Opportunités Menaces Maroquinerie

TENDANCES DU MARCHE DES ARTICLES DE SPORT OUTDOOR ........................ 10 3.1. 3.2. 3.3. 3.4. Un marché mondial qui a assez bien résisté à la crise ................................................................................... 10 Des opportunités de marché à l’étranger......................................................................................................... 10 Femmes et seniors : en attente de produits, de lignes et de concepts de magasins spécifiques .................. 12

stratégiques............................................................. 48 2.1. Vision ................................................................................................................................. 48 2.2. Défis, atouts et opportunités ............................................................................................. 52 2.3. Orientations stratégiques .................................................................................................. 55 Chapitre III

et d’une grande qualité. LVMH France : CA : 11,9 milliards d’€ Leader mondial du luxe, LVMH dispose d'un portefeuille unique de plus de 60 marques prestigieuses. Le Groupe est présent dans cinq secteurs d'activités : Vins & Spiritueux ; Mode & Maroquinerie ; Parfums & Cosmétiques ; Montres & Joaillerie et Distribution sélective. L’Oréal : CA : 14,03 Milliards d’euros Organisé par circuits de distribution, le groupe L’Oréal dispose de quatre divisions opérationnelles : les produits professionnels

stratégiques............................................................. 48 2.1. Vision ................................................................................................................................. 48 2.2. Défis, atouts et opportunités ............................................................................................. 52 2.3. Orientations stratégiques .................................................................................................. 55 Chapitre III

assistance est apportée, dont l’aspect le plus important est l’obtention de crédits. Sont prévus en outre d’autres aspects promotionnels tels que des exemptions fiscales, des exonérations d’impôts dans certains métiers comme la baboucherie, la maroquinerie et le tissage. (2) Prime de 5 000 dh par emploi stable créé, exonération des droits d’importation du matériel et outillage en cas de création de PMI hors de Casablanca, exonération de la TVA et des patentes et taxes pendant cinq ans, subvention

Grignotage Alcools, soft drinks, confiserie, snacking… Santé ◗ Remèdes, médecine douce, produits énergétiques… ◗ Alimentation : Produits d’épicerie Conserves, pâtes, condiments, café… Textile (H, F, Mixte) ◗ Vêtements, accessoires, maroquinerie ◗ Alimentation : Produits frais Yaourts, fromage, viandes… Enfants ◗ Jouets, vêtements, alimentation… ◗ Entretien Produits d'hygiène, lessives… ◗ Distribution Grandes surfaces, distribution spécialisée, achat à domicile… 3 -

l’occasion. Les 3 principales catégories de produits achetés sont les suivantes : les vêtements (17% des personnes interrogées), les CD (14%), et les DVD (13%), viennent ensuite les chaussures, cosmétiques et l’alimentation. Des produits comme la maroquinerie ou plus grave encore (nous verrons pourquoi par la suite) les jouets et l’outillage sont des produits moins achetés mais déclarés susceptibles de l’être si l’occasion se présentait. Enfin, ce qui freinerait le plus les consommateurs sont les risques

logique de recherche des coûts les plus bas, Bidermann délocalise au Vietnam, au Maroc, à l'Ile Maurice. Les décennies 1980 et 1990 voient un accroissement important des délocalisations. A la suite du secteur du textile, c'est maintenant celui de la maroquinerie et des chaussures qui est touché, celui des biens d'équipement ménagers (l'électroménager mais aussi la vaisselle et les couverts, sans oublier nombres d'éléments décoratifs de la maison), celui des jouets et des articles de sport. Les années 80-90

objectif ou comme le fruit de la perception des acteurs (Smircich et Stubbart, 1985). L’organisation essaie alors de tirer parti de cet environnement lorsqu’il 23 L E MA NAG E MEN T S TRATÉG I QUE : DE L’ANALYS E À L’ACTIO N recèle des opportunités et de s’en protéger lorsqu’il est menaçant ou perçu comme menaçant. La stratégie est donc un mécanisme de relation à l’environnement, mécanisme qui permet de gérer cette relation au profit de l’organisation. Dans la gestion de sa relation à l’environnement

valeurs de l’entreprise. Les vendeurs sont donc baignés dans un climat de bonne entente et la formation qui permet une bonne cohésion sociale. Les acteurs du microenvironnement opèrent tous dans un macro environnement qui définit les opportunités et les menaces auxquelles l’entreprise doit faire face. Le macro environnement de l’entreprise se compose de six facteurs principaux. ▪ Le marché : Après plusieurs années de baisse, le marché français de l'habillement semble s'être stabilisé durant