Opportunité Cas Tissex

participatif auprès du Conseil de l’Europe NGO enjoying participatory status with the Council of Europe UE D - TECHNIQUES PROFESSIONNELLES UC D31 – DEESMA Marketing L’utilisation de la calculatrice est autorisée Type d’épreuve : Etude de cas Durée : 6 heures Session : Octobre 2011 © Fédération Européenne Des Ecoles - European Federation of Schools - Octobre 2011 UC D31 DEESMA - Sujet UC D31 DEESMA - MARKETING BAREME DE NOTATION Dossier 1 - Le marché du prêt-à-porter féminin

Correction : AP 15 Comment les réseaux sociaux fonctionnent-ils ? 1 – Quelle distinction pouvez-vous faire entre la notion de « réseau social » et les réseaux sociaux virtuels tels que « Facebook » ? Les réseaux sociaux virtuels comme facebook ne sont qu’un cas particulier de réseau social 2 – Comment définir un « réseau social » ? Désigne l’ensemble des relations existant entre un individu et les personnes ou groupes avec lesquelles il interagit. 3 – Qu’est-ce qui distingue un groupe social d’un réseau social

sa superficie et ses ressources humaines de réelles opportunités encore timidement approchées des investisseurs français. Elle montre cependant des carences en matière d’infrastructures et d’équipements industriels, une opportunité pour les futurs investisseurs ? Cette partie constitue l’étude des opportunités et menaces de la Russie en termes d’accessibilité, de commerce et de risque pays. Une dernière sous partie est consacrée aux opportunités commerciales et aux orientations politico-économiques

différents réseaux sociaux (personnels, professionnels…) 5. Utilité des réseaux sociaux ? pourquoi faire ? Comment faire ? Quel intérêt pour les entreprises ? ROI ? Personal branding? 6. Différentes « success stories », opportunités et nouveaux métiers En fil rouge : Application suivant un cas d’entreprise ou pour du « personal branding » 5 Plan du module 1. Tendances actuelles : changement sociétal ? 2. Qu'est ce qu'un réseau social ? 3. Historique des réseaux sociaux 4. Les différents réseaux

début monstrueux et tarabiscoté (une alliance contre nature entre le roman et le théâtre). N’est ce pas là une occasion de voir le monde de façon neuve ? En bougeant les lignes du roman, ne bouge t-on pas les limites du réel ? Vous avez là une opportunité de mettre en avant une pensée personnelle en construction. Si le texte a des allures de théâtre, c’est dans le REGISTRE COMIQUE qu’il semble trouver sa voie. EN effet le personnage de Jacques est risible. Quant au récit de CAMUS, bien entendu

ne les ont toutefois pas attendus pour franchir le pas et saisir ces opportunités. Bien que les enjeux et motivations soient évidents pour les entreprises françaises de se développer en Asie et pour les entreprises chinoises de pénétrer le marché européen, certaines difficultés rencontrées ne doivent pas être ignorées. Mieux, elles doivent être anticipées et maîtrisées si ces dernières veulent profiter pleinement des opportunités qui s’offrent à elles. Les entreprises françaises recherchent

Autrement dit, il passait le maximum de temps dans son secteur, y avait établi sa résidence, y achetait ses produits de consommation courante et y faisait entretenir son véhicule, etc. Il connaissait donc parfaitement bien son environnement et avait tissé des liens à la fois amicaux et professionnels avec les habitants et commerçants de son quartier, si bien qu’il avait acquis leur confiance. Il obser- © Éditions d’Organisation Décliner les variables du plan 31 vait les évolutions de son

on en besoin. Il reconnait et félicite un travail bien fait. Assure la communication et tisse de bons rapports avec ses collaborateurs. Finalement, le manager doit être passionné et sachant transmettre cette passion à son personnel. Mais des fois le manager se trouve dans l’obligation d’être autoritaire avec quelques personnes, Il le fait pour le bien de l’organisation et quand il se trouve devant un cas ou une personne avec qui la démocratie ne donne pas de résultat. Ce manager est une personne

elle reste centrée sur des produits basiques à faible valeur ajoutée.  L’inde, afin de faire face aux besoins de croissance de son infrastructure, a mis en place un soutien aux textiles destinés au génie civil et au bâtiment et en particulier en non-tissé.  Pour faire face à la décroissance sa production textile traditionnelle, la Turquie a mis en route, dés le début des années 2000, un redéploiement de ses entreprises de textile traditionnel vers les T.UT. qui a commencé à porter ses fruits et s’amplifiera

valeurs. L’école américaine paraît plus attachée à l’épanouissement de la personnalité et à l’apprentissage de la vie sociale. Après cette vision d’ensemble des deux systèmes, nous allons nous pencher sur nos opportunités de développement ainsi que nos avantages concurrentiels. Nos opportunités de développement : Au très long terme, après les retours sur investissements, l’atteinte de notre seuil de rentabilité, nous pourrions élargir les écoles PPA dans d’autres états d’Amérique si les échos nous