Opportunité Et Menace Dior

..... 10 a) b) c) d) Synthèse/Analyse................................................................................................ 10 Forces et Faiblesses de la structure choisie ................................................... 10 Opportunités et Menaces ................................................................................... 11 Recommandations stratégiques ....................................................................... 11 PARTIE 2 - STRATEGIE DE COMMUNICATION ......

Crée il y a 75 ans par un allemand, son chiffre d’affaire s’élevait en 2008 à 1,2 milliards d’euros. Il possède aussi bien ses propres marques comme Safilo, Oxydo, Blue bay, carrera and Smith, que des licences de marques de luxe comme Armani, Boss, Dior, Marc Jacobs, YSL, Fossil. Pour ce qui est des nouveaux créateurs dits « tendance », ils constituent une réelle concurrence pour Smith & Norbu, car ils présentent la même stratégie en termes de prix et de distribution. On peut nommer 4 de ces

hommes et femmes de tous âges achètent et consomment des produits cosmétiques dans les différents circuits de distribution. L’usage et l’achat des produits cosmétiques sont relativement fréquents voire journaliers, ce qui représente une véritable opportunité pour les entreprises de cosmétiques. Elasticité-prix L’élasticité-prix est relativement forte étant donné la variété de l’offre. Face à deux produits ayant quasiment les mêmes propriétés, les consommateurs préfèreront se tourner vers le moins cher

montres en ligne. Ce papier explore le point de vue d’entrepreneurs qui ont conçu et exploitent des « manufactures virtuelles » : ils expliquent comment leur modèle d’affaires se situe par rapport à la distribution traditionnelle et quelles opportunités ils voient avec Internet. Mots-clés : montres, horlogerie, magasin, Internet Abstract The commercial potential of the Internet is deeply modifying the watch making industry (horology) with emerging companies which allow online designing and

internationale sont présentes au Maroc via leurs agents. Deux entreprises représentent à elles seules, les marques les plus prestigieuses. Il s’agit de OLKA avec Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Et le CINQUIEME SENS avec Guerlain, Nina Ricci, Boucheron, Elizabeth Arden, Nino Cerruti, Karl Lagerfeld, Chloë, Valentino, Sonia Rykiel, Lolita Lempicka, Parfums Chopard, Davidoff, Lancaster, Orlane, Payot, Smalto, Rochas, Gucci,

internationale sont présentes au Maroc via leurs agents. Deux entreprises représentent à elles seules, les marques les plus prestigieuses. Il s’agit de OLKA avec Clarins, Kenzo, Thierry Mugler, Givenchy, Hermès, Revlon, Versace, Christian Dior, Caron, Lacoste. Et le CINQUIEME SENS avec Guerlain, Nina Ricci, Boucheron, Elizabeth Arden, Nino Cerruti, Karl Lagerfeld, Chloë, Valentino, Sonia Rykiel, Lolita Lempicka, Parfums Chopard, Davidoff, Lancaster, Orlane, Payot, Smalto, Rochas, Gucci,

problème est de nos jours devenu primordial à tenter de la diminuer. D'après un sondage, il apparait que les marques de luxe françaises sont pour la population les meilleures ambassadrices de la France à l'étranger. 34% de ces personnes sondées placent Dior en 1ère place des marques qui les font rêver, Chanel en 2ème et Louis Vuitton en 3ème place. 75% estiment que le luxe symbolise la France, mais à côté de cela 68% trouve cet univers inabordable. 20% de ces personnes interrogées s'affirment prêtes

Magasins-musées : de la science à la culture du shopping ? : étude de la référence au musée dans les univers marchands comme participant à l’édification de la consommation en culture. 2002. Mention : Très bien. FREY (Magali).- L’e-consumerisme : nouvelle menace pour les entreprises ? : étude du rapport entre les associations de consommateurs en ligne et les entreprises. 2002. Mention : Très bien. BRETON (Audrey).- Et si le vrai luxe, c’était l’art ? : étude de l’intégration de l’art contemporain dans les

collaborateurs • Un outil pour mieux organiser leur travail : agenda, mobilité… • Une traçabilité des échanges avec les contacts • Un outil de pilotage : priorisation des activités, partage des connaissances… • Des outils puissants de gestion : suivi des opportunités, emailing… • Le travail en équipe : le quotidien (absences…), entre les services… Vos clients • Une proximité et une réactivité accrue avec votre entreprise • Une relation de qualité fondée sur d’autres rapports que le prix 10 CRM’ode

commerciale plus efficace On utilise uniquement les canaux de distribution, les medias et les supports de communication qui touchent de manière privilégiée le segment de consommateurs ciblé. Amélioration de la rentabilité 8 ANALYSE DE OPPORTUNITES Compréhension de l’environnement Marché Concurrence Forces et faiblesses de l’entreprise STRATEGIE SEGMENTATION Ciblage Positionnement MARKETING MIX Plan d’actions marketing 9 Construire la segmentation Variables facilement mesurables