Odd Future

1. Comment forme-t-on le futur en allemand ... Ce n'est pas si facile : Prenons une phrase que l'on va transformer au Futur : Ich habe einen Hund. (J'ai un chien.)         a. Il faut bien analyser la phrase : Ich (sujet) habe (verbe) ....           b. Il faut ensuite mettre WERDEN (+ le conjuguer) à la place du verbe         c. puis on prend le verbe 'd'origine' (ici haben) que l'on va mettre A L' INFINITIF  en fin de phrase    Nous avons  donc : Ich werde einen Hund haben. (J'aurai un chien

toujours limité (et notamment pas la mort) : le temps agit donc comme une limite indépassable. En revanche, si on choisit de penser le temps comme la possibilité d'une représentation de soi qui s'affranchit du présent en projetant son passé dans le futur (à la mesure de soi et de l'humanité), on en arrive à comprendre que le temps est justement un infini en l'homme qui, loin de le limiter, lui permet au contraire de se porter à la mesure de l'univers.

1 Action subordonnée simultanée avec le fait principal · Présent de l’indicatif : Je sais qu’il passe tous les matins à 8 heures · Présent du subjonctif : Je crois qu’il nous regarde Action subordonnée postérieure à l’action principale · Futur de l’indicatif : Je pense qu’un jour ils repartiront en Afrique. · Présent du subjonctif : Il faut qu’ils réussissent leur prochain concours Fait subordonné antérieur au fait principal · Plus-que-parfait de l’indicatif : Je croyais qu’elle n’avait

ressortir la compassion et la patience qui fait de moi une meilleure personne. A cause de «juste un chien » je me lèverai de bonne heure, prendrai de longues marches et regarderai vers le futur. Alors pour moi et les gens comme moi, ce n’est pas « juste un chien » mais l’incarnation de tous les espoirs et rêves du futur, le doux souvenir du passé et la pure joie du moment. « Juste un chien » fait sortir ce qu’il y a de bon en moi et me détourne de mes pensées et des problèmes de la journée. J’espère

essentielle sur ses concurrents. La prévision consiste à construire une image probable du futur de l’entreprise, compte tenu d’hypothèse sur l’évolution de l’environnement. Une erreur souvent rencontrée réside dans la confusion existant entre budget, cible et prévision. La cible est par exemple le niveau recherché de rentabilité, de chiffre d’affaires ou de part de marché. La prévision est le moyen de représenter le futur possible de l’entreprise pour orienter les actions dans le sens correspondant à la

durée (action inachevée. Imparfait de répétition. Phrase 2 Phrase 3 Phrase 4 Présent de narration Pour actualiser un fait de passé Phrase 5 Plus-que-parfait Longue action passée antérieure à une autre. Phrase 6 Conditionnel présent C’est le futur dans le passé. Action à venir dans le passé. Phrase 7 III. Appropriation : 1) Relevez le temps du récit dans les phrases suivantes : a – La porte s’ouvrit, un homme entra. b – Il faisait très chaud pendant ce match. c – Notre joueur

s'emploie surtout dans trois contextes : 1) Pour indiquer la politesse : I would like the menu, please. (Je voudrais la carte, s'il vous plaît.) Would you have a couple of minutes for me? (Auriez−vous deux minutes à me consacrer ?) 2) Pour exprimer le "futur du passé" : She said she would come to the party. (Elle a dit qu'elle viendrait à la fête.) I thought he would arrive before me. (Je pensais qu'il arriverait avant moi.) 3) Dans des constructions hypothétiques avec "if". Lorsque "if" est suivi du

se perfectionner en français. Cathy : « Je pars en France au mois d’août pour y perfectionner mon français ». 6. Mettez ces phrases au style indirect, en utilisant la concordance des temps de façon stricte : Le présent devient de l'imparfait. Le futur devient du conditionnel présent. Le passé composé devient du plus-que-parfait a) « J'aime aller à la plage. »  Elle a dit qu'elle ……aimait………… aller à la plage. b) « Nous rappellerons demain. »  Ils ont dit qu'ils …………rappelleraient…………… demain

prévisions un cadre plus global qui indiquerait la direction à suivre et les moyens d’y parvenir. C’est l’objet des plans stratégique et opérationnel. Les outils du contrôle de gestion se sont diversifiés et couvrent tout à la fois la prévision du futur et l’analyse du passé. PLAN STRATEGIQUE : 5 à 10 ans (Long terme) PLAN OPERATIONNEL : 2 à 5 ans (Moyen terme) BUDGETS : 1 an (Court terme) 1. La planification 1.1 La stratégie d’une entreprise La stratégie d’une entreprise peut se définir comme

| | |Présent Be- Ving (ou |Be au présent + V-ing |BE |Action qui est en train de se dérouler au moment où l'on parle. Futur perçu comme certain. |She is crying. | |progressif) | | |