Opportunités Menaces Apple Iphone

réservés. © 2011, éditions Jean-Claude Lattès pour la traduction française. Première édition novembre 2011. ISBN : 978-2-7096-3882-1 « Seuls ceux qui sont assez fous pour penser qu'ils peuvent c h a n g e r le m o n d e y parviennent. » Publicité Apple « TJiink Différent », 1997 Table des matières Les personnages Introduction : La genèse de ce livre 1- L'enfance : abandonné puis choisi 2- Un couple improbable : les deux Steve 3- Tout lâcher : harmonie, ouverture, détachement... 4- Atari et l'Inde

administratifs ; 5. Simplification et dématérialisation de la collecte et du partage de données ; 6. Amélioration de l'information et de la communication aux usagers. Indépendamment de cette volonté de vouloir simplifier, l’egov est une réelle opportunité pour les administrations publiques, y compris marocaines, pour qu'elles augmentent leur efficacité tant au niveau organisationnel que procédural. 9 Le Maroc, mu par les changements induits pas l'egov, a effectivement commencé, depuis 2005

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

concurrentiel, visent à satisfaire les attentes et attentions des différentes parties prenantes (v. fiche 5). Exemple : Afin de répondre aux critiques de l’ONG Greenpeace qui considérait dans son classement « pour une high-tech responsable » l’entreprise Apple comme l’un des fabricants informatiques les plus pollueurs de monde, les nouveaux Ipod ont été conçus de manière à réduire leur empreinte écologique. Les écrans LCD sont désormais fabriqués sans mercure ni arsenic, et les écouteurs n’utilisent plus

(R)évolutions ? Contenus : adieu les programmes, place aux contenus ; cet adage a-t-il un sens économique ? Usages : l’utilisateur consomme sa télévision différemment, les nouveaux usages bénéficieront-ils à la petite lucarne ? Publicité : les nouvelles opportunités de monétisation de l’audience permettront-elles de revaloriser le média TV ? Conclusion : Non, la télévision n’est pas morte ! P.7 P.20 P.29 P.37 P.48 ©2010, Ineum Consulting P.7 Technologie Technologie : le marché

en France, à l'occasion du salon du livre de Paris. La poignée de fabricant reste optimiste quand au succès du produit malgré un scepticisme ambiant. En effet éditeurs et auteurs français regardent d'un mauvais œil cette innovation qui incarne une menace pour le livre papier et de ce fait pour leurs métiers respectifs. Personne alors ne voit en ces tablettes trop encombrantes et trop chères des raisons valables d'abandonner les livres papiers. Les pionniers n'arrivent pas à générer un engouement suffisant

États-Unis, les ventes de tablettes devraient atteindre 116 millions d’unités cette année. Cependant, même dans ce segment tout n’est pas entièrement rose partout. Par exemple, les fabricants japonais ont du mal à rivaliser avec les leaders du marché comme Apple et Samsung. L’histoire est la même dans tous les pays étudiés dans ce Market Monitor: les smartphones et les tablettes compensent les pertes enregistrées dans les autres segments du secteur. Un facteur joue un rôle important dans ce contexte: les gouvernements

Quand, en 1990, Sony a lancé la première télévision haute définition sur le marché japonais, l’entreprise a opté pour un prix de 43 000 € en visant un nombre très limité de clients à haut pouvoir d’achat. * Quand l’entreprise Apple avait lancé son smart phone IPhone, c’était à un prix élevé par rapport aux autres car elle avait introduit une nouvelle technologie au marché. Lorsque l’entreprise aura fixé le prix adéquatement et rigoureusement en se basant sur les trois points cités antérieurement

Définition du diagnostic stratégique Le diagnostic stratégique est une démarche réalisée par une organisation afin d’analyser l’environnement dans lequel elle évolue, de recenser ses forces et ses faiblesses, afin de saisir les meilleurs opportunités pour se développer . Ce dernier se réalise à l’aide de différents outils interdépendants, qui permettent d’analyser les composantes externes et internes de l’organisation. 1.2 Définition du diagnostic marketing Le diagnostic marketing, est

des parties prenantes. L’environnement : un contexte politique, économique, social, technologique, environnemental et légal plus ou moins dynamique et plus ou moins complexe. * Comprendre en quoi ce contexte influence l’organisation menaces / opportunités Ressources et compétences : permet de construire une capacité stratégique en évaluant ses forces et faiblesses (ce qu’elle peut mieux ou moins bien faire que ces concurrents) ainsi que les compétences qui apporte un avantage concurrentiel