Opportunités Menaces Marché Du Luxe

SAMBOURG Localisation : Zone industrielle de Mormant Stationnement : parking magasin environ 40 places Surface totale du magasin : 1500 m² Chiffre d’affaires BRICOMARCHE Mormant : 2. Analyse de l’unité commerciale sur son marché 2.1. Le marché : nous somme sur un marché concurrentielle 2.2. L’offre de l’unité commerciale : L’assortiment : Il est large et profond, il comporte plus de ……… sur 1500 m2 couver chauffé, nous disposons de marque national, marque propre et le 1er prix. Les services :

Sonia.bennacer@waika9.com Partie I : Marketing Introduction, définition et principes clés Définition du journal officiel 1957 : Le marketing est un ensemble d’actions, qui dans une économie de marché, a pour objectif de prévoir ou de constater et le cas échéant, de stimuler, susciter ou renouveler le besoin du consommateur et de réaliser l’adaptation continue de l’appareil productif et commercial d’une entreprise aux besoins ainsi déterminés. Trois périodes importantes : Années

Utilisent les forces pour saisir les opportunités Opportunités (O) Facteurs externes • Pionner de la distribution • Essor de la société de consommation Utilisent les forces pour éviter les menaces Menaces (T) • Concurrence mondiale (Wal-Mart, Tesco) • Menace d’OPA • Législation française Faiblesses (W) Minimisent les faiblesses pour saisir les opportunités • Concurrence du hard discount (Lidl, Aldi) sur ses marchés historiques Minimisent les faiblesses pour éviter les menaces • Concurrence d’hypermarchés

|~ Contacter 10 chefs de rayon pour récolter leurs impressions. | |~ Lancer des recherches sur les produits existants sur d’autres marchés. |~ Découvrir un produit qui pourrait stimuler les ventes XXX en intégrant une | |~ Valider les échantillons. |donnée nouvelle sur ce segment : « Le luxe ». | |~ Organiser les démarches à effectuer. |~ Apparaître au Catalogue "XXXXXXX"

M2 MI 2009-2010 | Mme Gautreau | Projet de Management International | L’Implantation de COACH en France | ------------------------------------------------- Sommaire Présentation de l’entreprise 3 Etude de marché 9 Dimension Stratégique 24 Dimension Marketing 56 Dimension Ressources Humaines 78 Dimension Juridique 91 Dimension Financière 94 Annexes 120 * Dimension stratégique * Dimension

Corrigé de l'étude de cas 1. Analyse du marché avec une matrice SWOT Opportunités Menaces Diagnostic externe : environnement macro-économique Politique : - développement de l'activité économique de Marseille et aide par la municipalité. Économique : - développement des bières locales. Sociétale : - surconsommation d'alcool par les jeunes en week-end : phénomène du « binge drinking ». - renaissance du traditionalisme et du régionalisme en France avec le renforcement de la culture locale

Epreuve E41 : Analyse des marchés étrangers. Situation 2: Diagnostic à l’international. Novembre 2012 Novembre 2012 Alexandre Brizzi Alexandre Brizzi Diagnostic export. Introduction : L’entreprise CATTIER Paris est spécialisée dans la fabrication de cosmétiques naturels. Elle souhaiterait pénétrer le marché danois en exportant ses gammes de produits bio. Il nous faudra relier les données pays et les données sectorielles relatives au marché danois. Dans un premier temps

Effectif 3600 employés Site web www.rolex.com Chiffre d’affaires 4,5 milliards d'euros en 2013 1. Fiche d’identité de Rolex 2. Historique de Rolex En 1905 Rolex, fabricant Suisse de haute qualité de montres et de bracelets de luxe fut fondée par Hans Wilsdorf. Tout a commencé en 1927 quand Monsieur Hans Wilsdorf décide d'équiper la nageuse britannique Mercedes Gleitze d'une montre ROLEX étanche "Oyster" lors de la  traversée de la Manche ; ce fut la première fois qu'une

Banque Client Une entreprise est en relation avec des partenaires constituant des marchés. Une entreprise a besoin de clients, bien sûr mais aussi des fournisseurs. Elle a aussi besoin de sous-traitant (Par exemple, pour nettoyer les locaux, elle peut sous traiter le ménage). Une entreprise baigne dans un environnement et est en relation avec des partenaires qui représente des marchés spéciaux. Une entreprise a un rayonnement géographique. Un rayonnement peut être municipale, régional

Liban Plan produit/marque/ marché Planification du marketing mix du lancement des 2 nouveaux lubrifiants pour les motos Opérations ponctuelles X X X X  Bon positionnement qu’il faudra mettre en avant et communiquer: Généraliste accessible de très haute qualité.  Bonne notoriété et bonne image :La marque est crédible auprès des professionnels.  Capacité d’investissement chez les clients.  Spécialisation et réactivité des gammes, innovation.  Marché des huiles automotives en