Opportunités Et Menaces Bic

constituer un instrument de mobilisation de l’Aide Publique au Développement (APD) en faveur des opérateurs privés ou des associations et communautés de base. Ce rapport national présente un premier bilan des PPP au Burkina Faso. Il analyse les opportunités de promotion du PPP et avance des idées nouvelles sur le cadre approprié pour leur réussite. Le succès de l’approche PPP repose sur une double condition : d’une part, la mise en place d’un environnement juridique et règlementaire qui sécurise le

de la SOTRA   millions au deuxième semestre de 2007. Parallèlement celui de 2008 est passé de 24,7 millions à 35,1 millions, soit près de 40% de plus d’un semestre à un autre. Cependant, la SOTRA n’a pas pu tirer tout le profit de cette opportunité à cause des difficultés d’approvisionnement en pièces de rechange et le décalage de l’arrivée du deuxième lot de TATA urbains, de KHODRO et des véhicules d’occasion. Certains contrats de transport des groupements de particuliers ont été résiliés

terre, lui donnant ainsi un nouveau visage. Adaptée au nouvel environnement international, cette organisation lui permet d’accomplir les missions que lui confie la Nation. ■ Une adaptation permanente aux nouvelles menaces. La fin de la Guerre Froide a fait surgir de nouvelles menaces. Si l’armée de terre a toujours vocation à participer au règlement des conflits, elle est aussi engagée sur ou hors du territoire national, dans des missions de prévention, de lutte contre le terrorisme, d’interposition

est considérée comme un jeu à somme nulle, puisqu’elle voit l’élimination ou la marginalisation d’un des deux acteurs du système au profit de l’autre. Elle se justifie par conséquent dans des situations particulières, où l’Autre constitue en soi une menace, une présence nuisible au sein du système. L’affrontement se présente dès lors comme une volonté d’éliminer un concurrent gênant, de réduire les capacités de nuisance de l’autre partie ou encore d’acquérir des ressources détenues par un acteur réticent

est considérée comme un jeu à somme nulle, puisqu’elle voit l’élimination ou la marginalisation d’un des deux acteurs du système au profit de l’autre. Elle se justifie par conséquent dans des situations particulières, où l’Autre constitue en soi une menace, une présence nuisible au sein du système. L’affrontement se présente dès lors comme une volonté d’éliminer un concurrent gênant, de réduire les capacités de nuisance de l’autre partie ou encore d’acquérir des ressources détenues par un acteur réticent

GENERALE………………………………………………… 175 BIBLIOGRAPHIE…………………………………………………………….. 176 Introduction générale Un développement économique et social durable d’une société, repose sur un esprit d’entreprenariat, qui traduit la volonté de concrétiser une opportunité indépendamment des ressources naturelles, financières et humaines disponibles au départ. En effet, chaque projet de création nécessite une étude approfondie de la validation de l’existence d’un marché potentiel suffisant pour assurer la pérennité

................................. 3.1.3. L’équilibre est pour le moment assuré par la tenue des comptes courants de la clientèle .................................................................................... 3.2. CET ÉQUILIBRE EST CEPENDANT MENACÉ .......................................................... 3.2.1. Les évolutions réglementaires le fragilisent .................................................. 3.2.2. Les évolutions technologiques remettent aussi en cause les équilibres existants

d'examiner de nouveau le but d'une organisation. Après une conscience du besoin de changement il est souvent recommandé de former des groupes d'étude de personnel et/ou de consultants pour détecter des problèmes, des options, des éventualités, ou des opportunités posées par le besoin. Le soutien élargi de la nécessité de changer est développé par des discussions non structurés par des positions de top management. Le processus entier de formulation du but d'une organisation est "un art délicat, exigeant

l’analyse économique, et en particulier les auteurs autrichiens (Schumpeter, Kirzner…), traite la figure de l’entrepreneur, l’entreprise entrepreneuriale se distingue par sa capacité à sortir de la routine des "flux circulaires" afin d’exploiter les opportunités de profit résultant d’une innovation ou de l’existence de déséquilibres sur les marchés. L’entrepreneur se distingue donc du "manager" (le gestionnaire qui assure la gestion courante, l’allocation des ressources) et l’entreprise entrepreneuriale

l’évolution du marché de référence, - d’identifier les différents produits-marchés et segments actuels ou potentiels, sur la base d’une analyse de la diversité des besoins à rencontrer, - puis d’orienter l’entreprise vers des opportunités existantes ou de créer des opportunités attractives pour elle, c’est à dire bien adaptées à ses ressources et à son savoir-faire, et qui offrent un potentiel de croissance et de rentabilité. Cette démarche se situe dans le moyen-long terme, et recouvre les fonctions