Opa Sanofi Genzyme

partenariats Etude de cas Sanofi-Aventis s’achète un patrimoine génétique En février 2011, après neuf mois d’intenses négociations, le sixième groupe pharmaceutique mondial, le Français Sanofi-Aventis (5,5 milliards d’euros de résultat net en 2010 pour un chiffre d’affaires de 30,4 milliards), parvint enfin à mettre la main sur son concurrent, l’Américain Genzyme, pour plus de 20 milliards de dollars. Cette acquisition confortait la stratégie voulue par le directeur général de Sanofi-Aventis, le Germano-Canadien

L1 ECO-GESTION « L'essentiel c'est la santé » Avant de commencer, qu’est ce que Sanofi Aventis ? Sanofi-Aventis, est un géant mondial de l’industrie pharmaceutique. Il concentre sur le territoire français, et dans le monde, l’ensemble des étapes de la chaîne du médicament « Recherche, développement, production des principes actifs et des médicaments, distribution, commercialisation. » L’histoire d’un géant Pharmaceutique : L’année 1970, les laboratoires Carrière & Dausse et

communiquée lors de l’intégration. Si les décisions sont bien expliquées à toutes  les personnes impliquées, il est plus probable qu’elles les acceptent. Kraft n’a pas respecté les principes de justice procédurale et de justice informationnelle : avant son OPA sur Cadbury en 2010, il a assuré aux investisseurs et aux  © 2011 Pearson Education France – Stratégique, 9e éd. – Gerry Johnson, Richard Whittington, Kevan Scholes, Frédéric Fréry chaPITre 10 • fuSIonS eT acquISITIonS, aLLIanceS eT ParTenarIaTS

Les entreprises......................................................................................................3-5 1.1.1. Sanofi-Synthélabo.....................................................................................3 1.1.2. Aventis......................................................................................................4 1.1.3. Sanofi-Aventis.......................................................................................4-5 1.2. Le marché pharmaceutique

STRATEGIE DES GROUPES FUSIONS-ACQUISITIONS : Sanofi-Aventis Master 2 Stratégie et Ingénierie Financière Qian LIU – Jing SUN – Nicolas TOUZE- Hamid MEKLA – Gang LI Sous la Responsabilité de M. Denis CHABAULT Sommaire Introduction 1. Présentation de Sanofi-Aventis i. Missions et objectifs ii. Portefeuille d’activités iii. Les plateformes de croissance iv. Le Chiffres d’affaire 2. Diagnostic stratégique i. Environnement (Diagnostic externe) * Analyse du

ELF ou BNP absorbe Paribas Offre publique d’achat = offre formulée publiquement par une société aux actionnaires d’une autres société, pour acheter leurs actions à un cours donné Ex : Sanofi sur Genzyme La fusion = réunion de plusieurs entreprises en une seule firme nouvelle Ex : Mittal en janvier 2006 lance une OPA hostile sur Arcelor => Villepin (alors premier ministre) fait tout pour contrer => Arcelor annonce une fusion avec le russe Serverstal (mai 2006) … Hostilité des actionnaires face à cette

clé en main. On peut l’acheter intégralement ou partiellement. Cela coûte très cher. Exemple : Sanofi Aventis a racheté en 2011 une entreprise de biotechnologie américaine qui s’appelle Genzyme coût : 20 milliards de dollar. Genzyme était spécialisé dans la recherche dans les maladies rares. Sanofi Aventis ne connaissait rien aux maladies rares. Nouveau profit sur une activité complémentaire. Permet à Sanofi Aventis d’économiser des années de recherche et développement. PB : encore faut-il réussir à

d’IvoIre. Les comptes du pays pourraient être gelés à la Banque Centrale des États de l’Afrique de l’Ouest pour mettre Laurent Gbagbo sous pression. PaGe 9 l’allemaNd audI bat en 2010 ses records de vente et garantit l’emploi jusqu’à fin 2014. PaGe 14 SaNoFI remplace son patron de la recherche et développement sur fond de forts remous internes. PaGe 15 eN 2010, aIrBuS ne devrait livrer que 19 A380 au lieu de 21. PaGe 15 Impôts, taxes : ce qui vous attend en 2011    Le budget, voté ce mercredi

notamment de Sanofi Aventis) ou se doter de technologies innovantes. A cet égard, citons le témoignage de Christopher Viehbacher, Président de Sanofi. « Je suis expert comptable de formation, très intimidé par le prix Nobel et cette « arrogance scientifique » mais au bout de 10 ans passé chez Sanofi, j’ai dû constater que nous avions la science mais pas beaucoup d’innovations. Monsieur Viehbacher a expliqué par la « panne d’innovation » la remise en cause du modèle économique de Sanofi et la réorientation

(1000 - indice’)/1000 Il reçoit en tout 91 000 000 + 9 000 000 – 2 000 000 = 98 000 000 Intérêt : Joue sur la volatilité : la volatilité d’une moyenne est inférieure que la somme des volatilité de chaque élément pris individuellement. 6) OPA Non au partiel. La base de la couverture c’est les option : double aléa  sur les taux de change et d’être retenu à l’appel d’offre. Avec notamment l’option sur option. 7) Comparaison des techniques de gestion du risque de change 1/3 des