Opportunités Et Menaces Bic

anticipées par les agents économiques et institutionnels. De la même manière que ces phénomènes ont impacté l’ensemble des medias traditionnels, ils n’épargneront pas le media salon. Mais sous quelle forme ? Quelles seront les opportunités offertes ? Quels seront les menaces pour la filière ? Avec quelle puissance ces phénomènes peuvent-ils toucher le media salon ? Dans quelles 2 La Génération numérique regroupe : la Génération Y, encore appelée Millenial Generation ou Digital Native2 (natif

] Les effets négatifs du protectionnisme (p. 22) • Présentez les principaux effets négatifs du protectionnisme. Le protectionnisme présente plusieurs effets négatifs pour l’économie nationale et les consommateurs nationaux, et constitue une menace pour la paix internationale : – il empêche l’exploitation des avantages comparatifs et les gains de la spécialisation internationale ; – une moindre concurrence entraîne un faible dynamisme de l’économie, la constitution de rentes de situation, des

management : l’orientation-marché Le marketing sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel VI LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL 2 LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 1 Le contrecoup de la globalisation 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 39 40 40 40 42 43 43 45 46 47 47 47 48 51 51 52 54 56 56 57 59 61 63 2 Les technologies d’information et de communication 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 2.6 2.7 2.8 2.9 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 3.6

sociétal : l’orientation-société Le marketing relationnel 15 16 18 20 24 26 30 30 VI 2 LE MARKETING STRATÉGIQUE ET OPÉRATIONNEL LES NOUVEAUX DÉFIS POUR LE MARKETING 39 1 Le contrecoup de la globalisation 40 1.1 Les opportunités de la mondialisation 1.2 Les défis de la mondialisation 40 40 2 Les technologies d’information et de communication 42 Le commerce électronique Les nouvelles valeurs portées par Internet L’émergence de méta-marchés La restructuration

activit, datteindre ses objectifs. Il sagit alors dopportunits. Au contraire, lorsque ces donnes sont dfavorables lorganisation, cest--dire quelles nuisent la ralisation des objectifs ou quelles limitent le champ des possibles, il sagit alors de menaces. Le microenvironnement Le premier facteur dinfluence pour une organisation est ses partenaires directs clients, usagers, fournisseurs, concurrents, et autres organisations, administrations et pouvoirs publics et les divers groupes de pression ou lobbies

démarche en proposant à leurs clients PMI des services et des financements spécialisés. Pour les PMI, le développement de leurs ventes à l'étranger présente d'indiscutables opportunités, mais entraîne également des risques spécifiques. 1ère partie - Le développement de ses ventes à l'étranger présente d'indiscutables opportunités pour une PMI. a) Aspect offensif : la conquête de nouveaux marchés à l'étranger lui permet d'accroître son chiffre d'affaires. Cet accroissement du chiffre d'affaires, avec

MACROÉCONOMIQUE 2010 – 2014 ESTIMATION DES BESOINS DE FINANCEMENT DE LA SCRP CADRE DE SUIVI-ÉVALUATION DE LA SCRP CONCLUSION v Sigles et acronymes vi AAIDA ACTIV AFD AGOA AGR AIEB AIMPSI AMIE ANPI APD APSA APSP ASC ASECNA BAD BADEA BCC BDC BIC BID BIT BM CAF CAP CCIA CDMT CEN-SAD CGP CHN CHR CIPD CIPR CNAD CNDRS CNE CNLS COI COMACO COMESA COPSED CURE DECVAS DIJEC DOTS DSCRP : Autorité Arabe pour l'Investissement et le Développement Agricole : Association Comorienne des Techniciens et Infirmiers

mais qu’il est dangereux d’utiliser les réseaux sociaux sans aucune précaution. Nous avons également évoqué précédemment l’apparition de 2 grands réseaux destinés aux professionnels : des « Business Network » dont l’objectif est de créer des opportunités de carrières. Il s’agit de Viadeo (40 millions d’utilisateurs) et Linkedin (135 millions d’adhérents). Les internautes y postent leurs expériences afin de créer leur propre réseau professionnel. Aussi, ces réseaux peuvent aussi être étudiés

partiels (chacune des étapes) et successifs. Evaluer l’environnement : Procéder à l’étude de l’environnement extérieur macro, et l’environnement sectoriel / industriel  micro-économique. Et cela dans le sens de cerner les opportunités, les risques et les menaces auxquels fait face l’entreprise. Evaluer les contraintes externes : identifier ce qui à l’extérieur de l’Entreprise est susceptible de lui créer des obstacles ou de lui faire des pressions gênantes. Evaluer les ressources de

imaginer trois types de couverture : 4-1- la distribution intensive : Les fabricants de produits de grandes consommations recherchent en général une distribution intensive, c'est-à-dire une implantation dans un grand nombre de points de vente. BIC par exemple essaie de placer ses produits dans le maximum d’endroits, de façon à avoir la plus forte exposition possible pour la marque. 4-2- La distribution exclusive : Certains fabricants préfèrent, au contraire, limiter le nombre de point de