Opportunité De Areva

EDF/AREVA EDF/AREVA Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Elie Reveillard Sergio MBALA Groupe 1 22 février 2012 Table des matières Introduction générale sur le marché de l’énergie page 2 EDF/Areva présentation des deux firmes page 3 Analyse externe : page5 Environnement PESTEL de l’industrie nucléaire page5 Force de porter page6 Analyse des opportunités et des menaces du marché

I/ Modèle PESTEL Composantes: Impact sur la stratégie (échelle de 1 à 6) | Opportunité / Menace ? | Politique : Etat à l’origine de la demande. Détient 94% du capital.Source d’énergie décisive, applications militaires. Politique d’indépendance énergétique. | 6 (Ce sont les clients) | Opportunité | | Attention manœuvre de désengagement naissante dans certains pays (risques, pollution…) mais nouvelles énergie Onéreuse et offre peu de rendement | 3 (Prévoir une veille) | Menace | Economique:

de la préparation du Master Communication en alternance à ISEFAC Paris, et afin de valider notre 1ère année, il nous a été demandé de présenter une stratégie de communication relative au marché du nucléaire. Nous nous sommes penchées sur le cas AREVA, entité puissante et leader sur le marché. Notre choix s’est naturellement imposé à nous, par le fait qu’Areva est la seule entreprise à gérer la totalité des activités du processus nucléaire, ce qui en fait une vraie référence. La réalisation du

Qu’est-ce qu’une organisation performante ? Organisation(s) choisie(s) : Areva 2 Analyse de la question de gestion Délimitation de la question de gestion : (à quelle structure organisationnelle ? quel champ géographique ?, quels thèmes de sciences de gestion ? Lien avec le management, l’économie-droit,...) Les parties prenantes sont-elles une source d’opportunités ou de menaces pour Areva contours du sujet ( à partir du plan ) Contexte / actualité de la question

politique  Une entreprise publique: frein au développement international.  Politique d'indépendance énergétique.  Pays pas tous unanimes sur la question du nucléaire.  Décision d’ouvrir le capital à hauteur de 15%.  Cession de la filiale Areva T&D =>3acheteurs potentiels : Alstom / Schneider; General Electric et Toshiba  Alliance entre Siemens et Rosatom peu après la séparation d’Areva et de Siemens. L’environnement économique  Les besoins en énergies s'accroissent.  Épuisement des

Saulnier Acteur de référence dans le domaine de l'énergie, AREVA occupe une place de premier rang parmi les acteurs industriels internationaux. Leader mondial pour la fourniture de solutions pour produire de l'énergie sans CO2 et acheminer de l'électricité, le groupe est au cœur de l'un des grands enjeux du XXIème siècle : fournir de l'énergie à tous, au moindre coût, en permanence et en luttant contre les émissions de gaz à effet de serre. AREVA est donc une marque exposée sur un secteur sensible

TD 3 : Enjeux stratégiques d’un géant de l’électronucléaire français Cours de Stratégie d’entreprise Introduction AREVA, expert mondial dans les métiers de l'énergie, propose à ses clients des solutions technologiques pour produire l'énergie nucléaire et acheminer l'électricité en toute fiabilité. Ses 50 000 collaborateurs s'engagent quotidiennement dans une démarche de progrès continu, mettant ainsi le développement durable au cœur de la stratégie

Sommaire Introduction 2 I- Présentation de l’entreprise Areva 4 1) Historique et Structure d’Areva 4 2) Métiers d’Areva 4 3) La présence d’Areva dans le monde 7 II- Analyse de l’environnement 8 1) Présentation et intégration du modèle PESTEL dans l’analyse de l’environnement concurrentiel 8 2) Etude de Macro environnement de la société Areva à travers le modèle PESTEL 10 3) Champs d’application et limites du modèle PESTEL 13 III- Analyse de

d’entreprise Areva AREVA se positionne sur le marché du développement durable, en renforçant son implication par une approche  globale couvrant le nucléaire et les énergies renouvelables. Ces services destinés aux particuliers, comme aux  professionnels, vise à répondre au besoin suivant : permettre la production sans CO2 d’une électricité compétitive,  sûre et à coûts maîtrisés.  Pour cela, l’entreprise propose deux offres :  • • L’Offre énergie nucléaire et l’Offre énergie renouvelables. AREVA s’engage à répondre ainsi à des exigences 

Areva Création Création 3 septembre 2001[1] Personnages clés Jean-Cyril Spinetta, Sébastien de Montessus, Anne Lauvergeon Données clés Forme juridique Société anonyme à conseil de surveillance et directoire Slogan L'avenir pour énergie Siège social  Paris (France) Direction Philippe Varin Actionnaires Commissariat à l'énergie atomique et aux énergies alternatives (61,52 %) État Français (21,68 %) KIA (4,82 %) CDC (3,32 %) EDF (2,24 %) Framépargne (0,23 %) Total (0,95 %) Flottant (4,11 %) Salariés