Orangina Concurrence

domaines suivants : * Études marketing de l’image : l’étude de notre image de marque montre que nous sommes bien réputés auprès de notre clientèle mais il reste vrai que les clients ne savent pas encore différencier nos produits de ceux de la concurrence et qu’il existe encore plusieurs segments qui ne sont pas encore atteint. L’autre problème consiste la fidélisation de notre clientèle. Ce que nous avions remarqué en feuilletant les registres de ventes et de notre clientèle, nous remarquons que

réunies, on aboutit à la réalisation de l’équilibre général sur un marché sur lequel l’offre est partout égale à la demande grâce à la flexibilité des prix. Selon l’économiste Léon Walras, si un marché est équilibré les autres le sont aussi en concurrence pure et parfaite ; l’optimum de Pareto montre qu’à l’équilibre l’ensemble des satisfactions des agents économiques est à son maximum. SITUATION ECONOMIQUE OPTIMALE Optimisation des ressources Optimisation des satisfactions Cependant, l‘idéal

ses métiers de base. En 1997, son chiffre d’affaires passe pour la première fois la barre des 100 milliards de FMG. Cette année-là, le groupe compte 17.000 salariés. Les marchés de la construction électrique et électronique se mondialisent et la concurrence s’intensifie. L’environnement change. Leader régional sur la plupart de ses marchés, l’entreprise doit s’adapter pour préserver son avantage concurrentiel. Deux ans après son arrivée à la tête de l’entreprise, le président du CA, le premier à

de la technologie et donc la technologie d’EUROCOPTER seule ne suffit plus. L’offre Pour l’offre, EUROCOPTER produit des hélicoptères de haute qualité technologique. Intensité concurrentielle Au niveau de l’intensité concurrentielle il y a une concurrence exacerbée à travers le monde mais son principal concurrent est Alcatel Space. Groupe stratégique De plus EUROCOPTER est une filiale du groupe EADS qui elle set le résultat de la fusion de trois entreprises européennes : l'allemand DASA ; le français

embauche du directeur des ventes : M. Gilles Tousignant, d’un contrôleur et d’un directeur de la production. - 1981-1982 : expansion très forte - 1984; premier gros contrat très profitable  stabilité financière et positionnement favorable face à la concurrence - Autres contrats rentables au Québec et en Ontario - 1984 : effort de modernisation - 1984 : augmentation de la capacité de production - 1984 : informatisation de la gestion financière - 1988 : sommet du chiffre d’affaires : 15 millions puis

Ouverture:  1989 ‐ Lieu : proximité de PARIS ‐ Même esprit que la BD d’Uderzo - le deuxième parc préféré des français ‐ Une audience nationale. SOMMAIRE 1) Processus d’analyse marketing : 1.1 Analyse du marché des parcs à thèmes 1.2 1 2 Analyse de la concurrence 1.3 Analyse des consommateurs 1.3 Matrice Swot 2) Diagnostique : 2.1 La segmentation 2 .2Le ciblage 2L ibl 2 .3Le positionnement Marketing 2.4 Les objectifs qualitatifs et quantitatifs à long et moyen termes 2.5 Les sources de volumes (Comment

FONDEMENTS STRUCTURELS DE LA PUISSANCE DES ETATS-UNIS ET LEUR HEGEMONIE MONDIALE A. L'EFFICACITE DU CAPITALISME ET SES LIMITES. Fondement du système économique : le capitalisme propriété privée des moyens de production libre entreprise libre concurrence profit individuel Une évolution ayant conduit au néolibéralisme Concentration capitaliste avec de très grandes entreprises qui concentrent le pouvoir économique et se trouvent en position dominante : multinationales et transnationales. intervention

performance : L’innovation dans l’entreprise connaît une véritable transformation. La R&D, désormais au cœur de l’organisation et des dispositifs pour profiter de la reprise économique est en pleine rationalisation. Dans un marché ou la concurrence se renforce constamment tant au plan national que mondial, les entreprises doivent innover tous les jours pour créer ou simplement maintenir les avantages concurrentiels nécessaires à la poursuite de leur développement. Cette innovation qui permet

l’offre de produit = réponse de l’entreprise aux attentes du conso. B- UNE DEMARCHE STRATEGIQUE Répondre à des questions : -Quels sont les objectifs en terme de part de marché ou de vente à atteindre ? -Quelle est la concurrence à affronter ? –Quel client faut-il conquérir et fidéliser ? -Quelle position occuper dans la tête du conso. ? –Quel plan de marchéage doit-il être mis en œuvre ? C- UN ENSEMBLE DE TECHNIQUES La mercatique utilise : -des techniques

monétaire On peut donc en déduire que tout entrepreneur sera indifférent entre fournir un mminerai au temps t 0 en échange d’une somme P0 ou de la fournir au temps t pour une somme de P0 La regel de hotlling stipule que dans des condition de libre concurrence le prix d’une ressource épuisable doit varier en fonction du temps et du taux d’intérêt tekl que P = P0 expo de gamme t On peut en dédyire que la quantité Q extraite a chaque période sera fonction du prix et de la période Q f( p,t) Si on pose a