Oreille interne

Se préparer à la crise         La cellule de crise : constitution et fonctionnement La différence entre gestion de crise et communication de crise Le travail sur les hypothèses (détecter les facteurs de crise) Le rôle de la communication (interne et externe) L’impact de la crise sur l’image de l’entreprise La modification des structures hiérarchiques Comment rester opérationnel en toutes circonstances. Analyse d’un DRP d’entreprise (cas concret) PARTIE 3: La communication de crise    

SOINS INFIRMIER EN DIABÉTOLOGIE, DIMENSION PRÉVENTIVE ET ÉDUCATIVE L’éducation thérapeutique MÉDECINE INTERNE B Pôle Clinique Médicale Hôpital du Cluzeau CHRU de LIMOGES L’éducation thérapeutique  Notre programme d’éducation  Nos ateliers  Exemple : l’atelier soins et hygiène des pieds  L’ÉDUCATION THÉRAPEUTIQUE L’ÉDUCATION THÉRAPEUTIQUE UN PEU D’HISTOIRE (1)     2ème partie du 19ème: « éduquer » les familles à l’hygiène et aux soins de leurs malades 1898: « devoir » d’instruire

Démarche ………………………………………………………………………..……………………………….…....………20 a. prise de connaissance…….…………………………………………………………………………………..…….……..20 b. Définition de la stratégie de révision et plan de mission……………………………….…..…………... 22 c. Evaluation du contrôle interne………………………………………………………………………...………...…..23 d. Audit des comptes principes et techniques…………………………………………………………………..…24 e. Rédaction d’un rapport…………………………………………………………….…………………………….….……24 f. Tenue des dossiers de travail ………………………………………………………….……………………

LETTRE DE MISSION A l’attention de Monsieur Robert Président-Directeur-Général de la SASOC (Société anonyme sud-ouest cuisines). Vous nous avez demandé de procéder à l’audit des faiblesses du système de contrôle interne relatif à la fonction commerciale et les risques qui en découlent dans les différents services de la société : commercial, comptable, approvisionnements, secrétariat, stocks, hôtesse d’accueil, PDG et planning au 3 mai 2010. Par cette lettre nous avons le plaisir de vous confirmer

A propos de nous   | Missionmission COSO COSO énoncé de mission est de fournir un leadership éclairé par le développement de cadres de référence et d'orientation sur la gestion du risque d'entreprise, contrôle interne et de dissuasion contre la fraude visant à améliorer la performance organisationnelle et de gouvernance et de réduire l'ampleur des fraudes dans les organisations. |   |   | HistoireCOSO a été formée en 1985 pour parrainer la Commission nationale sur l'information financière frauduleuse

millions d'années. Un volcanisme intensif à cette époque a totalement recouvert Vénus d'une nouvelle surface en effaçant même les énormes impacts de météores qui devaient parsemer la planète. L'intérieur de Vénus est pareil à la Terre: Un noyau interne de fer et de nickel solides Un noyau externe de fer et de nickel liquides Un manteau de roches fondues Et la croûte de Vénus qui est plus dure et plus épaisse qu'on ne le pensait Le système de plaques continentales y serai moins complexe que

5 1. Le contrôle bancaire : présentation de ses composantes ......................... 6 1.1. Le cadre réglementaire dans lequel s’inscrit le contrôle interne................... 6 1.2. Les définitions du contrôle interne................................................................ 9 1.3. Le dispositif de pilotage et de suivi du contrôle interne .............................. 10 2. Le référentiel des métiers du contrôle ....................................................... 11 2.1. Les métiers

situations et informations par rapport à des référentiels internes (politique de l’entreprise) ou externes (la réglementation) • de manière à mettre en évidence des écarts ou dysfonctionnements, en rechercher les causes et les conséquences en termes de risques et de coûts, • permettant ainsi à l’auditeur de présenter dans un rapport des avis et recommandations à court et moyen terme. Hicham HIDDAK ENCG Settat 3. Typologie Audit Audit Interne Audit opérationnel Audit fonctionnel Audit Externe

Fiche de lecture (Document sur la conduite d’une mission d’Audit Interne) * L’audit interne est né aux Etats-Unis, après la grande crise économique de 1929 pour protéger les intérêts des actionnaires et des tiers. * En 1941 : Création aux Etats –Unis d’Amérique de «  The Institue of Internal Auditors ». * En 1947, publication de la première définition de l’Audit. * L’audit interne est une fonction d’expertise, effectuée à l’intérieur d’un organisme, il fournit des analyses,

CHOIX DE LA DÉMARCHE : • Enchaînement souple des modules selon les impératifs de délais, de maturité et de ressources. • En conservant la rigueur de l’analyse des enjeux et des risques offerte par MEHARI. CHOIX DE LA RÉALISATION : • Interne (RSSI, Risk Manager, Audit interne) ou externe. MEHARI est une marque déposée par le CLUSIF Pour plus d’informations : CLUSIF 30, rue Pierre Sémard 75009 Paris www.clusif.asso.fr/mehari Tél. : +33 (0)1 53 25 08 80 Fax : +33 (0)1 53 25 08 88 E-mail : clusif@clusif