Opérations De Croissance

MATONDO-FUNDANI Directeur, Département Régional Représentante Résidente ORNB 2054 Mme Assitan DIARRA-THIOUNE DZFO 7100 Robert Kossi EGUIDA Abou Amadou BA Malek BOUZGAROU Economiste principal Economiste Principal Chargé des Opérations DZFO ORNB ORNB 7118 2887 2570 REVUE DES PAIRS Issa KOUSSOUBE Ferdinand BAKOUP Pascal BITOUMBOU Septime MARTIN Marie-Laure AKIN-OLUGBADE Specialiste Economie en Chef Specialiste Economie en Chef Specialiste Economie en Chef Représentant

L’application des principes et techniques du marketing dans les banques ressort un ensemble de caractéristiques qui se résument en quatre: • Dans le domaine bancaire, le client est à la fois prêteur (les ressources) et emprunteur (les emplois) : opérations de dépôts et crédits. • La banque possède (ou est propriétaire de) son propre réseau de vente (un circuit de distribution qualifié d’intégré). La relation entre la banque (ou son point de vente) et le client (particuliers, entreprises, etc

économique et le taux de croissance économique, les variations de la consommation, de l’épargne, de l’investissement, de la dette et de la richesse (ou valeur nette) non seulement de l’économie totale, mais aussi de chacun de ses secteurs institutionnels (par exemple, administration publique, sociétés publiques et privées, ménages et institutions sans but lucratif au service des ménages); 2. Les données du SCN peuvent servir aux économistes à prévoir la croissance future de l’économie ou à étudier

Evolution de l’agrégat M3 : M3 Variation en % 2007 2008 2009 2010 709 997 805 986 862 655 904 240 ---- 13,5 7,0 4,8 Interprétation : En 2008, la croissance de l’agrégat M3 s’est accélérée, s’établissant à 13,5 %. En 2009, le taux de croissance de M3 a reculé d’environ 6 points pour s’établir à 7 %. En 2009, le taux de croissance de l’agrégat M3 a poursuivi sa chute pour s’établir a 4,8 % soit une perte de d’environ 2 points par rapport à 2009 et environ 9 points par rapport à 2008

modes de croissance utilisés par Haribo pour son développement Le groupe réalise actuellement un chiffre d’affaires estimé entre 1,5 et 2 milliard d’euros. Haribo s’est ainsi lancé sur le chemin du développement par le biais d’un dynamisme accru dont le succès tient essentiellement à une politique d’innovation et à la qualité de des produits, à son expansion à l’étranger et à ses fusions, et à des méthodes poussées de communication. Haribo a eu recours à différents types de croissance pour assurer

sur le marché des changes avec les instruments de couverture contre le risque de fluctuation du taux d'intérêt et la dernière circulaire sur les options. D'autres mesures sont dans la pipe et seront adoptées de façon graduelle pour accompagner la croissance du secteur productif sans compromettre les équilibres fondamentaux. Mais, pour quand la libéralisation totale et la libre convertibilité du dirham? Au regard de la bonne tenue des réserves en devises (plus de 122 milliards de DH) et l'effort

situer dans la seconde moitié des années soixante. Cette tendance est donc récente. Elle manifeste un certain retard sur la multinationalisation des firmes industrielles, au moins dans le cas des Etats unis. Mais depuis lors, ce taux de croissance a été extrêmement rapide. En effet, si l’on prend les 50 plus grandes banques du monde, on constate qu’en 1971 le nombre total de leurs entités à l’étranger était de 1819, cinq ans après, il s’élève à 2929, soit une augmentation de 62%.

stratégies, une croissance interne (création de nouvelles capacités de production) et la croissance externe (processus de croissance par l’acquisition de tout ou partie d’entreprises existantes). Lorsque la croissance externe passe par la prise de contrôle de l’entreprise, on parle de fusion et acquisition. Une fusion c’est le consentement de deux entreprises qui choisissent de n’en former plus qu’une. Une acquisition c’est la prise de control d’une entreprise A sur une entreprise B. Une opération de fusion-acquisition

Placements à vue M3= M2 + Placements à terme M3 correspond à la masse monétaire Ø Evolution de l’agrégat M3 : M3 2007 2008 2009 2010 Interprétation : En 2008, la croissance de l’agrégat M3 s’est accélérée, s’établissant à 13,5 %. En 2009, le taux de croissance de M3 a reculé d’environ 6 points pour s’établir à 7 %. En 2009, le taux de croissance de l’agrégat M3 a poursuivi sa chute pour s’établir a 4,8 % soit une perte de d’environ 2 points par rapport à 2009 et environ 9 points par rapport à 2008. Ø

date d’acquisition par France Télécom de la société de téléphonie mobile Orange. Cette opération d’acquisition a provoqué d’importants changements au sein du groupe notamment en matière d’organisation interne mais également au niveau de ses concurrents. Aussi nous sommes-nous posés la question suivante : En quoi l’acquisition d’Orange par le groupe France Télécom s’inscrit-elle dans une logique de croissance externe ; ce choix s’avère-t-il judicieux ? Pour répondre à cette problématique nous séparerons