Opportunités Menaces Maroquinerie

sur les produits de moins de 2 ans et 17% sur les nouveautés de l'année A compléter LVMH Nivéa B. Le micro-environnement 1. Les forces concurrentielles de M. Porter Nouveaux entrants Menace Clients Pouvoir de négociation Fournisseurs Pouvoir de négociation  Concurrents du Secteur Menace Produits substituts Intensité de la rivalité entre les concurrents existants Le marché des cosmétiques se compose de 192 entreprises en 2002, chiffre en baisse depuis 1999 en raison des

ses activités. Elle reconnaît qu’elle ne peut plus faire d’économie d’échelle sur les fonctions.  C’est une structure qui coute cher Les divisions ont leurs propres moyens humains. 9 Exemple de LVMH Directeur général Vin Mode et Maroquinerie Parfums et cosmétiques Montres et joailleries Distribution sélective  Entreprise diversifiée ! Le seul point commun : Le luxe Si chaque division ressemble à une entreprise autonome, on retrouve une structure fonctionnelle. On retrouve

sensible sur une grande part du pays. En vertu du théorème de Hechscher, Ohlin et Samuelson (dit « H.O.S »). Les plus de 55 ans représentant 42 % de la population active agricole, contre 21,4 % en France. 2 1 - 28 - La deuxième grande menace qui pèse sur l’agriculture irlandaise ne se trouve pas dans le reste de l’économie mais elle est inhérente à la politique du secteur lui-même. 2. Les risques provenant d’un moindre intérêt à produire a) Le choix du découplage total Dans le cadre

Grant Corporation|USA |Accessoires, textile | | | |télécommunication | | | | |Samsonite |USA |Maroquinerie |IBM |USA |Informatique | |Corporation | | | | | | Cette frontière

Problématique : Quelles actions offensives doit mener la marque Chanel pour toucher au maximum le marché des jeunes femmes de 15 à 25 ans à travers leur parfum Coco Mademoiselle ? |Environnement externe |Opportunités |Menaces | | | |

Les personnes sans abri sont confrontées en permanence à un environnement (urbain) hostile qui, non seulement, leur reproche de résider dans l’espace public mais, peut-être plus dramatiquement encore pour elles, tend aussi à devenir pour elles une menace mortelle (l’exégèse des quotidiens El País et El Mundo menée par Cabrera montre par exemple qu’une bande de jeunes “nantis” de Barcelone a été arrêtée pour avoir, soit disant par jeu, humilié des mendiants et filmé ses agissements). C’est dans ce

fortement contraint en raison d’une incroyable concentration en Chine, il n’y en aura désormais plus assez pour satisfaire tout le monde, et d’ici à ce que la révolution verte promise à l’Europe soit compromise, il n’y a qu’un pas. » Il existe une réelle menace pour les industriels mondiaux, si la sécurité de l’approvisionnement de la filière était fragilisée. www.energie.sia-conseil.com Questions ᕡ Résumez le problème économique qui découle de la situation écono- mique décrite dans le texte. .......

seule occasion de s’intéresser aux performances d’un secteur. L’analyse des performances des secteurs intéresse en particulier les acteurs du secteur financier qui, depuis longtemps, prennent en compte la dimension sectorielle dans l’évaluation des opportunités d’investissement et dans l’appréciation du niveau de risque. Ce rapport est consacré à la présentation d’une démarche d’analyse des performances sectorielles et des différents outils qui s’y rapportent. Cette démarche est applicable à l’analyse

luxe 10 SECTION 2 : LA DEMOCRATISATION DU SECTEUR DU LUXE 11 2.1. Les nouveaux clients du luxe – Les « nouveaux luxes » 12 2.2. L’émergence de la notion de plaisir 14 2.3. Les nouveaux produits de luxe 15 2.4. La démocratisation du luxe : les menaces pour l’industrie 15 2.4.1. La concurrence des produits de grande consommation 15 2.4.2. Le danger de « Brand dilution » 16 2.4.3. L’émergence de la contrefaçon 17 SECTION 3 : LES PARADOXES DU LUXE 17 3.1. Le paradoxe de la demande 18 3.2. Le

tendances limitent les performances des micro entreprises informelles tout en accentuant leur vulnérabilité et ceci indépendamment de leur hétérogénéité. Ces contraintes peuvent entra429 ver leurs capacités à s’accroître et surtout à profiter des opportunités qui peuvent se présenter au profit d’unités plus grandes. Plus que le cadre institutionnel inadapté, ce sont des difficultés liées aux débouchés et aux marchés, à la concurrence et au manque de moyens financiers qui sont le plus soulevées. Tableau