Oligopoles Avantages Et Inconvénients

production globale de l’industrie en question d’une part et la formation et l’extension des « groupes alimentaires », d’autre part. Plusieurs marchés de produits des IA sont oligopolistiques ou quasi-monopolistiques. Dans la plupart des cas, les oligopoles sont asymétriques où l’entreprise leader contrôle le marché dans une large mesure. Dans ces conditions, l’espace du jeu concurrentiel est très limité. Pour son fonctionnement, cette industrie repose fondamentalement sur l’importation de ses biens

que pour s’implanter à des endroits coûteux (comme dans notre cas dans une rue à importante activité commerciale). Ainsi, Delhaize répond parfaitement à la théorie de Von Thünen. La rente de localisation est importante car Delhaize retire un avantage important de sa localisation. Dans le but de rendre notre réflexion plus affine, constatons encore que pour approvisionner les magasins, Delhaize stockera ses marchandises au centre d'une région (pour Bruxelles centrale à Osseghem); de sorte

innovation technologique (autorisant de nouveaux procédés de fabrication ou de commercialisation)… De nombreuses opportunités sont susceptibles de se présenter. L’entreprise sera en mesure de saisir celles pour lesquelles elle peut espérer jouir d’un avantage concurrentiel. * Menaces Une menace est un problème posé par une tendance défavorable ou une perturbation de l’environnement, susceptible d’affecter le secteur d’activité et qui, en l’absence d’une réponse marketing appropriée conduirait à une

1-Les types de marchés O F F R E S INFINIT INFINITE QUELQUES UNES UNE SEULE INFINIT INFINITE Concurrence parfaite OLIGOPOLE MONOPOLE D E M A N D E S QUELQUES UNES OLIGOPSONE OLIGOPOLE BILATERAL MONOPOLE CONTRARIE UNE SEULE MONOPSONE MONOPSONE CONTRARIE MONOPOLE BILATERAL Commentaire Le tableau ci-dessus permet d’identifier le type du marché étudié

D’ENTREPRISE SOMMAIRE I. LA DEMARCHE DE L’ANALYSE STRATEGIQUE 1. Définition de la stratégie d’entreprise 2. L’évolution des méthodes de planification d’entreprise 3. La segmentation stratégique 4. L’analyse concurrentielle 4.1. La construction d’un avantage compétitif 5. Les voies et modes de développement stratégique 6. Les outils d’analyse stratégiques 6.1. La Matrice Tows de H. Weihrich 6.2. Méthode de comparaison des entreprises concurrentes 6.3. La matrice « croissance - part de marché » du BCG

hasard des événements et de la juste réponse aux demandes changeantes des clients. Définir la stratégie nécessite la mise en œuvre des outils d’analyse pour positionner l’entreprise dans son univers concurrentiel qui ont pour but de dégager un avantage concurrentiel, qui sera la source des profits réalisés. L’analyse de la situation concurrentiel de l’entreprise nécessite, dans un premier temps, de clairement définir le périmètre examiné. S’agit-il de réfléchir sur une stratégie de groupe ou

construction de son environnement, la mobilisation de ses ressources, de ses compétences et de son organisation permettant de créer un avantage par rapport à ses concurrents. Une fois, le diagnostic stratégique effectué, l’entreprise doit choisir des axes stratégiques. Ces choix concernent des domaines dans lesquels l’entreprise doit s’engager en vue d’acquérir des avantages concurrentiels et une compétence distinctive qui la rendent différente des autres firmes : il s’agit de recenser les sources de l’avantage

comment l'humanité peut atteindre la plus grande somme possible d'avantages, de plaisir, d'utilité. Les auteurs classiques vont assurer la jonction entre ces deux écoles: l'école classique anglaise va montrer comment, en recherchant égoïstement son avantage, la société dans son ensemble atteint son objectif, à savoir atteindre le bonheur maximum. Cette thèse des égoïstes qui aboutissent à l'intérêt général est déjà évoquée antérieurement: Mandeville, en 1705, propose une fable qui a scandalisé à son

management What business are we in? Karim GASSEMI Management stratégique 11-S8 – 2011/2012 Schématisation et articulation du modèle Harvard Opportunités Analyse externe De l’environnement Menaces Facteurs Clefs de Succès FCS Avantage Concurrentiel Pérennité Avantage Concurrentiel Choix stratégiques Forces Analyse interne de L’entreprise Capacité Stratégique L’entreprise Plan d’action Faiblesses Articulation of business Strategy – HBR - 2003 Karim GASSEMI Management stratégique 12-S8

être “divisé” en 3 zones, où les politiques des entreprises, la demande, etc., sont différents : - les stations des aires d’autoroutes - les stations en zones rurales - les stations en zones urbaines Structure du marché : OLIGOPOLE (TotalFinaElf détient 40% de ce marché). Les autres acteurs (ou acteurs potentiels) sont : Carrefour, Leclerc,... Ceux-ci sont des distributeurs généralistes (ils ne produisent pas que de l’essence). >< TotalFinaElf : firme intégrée verticalement