One Direction

et morales impliquées dans la conduite d'une guerre ou la préparation de la défense d'une nation ou d'une coalition. Cette notion a été extrapolée à l’entreprise. En effet, elle définit les actions à mener pour réaliser les objectifs. C’est la direction générale de l’entreprise qui doit procéder au choix des Voies et des moyens à mettre en œuvre afin d’atteindre les objectifs fixés. Ces actions devraient lui permettre de faire face aux entreprises concurrentes. La stratégie, c'est l'acte de

stratégie de l'entreprise, de définir et de gérer les budgets et de coordonner les équipes techniques. Le directeur des systèmes d'information est considéré comme faisant partie de la Direction de l'entreprise. A ce titre, il participe au Comité de Direction et doit prendre en compte les demandes des autres directions et rendre compte de son activité. Les pricipales quamité attendues d’un DSI sont : -Sens de l’ecoute -Riguer -Ouverture d’esprit et sociabilité -Réactivité et etre force de proposition

Rémi SIMON ESLI P 16 2009 - 2010 Management : Direction par objectifs Sommaire Introduction .......................................................................................... 3 I. Définition et mise en œuvre de la DPO ........................................ 4 1.1 Définition de la DPO ................................................................... 4 1.2 La Mise en œuvre de la DPO ...................................................... 4 1.3 Comment fixer un objectif efficace

[pic] [pic] [pic] [pic] [pic] Il consiste a analyser et comparer des concepts, méthodes, outils, processus produits, et services divers à l’intérieur de sa propre entreprise. Ainsi les informations sont facilement accessibles et permettent des gains de performances immédiats. [pic] Même objectifs que le Benchmarking interne sauf qu’il n’a pas pour but d’analyser l’intérieur de son organisation mais l’organisation leader non concurrente du même secteur d’activité. [pic]

pyramide aplatie, peu de niveau hiérarchiques réseau, parce qu’il n’y a que 2 personnes qui chapote la direction de NRB avec des entités aplaties. NRB n’est qu’une partie d’un réseau de 5 sociétés ( Xperthis, cevi, logins et aochis ) Le profil du pouvoir est transversal et diffusée dans l’organisation puisque les entités transversales sales delivery et CF, sont sous le contrôle d’un comité de direction, il édicte des règles de fonctionnement, les stratégies et les rôles de chaque entité, Chaque entité

Peter Drucker 14 avril 1909 11 novembre 2005 • Peter Drucker s'est beaucoup intéressé à l'innovation. Pour lui, l'entreprise a deux fonctions essentielles, et deux seulement : le marketing et l'innovation. Le marketing et l'innovation produisent des résultats, le reste n'est que dépenses (Peter Drucker) ». Pour lui, l'innovation systématique requiert la volonté de considérer le changement comme une opportunité. La réussite de l'entreprise est étroitement liée à la performance des managers

orientations de l’entreprise et définit, par la même occasion, ses besoins en termes de qualité de leadership et de besoins financiers. Que cet exercice soit effectué par le dirigeant, un repreneur, un conseil d’administration ou un comité de direction, il comporte au moins ces huit éléments : 1. Un rappel de la mission et des valeurs de l’entreprise. 2. Une mise au point sur la situation actuelle de l’entreprise. Au départ, il est important d’identifier et d’analyser les forces et les

ministre des Finances prépare sous l'autorité du Premier ministre le projet de loi de finances LO 2 qui est délibéré en conseil des ministres . Mais la loi de finances est le fruit du travail conjoint des services ministériels - direction du Budget, de la direction du Trésor, de l'INSEE - et du Parlement. Le Débat d'orientation budgétaire LO 3 Ainsi a lieu au cours du dernier trimestre de la session ordinaire un débat d'orientation budgétaire . Initié sous le gouvernement Rocard en 1990

entre les différentes fonctions. De plus nous pouvons voir que cette organisation ralentit la fluidité du travail dans la mesure où les trois domaines d’activités ne sont pas autonomes car elles doivent toujours attendre les décisions prises par la direction. c. ORGANIGRAMME DE LA SOCIETE DELLA ROBIA II. Identification du problème de management L’entreprise Della Robbia connait un problème de management qui engendre des tensions au sein même

NOTE : Remarques du correcteur : Devoir 4 Une entreprise TERRA, créatrice et productrice de bougies de décoration, a lancé une nouvelle gamme de production et une action commerciale sur les États-Unis sur la conviction du comité de direction que leurs produits et les différentes gammes envisagées pour les États-Unis pou¬vaient tout à fait plaire aux Américains. Aucune étude de marché n’a été réalisée. L’objectif était de vendre des bougies en forme de statue de la Liberté et de promouvoir