Organigrame De Poste Maroc

missions de l’ODEP 10 c- Organigramme de l’ODEP 11 d- Réforme portuaire 12 Section 2 : Présentation de Marsa Maroc : 12 Section 3 : Présentation de l’Agence Nationale des Ports : 13 a- Aspect juridique  13 b- Fiche technique 13 c- Missions de l’ANP 14 d- Organisation de l’agence nationale des ports 16 e- Organigramme de la DRPC 18 Partie 1 : la capitainerie 20 Présentation 22 A- Les marchandises transportées 22 B- Les gens du port 23 Section1 : Organigramme de la capitainerie : 26 a-

iii. Organigramme b. Département Ressources Humaines 4 i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus c. Département Gestion Financière i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus d. Département Gestion de Qualité i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus e. Département Production i. Fiche de poste ii. Fiche de procédure iii. Fiche de processus f. Département Direction Générale i. Fiche de poste ii. Fiche

transport maritime.............................................................. 5 B) Le transport maritime au Maroc : ..................................... 6 C) CMA-CGM, le groupe : ................................................................. 8 E) Présentation de l’entreprise – ACOMAR :.................. 11 2) 3) 4) Le principal concurrent d’ACOMAR : ....................... 13 Organigramme de l’entreprise : ................................ 14 Les services visités : .............................

Nationale Supérieure d’Arts & Métiers Meknès Sujet Préparé par Encadré par : Amélioration de la marche du tapis pivotant. : Abdelhak RAJI. : M. Mustapha AATFLAH. Durée du stage : de 01/08/2002 au 31/08/2002. Effectué au sein de CIMENTS DU MAROC. E.N.S.A.M -1- CIMAR Rapport du stage 2002 /03 CHAPITRE : PRESENTATION DE L’ORGANISME DE L’ACCUEIL I. II. III. INTRODUCTION.……………………………………………………….…..P.5 HISTORIQUE………………………………………………………………..P.5 PRODUITS FABREQUES………………………………………………….

avec eux une partie du savoir-faire 1) cette période été consacrée essentiellement à la construction de l’Etat et de ses institutions de base, L'objectif des établissements publiques consistait principalement à combler les cases vides des organigrammes, sans trop s’appesantir sur la qualité afin d’assurer au mieux la fonction de gestion, en effet, ces années auront été, pour la fonction Ressources Humaines, une étape-clé dans la mise en place embryonnaire d’un système administratif 2) De

Elaboré par :  AISSOUS SARA Spécialité  : Technicien Spécialisé en Commerce Encadré par : Mr NADIR SOUFIANE & DIFI MOHAMMED ROYAUME DU MAROC ***** OFFICE DE LA FORMATION PROFESSIONNEL ET DE LA PROMOTION DU TRAVAIL ***** ISTA CITE DE L’AIR EL JADIDA RAPPORT DE STAGE DU 1 FEVRIER AU 31 MARS 2012 4 5 7 7 8 8 9 10 11 12 13 15 15 17 17 18 18 19 20 23 23 25 25 Dédicace………………………………………………………………………………………… Introduction…………………………………………………………………………………

ROYAUME DU MAROC *-*-*-*-* HAUT COMMISSARIAT AU PLAN *-*-*-*-*-*-*-* INSTITUT NATIONAL DE STATISTIQUE ET D’ECONOMIE APPLIQUEE RAPPORT STAGE DE DECOUVERTE DU MILIEU PROFESSIONNEL ***** Préparé par : Mlle ********** Sous la direction de : Mr. *************(Crédit Agricole du Maroc) Année universitaire 2011 -2012 Table de matières Remerciement……………………………………………….………………………… ...5 Liste des abréviations ……………………………………………………………….…6 Liste des tableaux et figures…………………………………………………

d’identité : 7 1.1.2 Sites de production : 7 1.1.3 Historique : 7 1.1.4 Les filiales intégrées dans la structure du groupe : 9 1.2 Organigrammes du Groupe: 10 1.2.1 Organigramme générale de l’OCP. 10 1.2.2 L'organigramme Du Pôle Chimie de Safi : 11 I. Présentation du pôle chimie de Safi (CIS) : 12 1.2.3 Maroc Chimie : 13 1.2.4 Maroc Phosphore I : 13 1.2.5 Maroc Phosphore II : 15 2 Chapitre 2 : procédé de fabrication de l’acide sulfurique : 20 2.1 Aperçue général sur le soufre: 20 2.1.1

je me dois de remercier mon oncle, le directeur exécutif d’Attijariwafa Bank à Casablanca, qui m’a facilité l’obtention de ce stage ainsi que les conseils précieux de ma tante et de ses collègues à Crédit Du Maroc à Meknès. 2. Introduction : Le monde se transforme, le Maroc évolue, le développement de l’économie s’accélère, les préoccupations se diversifient, le système financier vit d’importantes mutations par rapport aux fluctuations des marchés des capitaux. Cependant, l’ouverture

de la fonction gestion des ressources humaines I. II. Le Contexte…...………………………………......................……………………………….....………8 L’environnement de la fonction gestion des ressources humaines…........…….…...9 II.1. l’incidence de l’intégration du Maroc dans la zone de libre échange……...…................………9 II.2. les incidences de la politique de désengagement de l’Etat………………….........…...…………10 II.3. les besoins liés au processus de décentralisation – déconcentration…….........……...………. 11 II.4