Opportunités Menaces Distribution Cosmétiques

r i o t s i H de e  marque Suisse pionnière de cosmétiques Bio créer depuis 1921  Ils s’ouvrent sur d’autres secteurs : homéopathie et phytothérapie  Instaure un art de guérir qui prend en compte la globalité de « l’être humain » : Anthroposophie  Août 1921 : les établissements Weleda sont créer (1er en Suisse à Arlesheim)  Le Labo Weleda créer des préparations pharmaceutiques, soins cosmétiques naturels, et diététiques disponibles en pharmacie ou parapharmacie - Everon - Les 1er Produits

yves-rocher.fr/control/main/ Le comportement du consommateur de soins cosmétiques pour homme connait d’importante évolution depuis plusieurs années. Les hommes font de plus en plus attention à l’image qu’ils projettent et ont donc envie de prendre soin d’eux, mais la plupart des consommateurs masculins préfèrent utiliser les produits cosmétiques de leur femme. L’acte d’achat étant un frein important, les sociétés de cosmétiques ont ciblés la segmentation des comportements masculins pour lancer une

Positionnement p 8 B. Segmentation p 8-9 C. Le Ciblage p 9 III. Marketing opérationnel Présentation de la Nouvelle Gamme p 11-13 Conclusion p 13 Introduction Gatineau est une marque de cosmétique créée par Jeanne Gatineau en 1932. C’est une femme de 40 ans seule avec trois enfants qui entre les deux guerres ouvrira sa premier cabine de soins qui deviendra rapidement l’un des lieux de la beauté parisienne. Le concept des instituts Gatineau

elle a fait un gros effort financier sur le développement de l’outil de production, elle maitrise complétement le cycle de production, et elle est capable de s’adapter à certains besoins du client. | Aspects commerciaux | * Maîtrise de la distribution * fidélisation * Communication de l’offre * Site internet | Dépend des distributeurs national et international forte faible, par agence de presse, un seul salon, pas un site de vente, passif

I – Diagnostic de la marque CADUM 4 1 – SWOT 4 2 – Matrice de Porter 5 Les concurrents 5 Description du pouvoir de négociation des fournisseurs 5 Description du pouvoir de négociation des clients 5 Description de la menace des nouveaux entrants 5 Description de la menace des produits de substitution 6 3 – Étude du macroenvironnement 6 Environnement législatif 6 Environnement technologique 6 Environnement social 7 II – Intérêts de reprendre la marque Cadum pour le lancement d’un nouveau

Faiblesses *Leader du marché du luxe *Pas de renouvellement (Savoir-faire) (Parfum = moins de rentabilité) *Différenciation/Diversification *Exclusivité, rareté *Collaborations remplies de succès Opportunités Menaces *crise : booster de compétitivité *Contrefaçon *développement de la marque *Sur médiatisation *expansion *Délocalisation de la fabrication *International *Concurrence avec qualité égale Futur Forces : Le groupe

page 7 IV Annexes page 8 à 16 Diagnostic externe du marché des cosmétiques en Inde. | OPPORTUNITES | MENACES | Environnement politique : Environnement économique et fiscal : Environnement sociodémographique : Environnement juridique : Environnement infrastructurel et logistique :

L’ouverture d’un marché de cosmétiques en Suisse, une opportunité incommensurable p6 Conclusion p6 [pic] L’atelier création de Mireille Guisiano est une micro-entreprise se situant à Sainte Maxime.Mireille Guisano souhaiterait exporter ses produits cosmétiques artisanaux en Suisse

renommée mondiale comme LVMH, Hermès. Mais, comme les autres grandes maisons de luxe, Chanel est soumise à de nombreuses menaces il est donc important pour celle-ci de posséder une stratégie marketing en adéquation avec son image et qui lui permettra de se différencier dans ce marché fortement concurrentiel. Dans un premier temps nous verrons quelles sont les opportunités et les menaces de l’industrie de luxe, puis nous analyserons quelles sont les forces et les faiblesses de l’entreprise Chanel, ensuite

clients) C. L’environnement (macro-environnement) III. Domaine d’activité stratégique IV. Stratégies actuelles A. Etre présent sur tous les secteurs de la cosmétique B. Offrir aux marchés des produits innovants C. Devenir un acteur majeur à l’international D. Exploiter des nouveaux canaux de distribution E. Réaliser des alliances stratégiques pour optimiser ses structures et créer des synergies F. Consolider ses valeurs à long terme G. Améliorer en continue les