Opel

Chine et l'Inde. En effet le marché chinois se développe et l'année 2009 a été un grand succès en Chine pour l’entreprise. De plus il y a une grande variété de marques chez GM, : Chevrolet, GMC, Cadillac, Buick, Pontiac, Saturn, Hummer, Saab,Daewoo, Opel …. Cela démontre que l’entreprise vise plusieurs tous les types de clients. * Usines et équipements GM a des usines un peu partout dans le monde, on en trouve aux États Unis, en Chine, Inde, Russie, Europe et beaucoup d'autres pays. Les 32

rechargeable, ou plug-in hybrid, est un véhicule hybride qui peut se recharger sur le réseau électrique, ce qui permet de l'utiliser en mode tout électrique pour les petits trajets. La configuration peut être série ou parallèle. Ainsi les Chevrolet Volt et Opel Ampera, premières utilisatrices de ce système, permettent à leurs utilisateurs de rouler jusqu'à 60 km par jour sans utiliser d'essence, en rechargeant les batteries la nuit. Le moteur thermique est mis en route lorsque les batteries sont épuisées

Top auto a 2 sortes de concurrence Les concessions Renault : Succursale (qui détient 47% de la vente au Maroc des voitures Renault et Dacia), La continentale, Rahmouni Les autres marques en concurrence avec la concession : Peugeot Citroën Opel Toyota VW Présentation de la société Top Auto Mohammedia L’axe Kénitra-Casablanca représente plus de 50% du marché automobile national et Renault Maroc y mise plus que jamais. Après avoir «encerclé» Casablanca en y disposant de la plus large

travaille aussi bien en B to C qu’en B to B, sur un marché très concurrentiel. En effet, Lallain | | |Automobiles entre en concurrence avec des dizaines d’autres marques telles que Renault, Peugeot, Toyota, Opel… | | |La force de vente est sédentaire, et se compose de 3 vendeurs et d’un chef des ventes. Ces commerciaux effectuent | | |avant tout leur activité en concession

| Situation géographique : Parc d'activités Nord d'Altkirch Plan d'accès au magasin : [pic] Principaux pôle d'attraction: Le macdonald , les concessionnaires(Opel et Wolkswagen) Zone de chalandise : [pic] [pic] Zone primaire [pic] Zone secondaire [pic] Zone tertiaire Les concurrents directs-indirects :

complexe industriel important avec l’ensemble de ses kommandos et camps extérieurs fournissant de la main d’œuvre à l’industrie de l’Allemagne centrale : briqueterie à Berlstedt (DEST appartenant à la SS) fabrication de pièces pour Messerschmitt, Opel menuiserie kommando de Hadmersleben construisant une usine d’aviation kommando de Wansleben construisant une usine de fabrications métalliques kommando féminin au laminoir 2 des aciéries du Krupp d’Essen kommando aux aciéries du Bochumer

du service.   1-La création de l’entreprise   Les établissements CAVALLARI ont été crées par Mr. G CAVALLARI et Mr. Frédéric DELABOUILLE le 2 juin 1997.   Cette idée prend source à Monaco où Mr Gabriel CAVALLARI possède une concession Ferrari, Opel et Honda. Pour développer l’activité sur la France Gabriel CAVALLARI décide donc de s’appuyer sur Frédéric DELABROUILLE afin d’ouvrir un établissement dans la commune de Mougins. Cette décision entraîne l’acquisition de deux terrains situés en haut

entre 30 et 40 ans. Dans ce type de stratégie, les filiales disposent d’une certaine autonomie – appelation, logo, charte graphique, gestion de la marque – même si la stratégie s’inscrit dans une globalité et dans un ensemble. Par exemple, la marque Opel s’appelle Vauxhall en Grande-Bretagne. |[pic] |[pic] | Avantages : - bonne maîtrise de la concurrence locale puisque

: interne, omniscient ou externe. Chacun de ces points de vue narratifs crée une relation particulière avec le lecteur, la lectrice. Point de vue interne Point de vue omniscient Point de vue externe - Petites pratiques germanopratines - The Opel Touch - Ambre - Permission - Le Fait du jour - Catgut - Clic-clac - Épilogue - I.I.G. - Cet homme et cette femme - Junior - Pendant des années Ø Point de vue interne : le narrateur ne transmet que ce que ressent et pense un seul personnage

ils sont montés. I.5. LES CLIENTS DE SEWS-KENITRA Le site de Kenitra est chargé d’assurer la production des faisceaux pour PSA dont les projets sont : D34 : DS P24 : Peugeot 3008 P21 : Peugeot 208 P2JO : Opel Corsa C84E : Citroën C5 C41 : Citroën C4 2021 P2QO : Opel Mokka X2 16 11 FIGURE 2: LES PROJETS DE SEWS - KENITRA I.6. ORGANIGRAMME DE L’USINE L’organigramme de la figure 2 illustre l’organisation des différents départements de la société. La structure de l’organigramme