Ordonnancement dans les systèmes d'exploitation

 DSCG – UE5 Management des systèmes d’information 2 – La gestion de projets de système d’information © Jacques Sornet – CRCF 2013 Extrait du référentiel concerné par ce document 2. La gestion de projets de système d'information (30 heures) 2.1 Les enjeux d'un projet Analyser les conditions de lancement d'un projet Place du projet dans la stratégie Périmètre de son application Organisation du projet 2.2 La mise en œuvre d'un projet Connaître la démarche et les outils pour mettre en œuvre

contrôle 17 2.3 Le contrôle de gestion selon Burlaud 18 Deuxième partie Les différentes visions du contrôle 21 1 La vision de Burlaud : le contrôle de gestion opposé à d’autres formes de contrôle 22 2 Les « dimensions » du contrôle 25 3 Les systèmes de contrôle selon Bouquin 29 4 L’approche configurationnelle de Simons 31 Troisième partie Les contrôleurs de gestion : une étude de terrain 36 1 Méthodologie 37 2 Synthèse des résultats des entretiens 38 3 Analyse sur l’influence du contrôle

Le résultat net part du Groupe RNPG a atteint 975,8 millions de dirhams, en nette progression de 22% par rapport à 2011. Cette évolution de 22% par rapport à 2011. Cette évolution est le fruit des efforts d’optimisation des charges générales d’exploitation conjugués à l’amélioration significative de la contribution des sociétés mises en équivalence et à la diminution de la charge d’impôts. Concernant les capitaux propres part du Groupe, ils s’élèvent à 15 milliards de dirhams au 31 décembre 2012

en les adaptant aux activités respectives de chaque filiale et aux enjeux de notre Temps, à savoir : la santé, la sécurité et la préservation de l’environnement. Dans une optique de progrès et d’amélioration, le groupe réévalue périodiquement ses systèmes en fonction des résultats qu’ils génèrent et qui définissent des objectifs entretenus par des moyens humains et matériels, soutenus par la formation La formation est une question primordiale pour Cosider, à travers cette dernière le groupe compte

tous les étudiants du GLT, A Tout ce qu’ont participé de près ou de loin à la réalisation de ce travail, A tous ceux qui me sont chère. Remerciement On profite cette occasion pour présenter nos chaleureux remerciements au Directeur d’Exploitation Mr. Mohamed KHOUATI qui nous a permis d’effectuer notre stage de fin d’études au sein de la compagnie des boissons gazeuses du nord de Fès (CBGN). On tient aussi à présenter nos sincères remerciements à tout le personnel de la CBGN, pour son

engagement ). Budget annexe : c’est un budget voté dans le cadre de la loi de finances service d’état qui n’est pas la personnalité morale et dont les prestation font objet de rémunération. Il permet au service concerné, de conserver leur recettes d’exploitation sans les faire retourner au budget général et ne pas perdre les excédents (conserver les recettes non dépensés). Les comptes spéciaux du trésor : comptes qui sont ouvert dont on affecte des recettes de certaines opérations. Le fond de concours

essentiellement : ▪ Les procédures et les circuits afférents à la gestion des marchés  ; ▪ Les outils de communication et d’information entre les différentes Directions concernées ; ▪ Les méthodes et systèmes d’archivage y afférents. ➢ L’examen des dossiers de marchés conclus pendant les exercices 2007, 2008 et 2009 Cet examen a porté essentiellement sur : ➢ L’élaboration d’une fiche pour chaque marché qui donne

II- organisation de l’ADII L’administration des douanes et impôts indirects comprend : - 4 directions et une division de l’audit et de l’inspection. - Des services extérieurs. 1- les directions • la direction de la facilitation du système d’information : chargée des missions suivantes : - orienter l’utilisation des régimes économiques en douane, - assurer la simplification des procédures et piloter le chantier de réduction des délais de dédouanement, - prendre

intervention. II- organisation de l’ADII L’administration des douanes et impôts indirects comprend : - 4 directions et une division de l’audit et de l’inspection. - Des services extérieurs. 1- les directions • la direction de la facilitation du système d’information : - chargée des missions suivantes : orienter l’utilisation des régimes économiques en douane, assurer la simplification des procédures et piloter le chantier de réduction des délais de dédouanement, prendre en charge l’accueil

|Les concours financiers à titre définitif : |techniques adaptées (quotient familial, déduction) | | |sociales) ou aux entreprises (subventions, prêts) afin |Subventions d’exploitation pour couvrir un déficit résultant |redistribue les revenus des particuliers entre eux. | | |d’accroître la consommation et la production. |d’une vente à prix inférieur au coût de production