Opportunités Menaces Marché Du Luxe

généralement à préparer en amont d'une analyse SWOT qui permet d’identifier les opportunités et les menaces externes de l’environnement dans lequel oeuvre l'entreprise. En identifiant les différents facteurs pouvant être favorables ou défavorables au développement de Porsche, cette analyse peut également permettre de mettre en lumière les tendances générales d’évolution du macro-environnement. Liste des facteurs Opportunité Menace -Augmentation des prix de pétrole et diminution des réserves pétrolières

processus évolutif qui engendre en permanence pour les individus et les entreprises une panoplie de menaces et d’opportunités. Chapitre 1 : L’analyse de l’environnement de l’entreprise A- Définition de l’entreprise L’entreprise est l’agent économique dont la fonction principale est la production de biens et services destinés à être vendus sur un marché L’entreprise est un corps social ayant une fin économique : la production L’entreprise est une affaire

Françaises 1ère partie : Plan Marketing I. Analyse situationnelle de l’entreprise • Diagnostic externe : l’analyse du marché Notre analyse va être basée sur l’étude des opportunités et des menaces présentes dans le macro environnement ainsi que le micro environnement de la société Grandes Etapes Françaises. Analyse du macro environnement PESTEL Opportunités Menaces Politique Conflits politiques en Afrique du Nord ou au Moyen-Orient et pressions sur le pouvoir d’achat sont autant d’éléments

[pic] ETUDE DE CAS [pic] Auteurs : ← Emeline Garcin TC1 A ← Juliette Badin ← Hugo Fraysse 2006 - 2007 [pic] 1. Stratégie de la maison de luxe CHANEL 2. Opportunités et menaces de l’industrie du luxe 3. Forces et faiblesses de l’entreprise CHANEL 4. Analyse de Porter 5. La démarche publicitaire suivie par CHANEL 6. Préconisations 1. Dans les années 1970 la maison Chanel s’est lancée dans une stratégie d’acquisition

[pic] 3 DAS : Produits de luxe • Commerciale : o Marketing : Capacité de l’entreprise à doter ses marques d’une image forte, de luxe. L’Oréal sait susciter le désir des consommateurs envers ses marques de luxe. Capacité à choisir des leaders d’opinion (stars, sportifs…) qui propulseront ses marques au statut de marque exceptionnelle qu’il faut se procurer quel qu’en soit le prix. L’Oréal a su augmenter au maximum la valeur perçue de ses produits de luxe. o Distribution :

LE LUXE NOMME HERMES Depuis bientôt deux siècles Hermès, entreprise indépendante française dans le secteur du luxe offre prestige et élégance à une cible privilégiée avec des produits toujours réalisés sur mesure. En effet, depuis sa création en 1837 par Thierry Hermès elle a su faire sa place sur le marché du luxe grâce à une gamme en évolution permanente mais toujours fidèle aux fondements d’origine. Hermès c’est aujourd’hui un chiffre d’affaires de 125.4 millions d’euros et une volonté d’excellence

la marque Evolon). Orientons à présent notre réflexion sur l’évolution de la notion de luxe, en France. Le Luxe véhicule une image de prestige, la France est souvent associée à ce secteur si prisé. L’industrie du Luxe est un marché ciblé à faible diffusion, il compte près de 20 000 entreprises dans le monde et emploie environ 125 000 personnes. Pour appréhender au mieux la signification du mot luxe, il est important d’étudier les différents critères qui font qu’un produit soit luxueux selon

comme un produit de luxe, appartenant a une gamme de prix élevés. Il connaît un important succès du à ses caractéristiques (l’un des plus beaux briquet du marché, lourd, bonne ergonomie). De plus, l’entreprise permet de personnaliser les briquets en proposant divers matériaux (plaqué or ou argent) et un large choix de gavure. Quelques extraits (10% maximum) de Cas briquet ZIP [...] 6/ Opportunités et Menaces |OPPORTUNITES |MENACES | | | | |Apparition d’un nouveau segment : |Marché des briquets en

Briquet ZIP Sommaire INTRODUCTION I) DIAGNOSTIC EXTERNE DU MARCHE DES BRIQUETS Opportunités et menaces Carte perceptuelle Attitudes et comportements des consommateurs Segmentation II) DIAGNOSTIC INTERNE DE ZIP III) STRATEGIE MARKETING 1. Objectif 2. Cible 3. Positionnement IV) PLAN D'ACTION (4P) Prix Produit

Sommaire 1. Présentation de l’Audi et son marché 2 2. Analyse interne et externe 2 a) Le diagnostic INTERNE 2 1) Force 2 2) Faiblesse 3 b) L’analyse EXTERNE 3 1) Environnement politique 3 2) Environnement économique 3 3) Environnement sociologique 4 4) Environnement technologique 4 5) Environnement écologique 4 3. Formes de développement international 4 4. Délocalisation 6 5. Orientations de l’entreprise 7 1. Présentation de l’Audi et son marché Audi est le constructeur d’automobiles