Opportunité Et Menace Bijouterie

grâce à la crise économique qui a favorisé l’achat de produits moins haut de gamme. Les ventes en ligne représentent par ailleurs une part de plus en plus importante dans ce marché. La bijouterie fantaisie haut de gamme est de plus en plus considérée comme une alternative aux marques de luxe. Le marché de la bijouterie fantaisie est aujourd’hui très diversifié : il comprend des bijoux en argent, des bijoux de créateur, des bijoux de qualité inférieure. On peut définir trois niveaux parmi les revendeurs

Analyse du marché 1.1 Définition et délimitation du marché Marché de la bijouterie fantaisie Aujourd’hui, le marché du bijou fantaisie représente environ 1,1 milliard d’euros et est en hausse constante, notamment grâce à la crise économique qui a favorisé l’achat de produits moins haut de gamme. De plus les ventes en ligne représentent une part du marché de plus en plus importante. Le marché de la bijouterie fantaisie est aujourd’hui très diversifié : il comprend des bijoux en argent, des

Briquet ZIP Sommaire INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DES BRIQUETS Opportunités et menaces Carte perceptuelle Attitudes et comportements des consommateurs Segmentation II) DIAGNOSTIC INTERNE DE ZIP III) STRATEGIE MARKETING 1. Objectif 2. Cible 3. Positionnement IV) PLAN D'ACTION (4P) Prix Produit

légal. La catégorie C (celle de l'Espagne) regroupe ceux où il est le plus élevé. Les droits de douane et les taxes à l'importation Le marché espagnol est caractérisé par un accès du marché intérieur quasiment libre, ce qui représente une opportunité. Les opérations réalisées au sein de l’EEE sont libres de droits. Le Tarif Douanier Commun (TDC) de l’Union Européenne s’applique aux marchandises d’origine extra-européenne. D’une manière générale, les droits sont relativement peu élevés, notamment

2008) : baisse du chiffre d’affaire mais le nombre de pièces vendues augmente : Hypothèses : - Baisse du panier moyen - Achats en promotion, réductions, etc. La Crise n’a pas épargné la bijouterie, cela dit la France s’en sort relativement bien par rapport aux autres pays de L’UE, et la bijouterie fantaisie a le vent en poupe! Prix moyen du bijou : 204 euros pour le bijou en or (augmentation en 2009 liée à l’augmentation du prix de l’or) alors que le prix moyen du bijou en argent a

manière dont ceux-ci sont actuellement satisfaits. S’il existe des concurrents directs, vous devez les comparer à la manière dont votre offre les surpassera à l’avenir. Cette section peut également inclure une analyse FFOM (forces, faiblesses, opportunités et menaces) si nécessaire, afin de mieux évaluer la position de votre entreprise par rapport à la concurrence. Selon le type d’entreprise, il se peut que vous ayez besoin des sections suivantes. N’incluez que ce dont vous avez besoin et supprimez tout

 SOMMAIRE 1.1. Externe 3 1.1.1. Opportunités/menaces 3 1.1.2. Segmentation 4 « La segmentation consiste à découper un marché déterminé en un certain nombre d’individus distincts aux comportements homogènes. C’est un processus qui vise à diviser le marché en plus petits groupes, c’est-à-dire en sous marché. Segmenter nous sert à comprendre et expliquer le comportement des acteurs sur le marché et choisir les segments intéressants. » 4 1.2. Interne 5 1.2.1. Forces/Faiblesses 5 1

Sommaire Introduction : 2 I-Analyse du marché: 2 1 – Analyse externe : le marche du briquet 2 A) Opportunités 2 B) Menaces : 3 2 - Evaluation interne des briquets ZIP 6 A) Forces : 6 B) Faiblesses: 6 Conclusion : 7 II- Stratégie : 9 A) Elargir la cible : 9 B) Les concurrents : 9 III- Plan d’actions : 12 A) Politique de produit : 12 B) Politique de prix : 12 C) Politique de distribution : 13 D) Politique de communication : 14 Conclusion : 14 Introduction : Depuis longtemps

vous présentera en premier lieu l’entreprise Epidaure, grossiste en bijouterie, dans laquelle j’effectue mon alternance. Nous verrons le contexte dans lequel elle évolue en étudiant l’état actuel du marché de la bijouterie et les conséquences que la crise économique a pu avoir sur notre entreprise. Nous diagnostiquerons l’entreprise et mettrons en avant les forces et faiblesses de celle-ci, ainsi que les opportunités et menaces qu’il faut saisir ou éviter. Après avoir mis en avant la problématique

....................................................................................... 2 Analyse de l’environnement ........................................................................................................... 3 3.1 3.2 4 5 Opportunités - menaces .......................................................................................................... 3 Analyse de la concurrence....................................................................................................... 4