Ofppt Model N 20

DE LA DECENTRALISATION ET DE LA DECONCENTRATION ET OPTIMISATION DE L’ORGANISATION DU MINISTERE .......................................... 156 PROJET 19 : PLANIFICATION ET GESTION DU SYSTEME D’EDUCATION ET DE FORMATION ..................... 174 PROJET 20 : MAITRISE DES LANGUES ..................................................................................................... 185 PROJET 21 : MISE EN PLACE D’UN SYSTEME D’INFORMATION ET D’ORIENTATION EFFICIENT ................ 188 ESPACE 4 : SE DONNER

niveau de la santé et l’éducation 3. Exemple des régions du sud : une action volontariste 3.1 Performances économiques notables 3.2 Développement des services de base et améliorations des conditions de vie 3.3 Enjeux et défis 12 13 17 17 20 26 27 27 28 Chapitre 2 : Les moyens d’actions des CL : analyse des ressources et des emplois 1. Les finances des collectivités locales 1.1 Sources de financement 1.2 Structure du budget 2. Principaux constats 2.1 Des recettes limitées comparativement

communs aux bons vendeurs ……………………………………. |17 | |L’évolution du comportement du vendeur au cours d’un entretien de vente …….. |20 | |Développement dune attitude de base ……………………………………………. |21 | |Etre présentable …………………………………………………………………...

distribution : le rôle du partenariat ONG / entreprises Valérie Paone - Diana Mangalagiu ........................................................................................................................ p. 263 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 5 27 De la responsabilité sociale de l’entreprise (RSE) à la responsabilité sociale de l’employé (RSe) : une gestion risquée de la relation d’emploi Christiane Parez-Cloarec - Michel Le Berre .........

ROYAUME DU MAROC Office de la Formation Professionnelle et de la Promotion du Travail DIRECTION RECHERCHE ET INGENIERIE DE FORMATION OFPPT Module N° 21 : Stratégie Commerciale internationale Secteur Spécialité Niveau : Tertiaire : Commerce : Technicien Spécialisé Rachid LAAGUILI : Formateur à l’I.S.T.A Ibn Marhal, Tanger ISTA.ma Un portail au service de la formation professionnelle Le Portail http://www.ista.ma Que vous soyez étudiants, stagiaires, professionnels de terrain

lamarocaine.com • http://infoweb.magi.com/~morocco/femme3.html http://www.mincom.gov.ma/english/adr_util/l_assoc.html • http://www.khaoula.com/ femmemarocain.htm Le Maroc Question 09 : Les unions syndicales au Maroc ? SYNDICATS DATE DE CREATION 20/03/1955 ADRESSE TELEPHONE FAX U.M.T. : Union Marocaine du Travail. C.D.T. : Confédération Démocratique du Travail. U.G.T.M. : Union Générale des Travailleurs du Maroc. F .D.T. : Fédération Démocratique du Travail 101 Questions de l’investisseur

Dynamisme insuffisant des exportations marocaines ................................................................... 19 3.2.3. Emergence de nouveaux moteurs à l’export .................................................................................. 20 3.3. Maroc Afrique-Subsaharienne: Important potentiel d’échanges et d’investissements .... 21 3.3.1. Les exportations marocaines en Afrique subsaharienne en pleine expansion .......................... 22 3.3.2. Le Maroc, une source croissante de

FATTAHI Spécialité: Gestion Financière et Comptable Année Universitaire :2010/2011. 2 Dédicace : A la mémoire de mon Père A qui je dois tous A ma Mère Qui a toujours fait de son mieux A ma Grand-mère Qui m’a toujours servi de modèle féminin A mes sœurs Qui m’ont toujours donné envie de faire mieux A mon mari Qui a cru en moi et m’a soutenu 3 Avant propos Après cinq années d’études qui seront couronnées par master en « Gestion Financière et Comptable » pour mon

système de compensation en vigueur au Maroc pour l’ensemble des produits subventionnés. Il comporte un diagnostic de la situation, en mettant en relief les principaux dysfonctionnements et, propose un ensemble de recommandations et pistes de réforme. 20. Pour la réalisation de ce travail, la mission a pris connaissance des principales études réalisées précédemment, a collecté des informations auprès des organismes concernés et a organisé des séances de travail avec les intervenants dans le système

Croissance moins volatile ....................................................................................................... 17 2.2. Balance des paiements et commerce extérieur..................................................................... 20 2.3. Un effort d’investissement soutenu....................................................................................... 21 2.4. Maitrise du déficit budgétaire...................................................................................