Orchestra Enseigne

SUD. L'ORGANISATION DU MAGASIN 200 salariés à plein temps. SURTOUT CDI mais AUSSI CDD et parfois INTERIMAIRES L'OFFRE DE PRODUITS ET SERVICES Offre adaptée à tous les budget : self discount, premier prix, marque nationales, marques enseigne. * 10 000 références produit Auchan. * 300 références de produit frais fruits et légumes. * Propose des produits issus de modes de production durables. une politique discounte forte : baisse des prix de vente, révision des assortiments

I- Le marché L’étude porte sur le marché des gels douches pour homme et précisément ceux qui sont distribués en grande surface. De plus nous avons ciblé aux étudiants : 18-25ans. On élimine alors ceux qui sont proposés dans les pharmacies/parapharmacies, dans les parfumeries et par là les gels douches bio et ceux qui correspondent à un parfum… L’étude à différents objectifs. Tout d’abord, en ce qui concerne des produits pour le lavage, on oppose principalement le savon classic au gel douche,

Géant Casino Géant Casino est un hypermarché d’environ 7000 m2. Il fait parti du groupe de distribution alimentaire Casino qui a été fondé en 1898. Font partis de ce groupe, Casino, Cafétéria Casino, Leader Price etc.… On y trouve une vente en détail en libre service. Dans la partie alimentaire, en plus des produits en rayons, il y a à disposition des clients une boulangerie, pâtisserie, sandwicherie ; une boucherie, charcuterie ; une fromagerie à la coupe et une poissonnerie. Dans la

utilisé le magasine LSA. Enfin, nous avons obtenu un entretient avec le gérant d’un Casitalia de Grenoble. Problématique : En quoi le compromis entre commerce de proximité et distribution de produits spécialisés est un concept d’avenir ? Enseigne choisie pour illustrer le dossier : Casitalia, filiale du groupe Casino Sommaire : Introduction I. Le groupe Casino et sa filiale Casitalia II. Opportunités pour Casitalia III. Freins et limites Conclusion Filiale du groupe

cession de sa participation dans le capital de Far Eastern à Taïwan. En France métropolitaine, le groupe exploite les enseignes Géant Casino, Casino Supermarché, Monoprix, Franprix, Leader Price, SPAR, Vival, Petit Casino, Éco Service, Cafétéria Casino. À la Réunion, ses enseignes sont Score et Jumbo Score, rachetées au groupe Bourbon. En Suisse, le groupe a affilié les enseignes Magro devenues Casino et Pam, qui garde son nom mais en offrant une partie de la gamme Leader Price. Le groupe possède

groupe, dirigé par Antoine Guichard (petit-fils de Geoffroy Guichard), fusionne avec le groupe Rallye détenu par Jean-Charles Naouri. _ 1998, Jean-Charles Naouri, via la société Rallye, devient l'actionnaire majoritaire de Casino. Acquisition des enseignes Monoprix (à hauteur de 50 %), Franprix, Leader Price, C-discount ; Création de la foncière Mercialys, centres commerciaux dont Casino est propriétaire ; Développement international. _ 2005, Jean-Charles Naouri est nommé président-directeur général

Diplôme Universitaire de Technologie Techniques de Commercialisation RAPPORT DE STAGE (Tity 973) A la découverte du milieu de la grande distribution … Géant Casino Tuteur de stage : Tuteur du DUT : 04/2012 – 21/04/2012 I) SOMMAIRE 1. Sommaire 2. Remerciements 3. Introduction 4. Le groupe Géant Casino A. Présentation du groupe Casino B. Diagnostic stratégique interne C. Diagnostic stratégique externe 5. Mon Stage A. Mes principaux rayons

Le cadre de la relation commerciale Quiz : Le cadre de la relation commerciale VRAI FAUX Plus de 20 % des français font leurs courses alimentaires sur Internet en 2011 X L’alimentaire ne pèse que 2,2 % de part de marché sur le web X Le e-commerce tend aujourd’hui à représenter en moyenne 7 à 15 % du CA des marchés développés des biens consommations X C discount et Amazon sont des pures playersX Les marques de luxe et la mode ont tendance à développer leur réseau de distribution en propre

vendeurs est faible -L’offre attractive au rayon High Tech est manquante Opportunités -l’ attente pour conseiller les clients est trop longue dans notre enseigne et il faudrait refaire la décoration du rayon informatique pour le rendre plus attractif. -le magasin Boulanger est un magasin difficile d’accès donc perte de clients. -Leclerc est une enseigne excentré et son nombre de vendeur est limité. -La disponibilité des vendeurs chez Géant casino est insuffisante et sa signalétique est peu attractive

conserver une position confortable. En effet, en 2004, comme en 2003, ce sont eux qui ont tiré le groupe vers le haut. Le pôle discount a augmenté de 6,5% en 2004 par rapport à l’année précédente. Ces enseignes génèrent des marges plus élevées et des meilleurs retours sur les capitaux investis. Les enseignes citées précédemment répondent à des critères différents pour des offres différentes. Ainsi, Géant et ses 121 magasins font 8 000m² en moyenne et ils proposent des marques nationales, des produits