Opportunité Et Menace Dior

matières Introduction 3 I. La société L’Oréal 4 1. Histoire d’une entreprise devenue leader mondial 4 2. L’Oréal aujourd’hui, les chiffres clés 5 II. Diagnostic stratégique 6 1. Les forces 6 2. Les faiblesses 8 3. Les opportunités 8 4. Les menaces 9 II. Positionnement de la CC Cream 9 1. La cible 9 2. La stratégie 10 3. Le positionnement produit 10 III.Marketing Mix 11 Conclusion 13 Introduction La BB cream dont les initiales sont tirées de « Blemish Balm

MIX III) MARKETING MIX 1. POLITIQUE DE PRODUIT 2. POLITIQUE DE PRIX 3. POLITIQUE DE DISTRIBUTION 4. POLITIQUE DE COMMUNICATION CONCLUSION I. MATRICE SWOT A. ANALYSE EXTERNE |OPPORTUNITES |MENACES | |( Les ménages français dépensent en moyenne 1,4 fois plus d’argent |( Marché du sport en pleine expansion mais très forte concurrence

développer ensemble une ligne de cosmétiques naturels biologiques. Le groupe LVMH poursuit également une politique de rachat : trois ans après avoir racheté l‟ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques. Aujourd‟hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d‟activités. Après de nombreux rachats stratégiques

développer ensemble une ligne de cosmétiques naturels biologiques. Le groupe LVMH poursuit également une politique de rachat : trois ans après avoir racheté l‟ancien empire Boussac en 84, dont faisait partie Peau Douce, le Bon Marché mais surtout Christian Dior, Bernard Arnault décide en 1987 de devenir le n°1 mondial du luxe en rachetant plusieurs grandes marques. Aujourd‟hui le groupe est composé de 56 000 personnes travaillant sur les différents secteurs d‟activités. Après de nombreux rachats stratégiques

Louis Vuitton, Dior, Gucci, Armani, Channel..) Autre particularité d'Hermès : l'absence d'égérie. L'égérie, c'est le cheval (mon premier client, disait Jean-Louis Dumas, l'ancien PDG d'Hermès et co-créateur du Birkin). Ou la cliente. Mais en aucun cas une star montante ou descendante. La seule communication marquante de la marque porte sur son savoir-faire : le métier de sellier, le métier de la soie, le métier de la porcelaine, bref, l'artisanat d'art. EXTERNE Opportunités Hausse du nombre

Néanmoins, chaque marque essaye par ailleurs, de se différencier des autres par une image plutôt haut de gamme (Nike), une capacité d’innovation axée sur le design (Puma), un autre public visé comme celui des femmes (New Balance) etc. ð Les opportunités pour le marché du running : - Le running attire de plus en plus de monde premièrement parce qu’avec le mode de vie actuel de la population, beaucoup ne trouvent plus le temps de faire du sport. Dès lors, la course à pied apparaît comme étant

entreprises misent sur l’innovation et la qualité pour contrer la concurrence de produits ou de services à bas prix. C’est le cas de l’industrie du luxe qui mise sur le label France pour afficher des prix élevés sans nuire à l’attractivité de ses produits (Dior, Vuitton, Chanel,…). La mondialisation atténue-t-elle ou accentue-t-elle les inégalités ? La théorie économique enseigne que l’échange international stimule la croissance et profite à tous, mais l’expérience historique montre que la redistribution

maisons Le renforcement de la créativité et le lancement de nouveaux produits. Toutes les marques suivent la stratégie du groupe tout en conservant leur spécificité et leur propre image . Parfums et cosmétiques : Suite au mariage des 4 filiales Dior, Givenchy, Guerlain et Kenzo en 1997, la division parfums et cosmétiques du groupe a atteint la taille critique pour prendre la place de 3eme mondial dans le secteur. Il s’agit de mariages et non de réelles fusions car chaque filiale a gardé sa propre

total et donc de disposer d’un avantage compétitif fort. Ils possèdent également des licences de grandes marques de luxe telles que : Pour Luxottica : Pour Safilo : -D&G -Dior -Channel -Boss -Versace -Armani -Ralph Lauren -Marc Jacobs b) Les principaux fabricants de monture en corne Ils existent

D’ANIMATRICE Sommaire IPrésentation du contexte ……………………………………………..3 A. Le marché, l’environnement de l’entreprise…………………………………………………….3 a) Matrice PESTEL orienté b) Analyse de l’environnement concurrentiel avec une matrice de PORTER  SWOT MENACES / OPPORTUNITES du marché L’entreprise……………………………………………………………………………………………………..9 a) Présentation, matrice MEIER b) Le poste concerné (présentation, composante) ……………………26  SWOT FORCES / FAIBLESSES Problématique : ………………………………………………………………………………………………………………………