Opportunités Menaces Du Secteur Btp

GENERALISTE Année 2005-2006 ESC2 Adecco BTP - Second Œuvre 61 rue des Jacobins 80000 Amiens 24 Mai 2006 – 15 Septembre 2006 Anthony POULLAIN 0 REMERCIEMENTS Je tiens à remercier toute l’équipe Adecco pour l’accueil, la patiente et l’expérience qu’ils m’ont apportés. Moi qui ne connaissais rien en matière de travail temporaire, je peux désormais porter un regard emprunt d’objectivité sur ce monde qu’est l’intérim. Je remercie donc les responsables des agences BTP et second oeuvre Laurent FEKKAR auquel

INTRODUCTION Le secteur de l'aviation d'affaires représente un segment très important de l'aviation en général. Apparue au début des années 60, cette activité de nature commerciale permet aujourd'hui de transporter quelques passagers à des horaires particuliers et sur des itinéraires négociés. Elle est surtout utilisée par les hommes d'affaires, les personnalités politiques ou encore pour des transports dans le secteur de la santé. L'aviation d'affaires rassemble des sociétés mais également des

SOMMAIRE I) Présentation XXXX A) Activités de l’entreprise B) Les produits C) Structure du marché D) Evolution du marché E) Caractères du secteur F) Analyse - Matrices II) Missions confiées XXXX Au quotidien – Lié aux différentes activités -Stratégie commerciale – Moyen préparation Analyse de résultat III) Problématique

démarche est la mise en œuvre des choix, imaginer la façon qui convient à cette stratégie Donc phase de compréhension de problème posé, des objectifs, les actions Dans la phase de la mise on va détecter les différentes phases les menaces les opportunités dans le secteur d’activité concerné et on va analyser les forces les faiblesses on va identifier les sources de création de l’entreprise La phase de mis en œuvre on va définir les modalités des mises en œuvre des choix La phase diagnostic la

9%) mais les autorités tablent sur 4,5% de croissance pour 2013. Monnaie Real PIB (2012) 4 402,5 Mds R$ (1 756,1 Mds€) (7ème rang mondial) PIB (PPA) 2217 Mds $ (7ème rang mondial) PIB/hab. (PPA) 11 875 Mds $ Proportion du PIB par secteurs Agriculture 6% (mais 22% en incluant l’ensemble de la filière industrie agro-alimentaire) Industrie : 27% Service : 67% Croissance (2011) 2,7% Croissance (2012) 0,9% Taux de chômage (2012) 5,5% Taux d’activité 63,7% Taux d’emploi

industries (vieillissantes) • Suite à la privatisation du secteur électrique (2008), nombreux projets en génération, distribution • Opportunités dans l’éfficacité énergetique – développement de la coopération dans le secteur • Industrie militaire : financements existent mais règles des appels d’offre restent peu favorable aux solutions complexes • Création de grandes corporation d’Etat, clusters • Normes GOST, protectionnisme sur certains secteurs… Besoin de technologies. Nécessité de partenariat

protestation - le dépôt de pétitions Qu'est-ce que la veille stratégique ? La démarche globale de veille est généralement appelée veille stratégique. Il s’agit de surveiller l’environnement global de l’entreprise en vue d’anticiper les menaces et opportunités. Cette veille doit assister le ou les décideurs dans leurs décisions : - Dans quelle direction doit-on aller ? - Quels sont les marchés porteurs ? - Sommes-nous dans la bonne direction ? - Etc. Cette veille consiste à surveiller

des entités d’analyse intermédiaires, c’est-à-dire situées entre le niveau macro et micro. Ex : on parlera de méso économie pour désigner l’étude de la réalité économique grâce à des catégories intermédiaires comme des filières de production, des secteurs économiques ou encore une région. Quand on fait de la stratégie, on a besoin simultanément des trois niveaux d’analyse. Principe 3 Faire de la stratégie implique de s’ouvrir aux autres sciences sociales, à l’histoire et disciplines de gestion. Ex :

les 4P de Michelin e. Forces / Faiblesses de Michelin 2) Le diagnostic externe de Michelin-----------------------------------------------------------P 22 a. Micro environnement: les partenaires de Michelin b. Menace et opportunités du marché précisé par la méthode PESTEL c. Analyse concurrentielle et les cinq forces de PORTER 3) L’analyse SWOT-------------------------------------------------------------------------------P 33 4) Les décisions stratégiques

2004 * 43% des parts de TF1 en 1987 (qui possède actuellement Eurosport, LCI, TV Breizh, Odyssée, Histoire) Bouygues effectue également une intégration horizontale des activités à travers l’acquisition d’entreprises concurrentes dans le domaine du BTP et devient en 1986 le leader mondial dans la construction. Dans les années 1990, le groupe Bouygues poursuit sa diversification dans la branche des médias-télécommunications avec : * La création de LCI en 1994 * Le lancement du bouquet numérique