Opportunités Et Menaces De La Mondialisation Sur Les Pme Marocaines

CAPC No. 69 Centre Africain de Politique Commerciale Travail en cours Commission économique pour l’Afrique ATPC Avril 2008 MONDIALISATION ET DEVELOPPEMENT DURABLE: LES EFFETS ECONOMIQUES, SOCIAUX ET ENVIRONNEMENTAUX DE L’OUVERTURE COMMERCIALE APPLICATION AUX PAYS DU MAGHREB ET DU PROCHE-ORIENT SYNTHESE DU COLLOQUE par Lahsen Abdelmalki, Hakim Ben Hammouda, Karima Bounemra Ben Soltane, Anna Lipchitz, Nassim Oulmane, Mustapha Sadni Jallab, René Sandretto Ce colloque, organisé par la Commission

PAS PDRI-MVB PERG PACFI PARAP PARCOUM PIB PNCRR PND PNER PNRR PNUD PME PMI PNUD RAM SAMIR SDS SNU TI UC UE UMA Agence Française de Développement Assainissement et eau potable Agence de Développement Social Banque Africaine de Développement Programme de priorités sociales Banque Européenne d'Investissement Banque islamique de développement Banque internationale pour la reconstruction et le développement Banque mondiale Banque Marocaine du Commerce Extérieur Banque Nationale pour le Développement Economique

outre l'exercice de ce mémoire nous a ouvert de nouveaux horizons pour bien comprendre les différents mécanismes du marché boursier marocain. Dans le but de pallier le vide en matière de vulgarisation des concepts boursiers ce projet de fin d’étude traitera plusieurs axes visant tout d’abord à détailler les différentes composantes du marché boursier Marocain : statut juridique, intervenants, structure, rôle et fonctionnement .Puis à donner une idée sur l’introduction en bourse et aboutir enfin

Introduction :  Les firmes multinationales sont des acteurs premiers dans le commerce international et aussi dans l’accélération de la mondialisation. Cette mondialisation s’explique par la révolution du dernier quart du siècle. Cette dernière est un phénomène aux dimensions multiples au cœur duquel se trouve la multinationalisation des entreprises. Ces entreprises multinationales contribuent déjà par leurs échanges internes au tiers du commerce international et des flux financiers. Les fusions

monde occidental guidé par les USA, à un monde de pole unique caractérisé par l’hégémonie militaire, économique et politique des Etat Unis d’Amérique. Dés lors la communauté internationale s’est plongée dans une nouvelle ère caractérisée par une mondialisation qui a envahit tous les aspects de la vie moderne partant des aspects culturels jusqu’à l’internationalisation des différends purement internes des Etats indépendants. L’hégémonie américaine s’est illustrée dans l’occupation de l’Afghanistan et

recèle pas un potentiel d’exportation pour les pays industrialisés comparable à la progression de leurs importations. Actuellement, l’économie marocaine se trouve confrontée au défi de la libéralisation de plus en plus accrue des échanges commerciaux du fait du démantèlement des AMF et de l’accord d’association avec l’Union européenne. Les PME exportatrices du secteur T-H essayent de relever ces défis à travers la mise en place de la mise à niveau de leur tissu industriel, l’amélioration

d’un bilan social a. Fondements L’établissement d’un bilan social est obligatoire en France depuis 1977 (code de travail art.L438-3 Dalloz) pour toute entreprise dont le nombre de salariés est au moins égal à 300 L’entreprise marocaine, faute d’obligation légale, ne tiennent pas une comptabilité sociale. b. Buts ❖ Saisir toutes les données sociales relatives à l’entreprise – Le nombre de salariés : manœuvre, ouvrier spécialisé, cadres, permanents

.. 35 Axe stratégique 1 : Améliorer la gouvernance Climat .................................… ................................................................................................ 36 Axe stratégique 2 Axe stratégique 3 : Saisir les opportunités de la finance climat : Inscrire les territoires dans une démarche de lutte contre le réchauffement climatique ................................................................ .................................................................

elle exerce son activité, c'est-à­-dire son environnement. Il se découpe en deux diagnostics: le diagnostic externe et le diagnostic interne. B. Diagnostic externe, diagnostic interne. Le diagnostic externe consiste à évaluer les opportunités et les menaces que rencontre l'entreprise dans son environnement, afin de définir les facteurs clés de succès qu'elle doit maîtriser. L'environnement de l'entreprise est constitué de tous les éléments qui l'entourent et qui ont une influence directe ou

commerciaux de biens avec l’étranger ……………………………9 2- L’impact sur le secteur touristique……………………………………………………………10 3- Le ralentissement des transferts des Marocains résidant à l’étranger…………………10 4- La contraction des investissements et prêts privés étrangers………………………........11 III- Les facteurs de résilience de l’économie marocaine…………….12 A- Les mécanismes d’amortissement de la crise ……………………………………………….12 1- Un cadre macroéconomique sain…………………………………………………………….12 2- Un secteur