étrangère se révèle indispensable si l'entreprise travaille à l'exportation. L'intérêt pour les problèmes de production, condition de l'acquisition d'une culture industrielle, semble

l’intermédiaire de brochures interne d’entreprise, par des affiches, courriers électroniques... , les informations générales et importantes concernant l’entreprise. Donc grâce à la décision du directeur et au bon recrutement de la responsable des ressources humaines, il a résolu le problème et espère satisfaire les salariés et avoir répondu à leurs attentes. Pensez-vous que la décision du directeur est la bonne solution pour résoudre ce problème ?

Gestion des ressources humaines Un article de Wikipédia, l'encyclopédie libre. Aller à : Navigation, rechercher La gestion des ressources humaines (la GRH), ou gestion du personnel, est un ensemble de pratiques pour administrer, mobiliser et développer les ressources humaines (l'ensemble des collaborateurs, employés, cadres, ou autres) assurant l'activité de l'entreprise ou de l'organisation qui les emploie. Son fonctionnement doit tendre à améliorer la communication transversale, tout en

pratiques RH de mesurer les besoins réels de l’entreprise d’engager une réflexion avec le dirigeant pour identifier les solutions les plus adaptées aux difficultés rencontrées QUELS INTERETS POUR L’ENTREPRISE ? Avoir un bilan exhaustif de ses ressources humaines Repérer, analyser et évaluer les forces et faiblesses de l’entreprise dans ses pratiques RH Faire émerger et préciser la problématique RH de l’entreprise Repérer les priorités et hiérarchiser les difficultés rencontrées Aboutir à des préconisations

Recrutement : Dispositifs réglementaires, outils et notions sous-jacentes. Le recrutement et ses techniques ont considérablement évolués ces dernières années. En effet le développement de l’outsourcing et l’utilisation d’internet dans le processus de recrutement ont apportés des modifications dans la manière d’aborder le recrutement. Problématique : Quel est l’impact des nouveaux médias sur le processus de recrutement ? 1) L’e-recrutement  L’efficacité du recrutement est-elle accrue par