Oligopole Avantages

Oligopoles Armel JACQUES Première mise en ligne : 10 septembre 2006 Cette version : 5 septembre 2011 Contents 1 Introduction 2 Concurrence à la Cournot 2.1 Condition de premier ordre de la maximisation du pro…t . . . . 2.2 Duopole . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.1 Fonctions de meilleures réponses : . . . . . . . . . . . . 2.2.2 Equilibre : . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 2.2.3 E¢ cacité au sens de Pareto ? . . . . . . . . . . . . . . . 2

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 189 189 189 191 194 195 195 196 201 202 202 204 17 Analyse des oligopoles 17.1 Oligopole : Définition et causes . . . . . . . 17.2 Le duopole et la concurrence en quantité . 17.3 Concurrence en prix : Duopole de Bertrand 17.4 Coopération et formation des cartels . . . . 17.5 Quel modèle pour l’oligopole ? . . . . . . . . .

. . . . . 0.8.4 La frontière des possibilités de production . 0.8.5 L’ équilibre autarcique . . . . . . . . . . . . 0.8.6 L’ ouverture au commerce international . . . 0.8.7 Le cas de deux grandes zones commerciales . 0.8.8 La source des avantages comparatifs . . . . 0.9 Le modèle à deux facteurs de production . . . . . . 0.9.1 Le cadre . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 0.9.2 La frontière des possibilités de production . 0.9.3 L’ ouverture au commerce international . . . 0.10 Conclusion

(Strength, Weakness, Opportunity, Threat) I. Analyse interne : forces et faiblesses 1. L'identité de l'entreprise a. la taille Dans les grandes entreprises on trouve souvent une structure pyramidale (spécialisation). Avantages : prise de décision rapide, individus spécialisés. Inconvénients : manque de communication entre les différents services, problème de la remontée des informations qui prend beaucoup de temps, idem pour redescendre l'information après une prise de

3. Les raisons moins traditionnelles 4. Les stades de développement d’un secteur 4.1. Le secteur 4.1.1. Définition 4.1.2. Les différents secteurs 4.2 Les marchés 4.2.1 Les formes du marché 4.2.1.1 Définition d’un monopôle 4.2.1.2 Définition d’un oligopole 4.2.1.3 Définition d’un monopsone 4.2.1.4 Définition de la concurrence pure et parfaite 4.3 Le cycle de vie 4.3.1 Définition du cycle de vie et utilité 4.3.2 Les différentes formes du cycle de vie 4.3.3 Les caractéristiques des différents stades

conjointement une position dominante sur la marché. Tribunal de première instance, 10 mars 1992, Affaire du Verre Plat. Il s'agit d'un accord de licence qui conférait aux licenciés un avantage technologique certain par rapport à d'autres entreprises. Il y a indiscutablement un lien qui peut se caractériser par l'existence d'un avantage technologique. Les compagnies de transport maritime. Il existe dans ce secteur des conférences maritimes. Ce sont des groupes de transporteurs qui exploitent des navires

monopsone Le monopsone c’est un marché dans lequel il y a beaucoup d’offreur et un demandeur unique. Cela signifie que le demandeur est seul à fixer le prix et ce prix sera souvent inférieur à ce qu’il aurait été en situation de concurrence. b. Oligopole et Oligopsone L’oligopole c’est une forme de marché dans laquelle il y a un nombre limité d’offreur, le prix pratiqué a priori entre le prix de concurrence et le prix de monopole. Ici, la caractéristique c’est que le prix sera fixé souvent en fonction

plante, la saison et ils cherchent à savoir si les plantes sont sous le label BIO car les ménages se veulent écolo. Partie 2 : Evaluation de la taille, de la structure et des tendances d’évolution du marché Le marché du jardinage est un marché Oligopole car il ya différentes sorte de gamme de produits et différentes enseignes qui proposent ces produits. (Les distributeurs : Les grandes surfaces de Bricolage, Les grandes surfaces de jardinage, les grandes surfaces en grande distribution adaptent

. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 187 189 189 189 191 194 195 195 196 201 202 202 204 17 Analyse des oligopoles 17.1 Oligopole : Définition et causes . . . . . . . 17.2 Le duopole et la concurrence en quantité . 17.3 Concurrence en prix : Duopole de Bertrand 17.4 Coopération et formation des cartels . . . . 17.5 Quel modèle pour l’oligopole ? . . . . . . . . .

si elles se comportent rationnellement. Cette taille dépend de la structure du marché dans lequel l’entreprise fonctionne, à savoir, s’il s’agit d’un environnement de parfaite concurrence ou d’un environnement de concurrence imparfaite (monopole, oligopole, ou concurrence monopolistique). Dans des marchés parfaitement compétitifs, les entreprises avec une courbe des coûts moyenne en forme de U se développeront jusqu’à ce qu’elles atteignent la taille correspondant au point le plus bas de la courbe