Optimiser La Transmission Du Patrimoine

Une approche client spécifique III.2.3. – Les spécificités fonctionnelles de la relation client III.3. – L ORGANISATION DE LA BANQUE PRIVEE ’ III.3.1. – Le rôle du Middle Office III.3.2. – La fonction commerciale III.3.3. – Le profil du gérant de patrimoine III.3.4. – La fidélisation du gérant III.3.5. – L ’automatisation cachée IV. – LE CONCEPT DE LA GRC ET LA BANQUE PRIVEE IV.1. – DES BESOINS SIMILAIRES IV.2. – UNE INTERFACE CLIENT PERSONNALISÉE IV.3. – LE TRAVAIL COLLABORATIF IV.4. – L ’INTERVENTION

Cartographie élargie Les métiers de la vente et de la distribution 1 – Directeur d’agence 2 – Chargé professionnels et entreprises Les métiersdeduclientèle montage d’opérations immobilières 3 – Responsable Conseiller en de gestion de patrimoine 1 programmes immobiliers 4 – Développeur Opérateur de foncier marché 2 5 – Responsable Banquier conseil 3 technique immobilier 6 – Gestionnaire d’actifs 7 – Chargé de projet Les métiersdedefinancement la transaction

dirigeants sociaux. La « corporate gouvernance » a mis en valeur la relation contractuelle qui existe entre les associés et les dirigeants. Les dirigeants sont donc des agents contractuelle de la société et donc des associés. Ces derniers doivent optimiser le retour sur investissement des associés et cela est rendu possible par la conclusion d’un contrat qui les unit avec les associés. Cette dimension avait complètement disparu avec l’approche institutionnelle de la société. b) L’approche institutionnelle

processus de déréglementation du secteur qui s’est traduit dans plusieurs faits, à savoir : - L’attribution en Août 1999 de la 2ème licence GSM au consortium MEDITELECOM ; - L’attribution en 2000 de deux licences GMPCS , l’une relative à la transmission de données à ORBCOMM MAGHREB, et l’autre pour la voix à GLOBALSTAR NORTH AFRICA ; - L’attribution en 2001de trois licences VSAT à CIMECOM, SPACECOM et GULFSAT MAGHREB ; - La cession en 2001 de 35% du capital de MAROC TELECOM à VIVENDI suite

de trois facteurs 1 1er facteur – Quand évalue-t-on ? Une évaluation d’entreprise intervient à l’occasion : 1. d’une acquisition : position d’acheteur, 2. d’une transmission : position de vendeur, 3. d’une restructuration pour réduire des coûts et optimiser les synergies, 4. d’une fusion pour réévaluation d’actifs et détermination d’un rapport d’échange, 5. d’une succession à travers une donation-partage, qui permet le passage de témoin

le créateur comme le dirigeant d’entreprise à mieux gérer son activité. ( Optimiser la trésorerie de l'entreprise par la gestion financière : Vous décidez d'investir, mais quel moyen de financement choisir : l'emprunt, le crédit-bail, le financement par fonds propres ? L'expert-comptable peut, grâce au plan d'investissement, aider à déterminer quelle solution sera la plus favorable. ( Comment optimiser d’importantes liquidités ? L'expérience de l'Expert-comptable dans le domaine du

Directeur Central Chargé du Pôle Finance Directeur Général Adjoint Chargé du Développement Directeur Central Chargé du Pôle Industriel Directeur Central Chargé du Pôle Ressources Direction Financière Direction Planification Direction Patrimoine Direction des Ressources Humaines Direction Technique et Ingénierie Direction Contrôle de Gestion et Système d’Information Direction Contrôle Qualité des eaux Direction Approvisionnement et Marchés Direction Commerciale et Marketing Direction

La dimension artistique et culturelle des vacances constitue une attraction importante pour les visiteurs et peut représenter une opportunité de développement pour de nombreuses localités. Cependant, des interventions pour la mise en valeur du patrimoine sont nécessaires pour que les touristes y puissent accéder et en apprécier pleinement les caractéristiques. Il est important que la valorisation ne se limite pas aux sites touristiques, mais qu'elle s'étende à tout le contexte dans lequel ces

L'ANCFCC en chiffre L'Agence Nationale de la Conservation Foncière, du Cadastre et de la Cartographie emploie près de 4500 personnes, dont 80% exerce au sein des 138 services extérieurs de l'Agence (voir annexe A des services de l’ANCFCC). Le patrimoine informationnel de l'Agence se compose essentiellement de :  Plus de 3 millions de titres fonciers ;  Près de 400 000 réquisitions d'immatriculation ;  Plus de 3 millions de plans cadastraux ;  31 000 points géodésiques et repères

d’information, la finance, tous ces champs sont impliqués dans la mise en place et piloter une démarche d'IE dans l’entreprise. Le droit : protection de l'information et du patrimoine informationnel, le droit de l'information devient un champ juridique à part entière ; il évolue pour s'adapter à l'économie du savoir (protéger le patrimoine informationnel de l'entreprise : droit de la propriété intellectuelle et commerciale ...); L'économie : pour comprendre l'environnement qui entoure les entreprises