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constitués des matières premières, des d’équipements. b) Selon le niveau de concurrence : Trois formes de marchés se distinguent en fonction de nombre d’offreurs ; en prenant par hypothèse un grand nombre d’acheteurs. Nombre d’offreurs Un offreur Quelque offreur Nombreux offreur Forme du marché Monopole Oligopole Concurrence Exemples ONCF Automobile ; lessive Confection, alimentation. Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits substituables

d’équipements. b) Selon le niveau de concurrence :Trois formes de marchés se distinguent en fonction de nombre d’offreurs ; en prenant parhypothèse un grand nombre d’acheteurs.Nombre d’offreurs Forme du marché ExemplesUn offreur Monopole ONCFQuelque offreur Oligopole Automobile ; lessiveNombreux offreur Concurrence Confection, alimentation.Concurrence directe et indirecteLa concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits substituables.La concurrence est directe lorsque le positionnement

matières premières, des d’équipements. b) Selon le niveau de concurrence : Trois formes de marchés se distinguent en fonction de nombre d’offreurs ; en prenant par hypothèse un grand nombre d’acheteurs. Nombre d’offreurs Un offreur Quelque offreur Nombreux offreur Forme du marché Monopole Oligopole Concurrence Exemples ONCF Automobile ; lessive Confection, alimentation. Concurrence directe et indirecte La concurrence concerne les entreprises qui propose un même ou des produits

effet, progressivement, les mouvements internationaux d'offre et de demande en pétrole brut sont devenus nettement plus importants que le total des quantités produites et consommées sur les marchés intérieurs. Clairement se sont affirmés des pays offreurs et des pays demandeurs, et l'évolution de cette dépendance réciproque est un premier niveau d'histoire. Mais le pétrole est plus qu'une matière première incontournable: avec le pétrole on achète et on vend de la sécurité économique et militaire

indépendantes les unes des autres. La concentration conglomérale concerne des 4 Il s’agit de la stratégie de forclusion 7 entreprises n’ayant pas de relations techniques évidentes comme une entreprise de parfum et une entreprise de chaussure. La diversité des activités de l’entreprise ainsi créée va permettre à la fois d’augmenter les risques, d’augmenter la rentabilité mais aussi de réaliser des synergies. Ces différents motifs montrent à quel point les raisons qu'ont les entreprises

derniers moments de ma vie d’étudiant. Je dédie cette thèse à la mémoire de ma mère. 2 RESUME L’idée de cette thèse part du constat que les études de la mode fondées essentiellement sur le consommateur négligent les stratégies adoptées par les offreurs. C’est la raison pour laquelle cette étude s’articulera autour du travail de captation qu’opèrent les professionnels de la mode. Il existe une urgence à le penser car malgré tous les travaux en sciences sociales sur la mode, les recherches en sciences

niveau de pratique et de variables sociodémographiques(sexe, âges) développer une segmentation plus fine impliquerait à proposer des gammes trop étendues. Donc peu rentables et difficiles à gérer Les segments qui reviennent le plus souvent par les offreurs compétiteurs / loisirs hommes / femmes kids/ juniors / adulte / seniors. Analyse de la pratique sportive des français Les écarts sont visibles par rapport au type d’activité : dominante hygiénique et esthétique : gym, aérobic,  Domination

machines-outils, ciment, pétrole) très capitalistiques, vs Industries légères (textile, vêtements, pharmacie, électronique…) employant davantage de main-d’œuvre. * Industries traditionnelles (agro-alimentaire, textiles, vêtements, jouets, cuir, bois, chaussures…) à technologie simple, vs Industries modernes (transport, mécanique, matériel électrique, plastique, informatique, chimie) à technologie plus élaborée. * Industries de biens de production (mécanique, machines, biens intermédiaires : textiles

d'acteurs (mairies, conseils généraux, conseils régionaux, agences de développement…) susceptibles de contribuer à l'élaboration de l'offre, pour un projet de localisation d'une firme (Texier, 1999). La coordination des contributions des différents "offreurs" devient très vite problématique en raison de l'absence d'un protagoniste particulier du territoire, compétent dans l'organisation collective de l'ensemble des caractéristiques de l'offre d'implantation et capable d'impulser une approche globale

Page 43 Ziad Hamza | Master 2 Commerce Vente & Merchandising / Université d’Artois Dans le tableau ci-dessous, nous allons voir l’empreinte eau de quelques produits afin de mesurer leur impact sur la ressource en eau : Produits Paire de chaussures T-shirt en coton Hamburger Verre de lait Verre de jus de pomme Paquet de Chips Verre de jus d’orange Tasse de café Œuf Verre de vin Pomme Orange Tranche de pain Tasse de café Puce électronique Pomme de terre Tomate Feuille de papier A4 Quantité