Opportunités Menaces Maroquinerie

indiquant clairement les priorités de l’entreprise. 1-3- L’analyse situationnelle : Avant l’élaboration du plan d’action, une analyse situationnelle d’impose. Ainsi l’entreprise doit analyser ses forces et faiblesses, ainsi que les opportunités et menaces de son environnement. Il faut aussi étudier les ressources financières, la compétence des gestionnaires, la force de vente, les produits offerts et l’image de marque de l’entreprise. D’un autre côté, les facteurs de l’environnement sont

positionnées dans l'univers du luxe accessible. Les caractéristiques fondamentales de la marque, que sont l'élégance, la qualité des matières et l'accessibilité des prix, se déclinent sur l'ensemble de ses lignes, incluant le prêt-à-porter, la maroquinerie, les bijoux, les parfums et les lunettes. Le premier magasin Banana Republic a ouvert ses portes au Morocco Mall en Décembre 2011. [pic] Créé en 1998, Bershka connaît un grand succès à l'international avec plus de 650 boutiques réparties dans

survie pour les marques occidentales, qui misent sur l’innovation pour faire face à la concurrence mondiale. 12 RIFKIN J., L’âge de l’accès. La vérité sur la nouvelle économie, Paris, la Découverte, 2000 www.matemonsac.fr, site de location de maroquinerie lancé par Maud FOURIER-RUELLE en 2009 13 14 RIFKIN J., L’âge de l’accès. La vérité sur la nouvelle économie, Paris, la Découverte, 2000 Spot diffusé sur Radio Nova pour le lancement de la troisième édition des Audi Talents Awards 15

gestion positive du changement. La mondialisation, le progrès techno- logique et l’évolution démographique (sous l’effet du vieillissement démo- graphique) sont à l’origine d’énormes défis à cet égard, qui recèlent à la fois des risques et des opportunités. Dans ce contexte, la Commission a lancé récemment l’initiative « Des compéten- ces nouvelles pour des emplois nou- veaux » et d’autres projets européens dans le but d’identifier les besoins futurs d’emplois et de compétences, sur la base

public sans conséquences pour la communaut on. Ce n'est pas é d’aggloméra aux principes d’une mission de tion de Caen la mer. n de Caen la mer, la communauté d’agglomér ation de Caen Annexe 1 histoire qui dure Hémart : une maroquinerie inerie Hémart • Annexe 1 La de la maroqu Lessis à la tête • Annexe 2 Clara • But à atteindre : • Action de diviser le travail entre les membres d’un groupe : • Fait d’assurer une certaine cohérence entre différentes activités : • Fait

vie de tous les jours et à n‟importe quel moment. C‟est un média accessible à tous et très encré dans notre société. C‟est pourquoi, il représente une réelle menace pour les marques qui n‟investissent par la toile et qui ne participent pas aux échanges que l‟on y trouve. Or, il peut se révéler être un véritable atout qui offre des opportunités extraordinaires pour celles qui vont l‟épouser le plus rapidement possible. Le luxe a donc bien compris qu‟Internet était aujourd‟hui incontournable. Et même

soutenue par un management de qualité sont les derniers éléments expliquant la réussite de l'échantillon sélectionné. Il est à signaler que le démantèlement des barrières douanières avec l'Union européenne et les Etats-Unis ne représente pas de réelles menaces pour l'industrie du textile et de l'habillement. En effet, le taux de pénétration des importations sur le marché marocain est déjà important, aussi bien pour la branche textile que celle de l'habillement, avec des pourcentages, respectivement, de

plus raffiné. LVMH veut symboliser l’élégance et la créativité. Ses valeurs sont l’excellence dans les produits, l’innovation et l’esprit d’entreprise (ses marchés : parfums et cosmétiques, la joaillerie, la distribution sélective, la mode et la maroquinerie, les vins spiritueux). • Areva, leader mondial dans les métiers de l’énergie, veut « permettre au plus grand nombre dans le monde d’avoir accès à une énergie toujours plus propre, plus sûre et plus économique ». • Sanofi-aventis, leader mondial

nous mettrons au clair les points suivants : Etudier la présence des produits de luxe au Maroc, les produits les plus demandés et analyser leur présence de manière à avoir une vue d’ensemble sur l’univers du luxe au Maroc. Mettre au clair la menace exercée par les produis ayant une marque imitée sur les produits de luxe. Identifier le degré de notoriété des marques, leur perception par les consommateurs marocains tout en étudiant leurs motivations et leur comportement d’achat. Section

se posait la question de savoir si un secteur d’activité ou un circuit de distribution m’attirait plus qu’un autre. Or un secteur en particulier m’intéressait, me faisait peur, me fascinait : le secteur du luxe. Le mémoire était une excellente opportunité d’apporter une véritable valeur ajoutée à mon profil, en plus des différents stages que j’ai pu faire auparavant. J’ai pu lire des cours donnés aux étudiants de la Chaire LVMH. L’une des questions posées était de savoir comment une marque de luxe