Opportunités Menaces Du Secteur Btp

porté. Un phénomène qui s’explique par une demande mondiale en constante progression, tirée par le trio Chine-Inde-Bangladesh, et une production qui se raréfie en raison du rétrécissement des surfaces dédiées. CONSO C’est un fait établi, le secteur des ventes d’automobiles en Côte d’Ivoire a besoin d’oxygène. Dans ce contexte, le marché du low cost présente des véhicules qui suivent un cahier des charges imposant la réduction de toute fonctionnalité superflue, de manière à faire baisser

cause la pérennité de l'entreprise La perte d’emploi pour motif personnel englobe : • Rationalisation : La recherche du profit, de l’efficience, de la performance corporative (Il s’agit de choix d’affaires c.à.d. revoir périodiquement les opportunités et les processus d’affaire). • Changements technologiques : Certains ont de la difficulté à suivre ou négligent de garder leurs compétences à niveau. • Perte du lien de confiance : fraudes, pertes de temps continuelles, absences répétitives

Autres Activités  I- Présentation de l’entreprise B) En quelques dates et quelques chiffres 1926 : Création d’une entreprise de bâtiment FERRET-SAVINEL par le grand père de Bernard Arnault. 1974 : Bernard Arnault vend son entreprise de BTP familiale pour créer une entreprise immobilière de logement du même nom. 1990 : Le groupe crée Nexity International 1995 : Cession par la famille Arnault de l’entreprise à la Compagnie Générale d’Immobilier et de Services. I- Présentation

endettées. D'où crise 97 dans éco. Réelle. L'État pilote Xssance et progrès tech : planification indicative et incitative (objectifs+primes). EPB (Economic Planing Board) en Corée du Sud 1962. Fair Trade Commission jap contre monopoles. L'État patron : secteurs-clé. Cf Taïpower. Privatisations 90s (crise). Les hommes : alphabétisation très forte sauf Inde + Pb des femmes, inégalités ds enseignement sup. Nationalisme consumériste et épargne (taux de 15% en moyenne). Retraite capitalisation, pas de Sécu

de Valeur Section 5 : Diagnostic financier de Lafarge  VI- Analyse SWOT et élaboration d’une stratégie de croissance : I - PRESENTATION DE LAFARGE : Lafarge est un groupe français de matériaux de construction, leader mondial dans son secteur, suivi par Holcim. Il est présent dans trois activités principales : béton et granulats, ciment, plâtre, et dans 79 pays. Son chiffre d'affaires, en 2008, s'est élevé à 19,033 milliards d'euros, dont 57 % dans le ciment, 35 % dans le béton et les

Evaluation………………………………………………………page35-39 Conclusion……………………………………………………...……..page39-40 Introduction A l’heure actuelle, le secteur du commerce et de la grande distribution et le secteur du bâtiment et travaux publics (BTP) constituent les principaux moteurs de la croissance économique et permettent au Maroc d’être compétitif devant la concurrence internationale. En effet, le sigle BTP englobe deux grandes professions : les travaux publics qui réalisent les infrastructures et les grands équipements collectifs

groupes homogènes. Ce qu’on appelle une division (domaine d’activité stratégique) n’est pas en soi un sous-métier : c’est une partie d’un métier global Ex de DAS : Bouygues : BTP, téléphonie et médias etc… Il n’y a pas de rapport entre le BTP et la téléphonie : on peut considérer que ce sont 2 métiers différents. Dans le BTP il y a le bâtiment et les travaux publics : il y a peu de liens, mais des bases identiques : ce sont des DAS car ces deux domaines ont des fondamentaux identiques aux métiers

de BTP. b) L’intérêt de la segmentation pour l’entreprise :  Diversifier l’offre commerciale ;  Créer des produits adaptés à chaque segment de clientèle. 5. a) Calcul des parts en % de la clientèle de JAM : (01.50 pt) (01.50 pt) (01.50 pt) Chiffre d’affaires 2010 Les parts en % Total public 134 783 077 47% Total privé 151 989 427 53% Chiffre d'affaires total 286 772 504 100% b) Lecture : La contribution du secteur public au CA de JAM est de l’ordre de 47% en 2010 alors que le secteur privé

faire, ce qu’elle peut faire et ce qu’elle est autorisée à faire (laisser une innovation sans avoir de service de RD) Valeurs, buts, objectifs des dirigeants Compétences, ressources, forces stratégie opportunités et menaces et faibles de l’entreprise On fait des actions stratégiques en fonction de l’entreprise et de son environnement 1. La décision stratégique : Trois grands types de décisions dans l’entreprise : * stratégiques * tactiques

marketing devient une culture d’entreprise Connaître : étude de marché S’adapter : ne pas heurter, satisfaire les besoins, langage adapté Influencer : Tenter de modifier les attitudes et les comportements L’EXTENSION DU MARKETING VERS DE NOUVEAUX SECTEURS D’ACTIVITES Quelques dates : 1905 : 1er cours de Marketing aux USA (en France, 1er enseignement du marketing développé à HEC en 1965) Années 30 : Aux USA, création de l’institut Gallup, 1er institut de sondage. Création de la fonction de BRAND