Ocp Ressources Humaines

stratégies de recentrage sur leurs métiers de base. Ainsi, lorsque les entreprises disposent de ressources financières importantes, leurs managers n'ont plus recours systématiquement à la diversification mais redistribuent les liquidités aux actionnaires leur permettant ainsi d'effectuer eux-mêmes la diversification de leur portefeuille. Dès lors, la nécessité d'optimiser l'allocation des ressources en les recentrant sur les véritables métiers de l'entreprise a conduit plusieurs d'entre elles à

Entretien En moyenne, le temps des managers est consacré à 80% à la COMMUNICATION, informelle et formelle, c’est-à-dire à l’échange et au traitement d’informations de toutes natures : recruter, écouter, conseiller, encourager, informer, s’informer, négocier, déléguer, évaluer, etc., tels sont les maîtres mots recouvrant une bonne part de leur activité quotidienne. L‘ENTRETIEN, quels que soient ses objectifs et sa nature, est une des situations formelles de communication dans lesquelles ils se

TAYLOR ET LE TAYLORISME Michel Pouget, 1998 Editions Que sais-je ? INTRODUCTION L’organisation du travail avant Taylor L’organisation traditionnelle était caractérisée par deux catégories d’acteurs : les contremaîtres, qui disposaient d’une complète autorité ; les ouvriers, qui travaillaient dans une totale autonomie, leur compétence technique étant encore irremplaçable. Au cours de la seconde moitié du XIXè siècle, la révolution industrielle a permis la mise en place d’un nouveau

09/02/2012 Les recherches actuelles : quelques pistes 63 64 La place de la Gestion des Ressources Humaines La Gestion des Ressources Humaines (GRH) prend place, comme l’une des logiques de régulation : au sein du système managérial en transformant le travail des salariés en performance par l’obtention de comportements professionnels adaptés L’émergence d'un nouveau modèle industriel • La performance, précédemment basée sur la productivité de chaque opération élémentaire devient axée

l’entreprise assure une gestion des expéditions simplifiée pour le service des formalités. 3/ Souligner les apports en matière de ressources humaines et au plan administratif de ces nouvelles techniques de management. (3 points) CD-DOC Services a permis de mettre en place un système de gestion électronique de documents au sein du département des ressources humaines. Ce dispositif permet une disponibilité immédiate des documents. CD-DOC Services permet également un gain de temps dans la gestion

Quel est le problème posé à l’entreprise ? à la direction des ressources humaines ? Proposition de réponse Le problème posé à l’entreprise concerne la gestion du personnel de toutes les agences appartenant à l’établissement bancaire LCGO. Comme dans de nombreuses entreprises, on a remarqué un conflit entre les générations : de jeunes diplômés qui entrent dans l’entreprise et qui sont dirigés par des anciens, moins diplômés qu’eux. L’entreprise souhaite y remédier par la reconnaissance des compétences

direction des ressources humaines : la GPEC permet de coordonner l’action des différents pôles RH (recrutement, formation, etc.). • Les lignes hiérarchiques, les salariés et les syndicats : ces différents acteurs interviennent plus ou moins directement dans la mise en œuvre opérationnelle des politiques RH. 1 © 2011 Pearson Education France – Gestion des ressources humaines, 2e édition – Eric Campoy, Etienne Maclouf, Karim Mazouli, Valérie Neveu Gestion des ressources humaines 1. Un préalable

Des outils et dispositifs d'accompagnement à la gestion des ressources humaines Pour toute information sur les actions "Ressources Humaines" de Légumes de France, ou pour se procurer les outils contactez nous par email : accueil@legumesdefrance.fr Une démarche globale Un outil de diagnostic pour l' entreprise Un outil d'auto-diagnostic pour l' entreprise Un réseau de conseillers en GRH Des terrains d'expérimentation Une démarche globale La méthode proposée allie : - diagnostic

Christophe Van Assche 36, Avenue de la Fosse 24 62880 Estevelles Né le 17 Août 1976 06.19.08.82.12 Email : travaux-starnord@orange.fr Pacsé / Permis B ------------------------------------------------- Expériences professionnelles Août 2008-Mai 2011 Chef d’entreprise de la SARL Société Travaux Aménagement Rénovation : * Gestion du personnel : recrutement, entretiens d’embauche, organisation des équipe (jusqu’à 8 salariés), établissement des

motif de son absence. Ce congé doit être pris dans un délai de 4 mois suivant la naissance. Pour tout renseignement ou explication, il convient de s’adresser à l’assistante RH, poste 6242, 1er étage, Bureau 23F. Marc XXX Directeur des Ressources Humaines 6/6