Ocp Ressources Humaines

de fin d’étude Sous le thème : Cas : Groupe OCP Table des matières : Dédicace Remerciements Introduction Partie I : Aspect théorique de la GRH et l’environnement interne de l’entreprise Chapitre I:Aperçu générale sur la GRH et l’environnement interne ..................8 Section I: La gestion de ressources humaines.................................................................9 1.1 Définition ........

Sommaire * Remerciement.  * Avant propos. * Introduction.  I. Présentation du Groupe OCP………………………………………06 II. La filiale Phosboucraâ……………………………………………...07 III. Département Personnel…………………………………………....10 * Diagnostic stratégique du département Personnel : I. Identification de l’entreprise……………………………………….12 II. Management et les ressources humaines…………………………..13 III. Activités du département……………………………………………27 IV. Informatisation de la gestion et

concurrence est de taille. Disposer d’un département des ressources humaines, bien que nécessaire n’est plus de ce fait, suffisant. Selon des recherches récentes, les plus grandes entreprises au monde ont opté pour l’externalisation des services de recrutement d’employés. C’est aussi le cas au Maroc. Maroc et son Royaume. C’est parce que la culture y est différente de la culture européenne. Les entreprises européennes qui s’y sont installées comme Ocp, Samir, Total, Siemens, Dell, Renault.., ou celles

|Dénomination sociale |OCP | | |(Office chérifien des phosphates) | |Contrôle

ABDELOUAHAB Responsable Ressources Humaines, CERAMICA DERSA SARL wsghiar@hotmail.com Karim Aboudine Responsable Département Administration RH, VIVALIS aboudine.karim@gmail.com Asmaa ADDARDOURI DRH, Novo Nordisk Pharma add.asmaa@gmail.com Hasnae ADDIOUI Recrutement, Formation Intérims Dama services utopie_h@hotmail.com Hasnaa Adli Consultante RH, Cabinet GESPER Services hasnaa.adli@gmail.com Youness AFIF Chef de Section Gestion Administrative,Direction Ressources Humaines Groupe OCP afif@ocpgroup.ma Halima

L’organisation actuelle de l’ONCF 3)- Les activités de l’ONCF  Chapitre II : Présentation du service RH/ formation / SI 1)- Les tâches du service RH / formation / SI selon chaque poste 2)- Le rôle du SI dans la gestion des ressources humaines au sein du service Chapitre III : le schéma directeur comme outil d’analyse et de prévision 1)- L’élaboration du schéma directeur des RH au sein de l’ONCF. 2)- Les procédures d’établissement du SD au niveau

Cependant, cette méthode n’est pas toujours possible. On peut également procéder par recrutement externe. Il s’agit de trouver de nouveaux salariés à l’extérieur de l’entreprise. Il peut être organisé par l’entreprise avec la direction des ressources humaines (DRH) ou confié à des spécialistes institutionnels (ANAPEC : Agence National de Promotion de l'Emploi et des Compétences - : ces agences ont des fichiers de demandeurs d’emplois dans lesquels les entreprises peuvent puiser. Le recrutement

Avec le développement d’organisations de grande taille et le changement d’optique vis-à-vis des modes de gestion et des types de direction, nous avons assisté à un passage d’une gestion du personnel à une gestion de ressources humaines, mais mieux encore à une gestion du capital humain. Dans ce sens, les dimensions RH ont été remises en cause en vue de remédier aux pratiques archaïques de la vision paternaliste de fidélisation, qui considérait l’homme en tant que coût, et qui apparaît à notre époque

OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Comment améliorer la gestion des ressources humaines à travers l’intégration des nouvelles technologies de l’information et de la communication Cas de l’Office National Des Aéroports Thèse préparée par : Mlle Bakkali Meriem Encadrée par : Mr El Baze Mastère en management des services publics 2003 - 2004 1 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS 2 OFFICE NATIONAL DES AEROPORTS Plan détaillé Introduction page 6 Partie I : GRH dans le contexte marocain

souvent entrepris par les ressources humaines, consiste entre autre à rédiger une description de poste et préciser les exigences du poste afin de connaître les réels besoins à combler. Une fois ces étapes terminées, l’entreprise devra posséder une vision stratégique de poste à offrir. Suite a cette étape, vient le recrutement. Ce processus se résume à trouver le plus de nombres de candidatures possible pour le poste désiré. Le recrutement se font à l’aide de plusieurs ressources, dont les candidats déjà