Optimisation Stocks Pièce Rechange

DE MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE 1002401. MANAGEUR DU MAINTIEN EN CONDITION OPERATIONNELLE 1003. Gestion des matières et matériels 1003101. AGENT DE MAGASINAGE 1003102. AGENT DE CONFECTION TEXTILES ET CUIR 1003201. TECHNICIEN DE GESTION DES STOCKS 1003202. TECHNICIEN DE CONFECTION TEXTILES ET CUIR page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page page

Ventes Service Promotion de ventes Service comptabili té générale Service Finances Gestion Administr ative et traitement de la paie Usines et dépôts Service Logistique Section Approvisi onnement en Engrais Section Pièces de Rechange s et marchés Le Service Audit interne et système d’information Le service audit interne, où j’ai passé deux mois de stage, a été crée par la nouvelle Direction en 2000 et a pour mission : la mise en place de l’ensemble des procédures ainsi que

sécurité individuelle, de signalisation et de protection du site et des personnes T 4-4 : - Equipements techniques, matériel de mesure et de contrôle, journal de bord, dossier technique, signalisation T 4-5 : - Equipements techniques, matériel de rechange ou de dépannage, outillage T 4-6 : - Equipements techniques, matériel de mesure et de contrôle, journal de bord T 4-7 : - Zones de stockage ou conditionnements adaptés, produits et matériels de nettoyage Autonomie : T 4-1 : - Complète T 4-2

de décision 2-3 2-1 : contexte de prise de décision I. Optique prévisionnelle II. Influence du temps III. Influence sur le résultat global IV. Approche marginale (différentielle) 2-2 : Décision de nature tactique I. Optimisation de l'activité en fonction de facteurs rares II. Saturer la capacité de production III. Fixer un prix de vente inferieur au prix habituel 2-3 : Décision nature stratégique I. Fabriquer ou sous-traiter II. Abandonner un produit ou

............................................................. 1.1 Analyse des différents coûts de non-qualité ........................................ 1.2 Relation entre pertes et coût d’investissement ..................................... 1.3 Optimisation « pertes – investissements » ........................................... 2. Le management de la qualité et la direction .......................................... 3. Le management de la qualité .................................................

sous-production. Un exemple significatif montre ce cas-là : Lors de la sortie du très attendu Iphone 5, Apple en a vendu aux alentours de 5 millions de ce type. Cependant certains postes de ventes dévalisés par les clients se sont retrouvés en rupture de stocks car la production des usines de sous-traitance était très faible. On estime que si les produits avaient été là, pendant ce week-end, Apple aurait vu ses ventes grimper de 3 millions d'Iphone, passant de 5 à 8 millions d'exemplaires vendus.

vie de l’application prenne en compte des éléments tels que la disponibilité, la fiabilité, l’aptitude à la réparation, la performance et la facilité de gestion (voir figure 1-10). 34 Chapitre 1 – ITIL : les fondamentaux Demandes 1 Optimisation 6 5 Conception 2 3 Exécution Fabrication Déploiement 4 Figure 1-10 : Cycle de vie des applications Le résultat de ce processus est un meilleur alignement de l’application avec les objectifs de l’entreprise en termes d’exploitation

son très confortable fauteuil Strandmon (1951), en version plus solide (pour pouvoir servir d’appui… et éviter les chutes !). Les individus souhaitent des meubles permettant d’allier convivialité et connexion dans une même pièce ? Ikea réfléchit à la manière d’adapter les intérieurs aux milliards de téléphones portables et aux millions de tablettes, dissimulant au passage les fameux serpentins de fils. Pour espérer préserver sa croissance actuelle, le

Chaque entreprise de ce secteur a transporté, au moins une fois dans son histoire, une pièce de rechange dont l'absence bloquait toute une chaîne de production. La production à flux tendu et l'absence de stocks engendre des risques de ruptures de chaîne qui sont le lait de la course à la demande. Les coûts engendrés par la suspension de l'activité justifient de mobiliser un véhicule pour acheminer la pièce de rechange, parfois sur de très grandes distances, quel qu'en soit le prix. J.-Cl. Letheule, dirigeant

selon trois critères : l’étendue de la délégation, la durée de la relation et les compétences du prestataire. Typologie de BARREYRE selon 3 axes Etendue de la délégation Sous-traitance de réalisation d’ensemble Sous-traitance de fabrication d’une pièce Travail à façon simple Durée de la relation S.T occasionnelle S.T conjoncturelle S.T structurelle Compétences relatives du prestataire Sous-traitance de capacité Sous-traitance de spécialité 23 Article 78 portant sur la sous-traitance du décret